it工作崗位表it行業(yè)中的it崗位(十二篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 06:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，會同相關(guān)部門共同測算投資估算2. 組織編制項(xiàng)目可研目標(biāo)成本，依據(jù)相關(guān)部門提供的資料及相關(guān)信息，編制工程費(fèi)用指導(dǎo)，審核公司成本部門編制目標(biāo)控制成本、預(yù)目標(biāo)成本、目標(biāo)成本。職責(zé)二：組織編制審核工程預(yù)算、工程量清單及標(biāo)底工作任務(wù)：1. 依據(jù)現(xiàn)行定額、工程量清單計價規(guī)則及相關(guān)定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)當(dāng)?shù)禺?dāng)前人材機(jī)市場價格，組織編制并審核工程預(yù)算、工程量清單及標(biāo)底2. 依據(jù)圖紙及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為材料采購部門提出材料設(shè)備技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及采購量，提供詢價依據(jù)，向材料采購部門詢價，審核咨詢代理服務(wù)成果職責(zé)三：組織實(shí)施對項(xiàng)目成本過程進(jìn)行動態(tài)管理工作任務(wù)：，檢查成本形成過程中的相關(guān)資料及結(jié)算依據(jù)的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性，為工程竣工結(jié)算提供依據(jù)。職責(zé)四：審核工程進(jìn)度款支付工作任務(wù)1. 審核項(xiàng)目資金預(yù)算中工程類預(yù)算及相關(guān)預(yù)算，審核工程進(jìn)度款支付職責(zé)五：組織審核工程竣工結(jié)算工作任務(wù)：1. 依據(jù)合同及項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的相關(guān)計價依據(jù)，組織審核工程竣工結(jié)算，審核咨詢服務(wù)成果職責(zé)六：為限額設(shè)計提供限額指標(biāo)工作任務(wù)：1. 收集整理相關(guān)項(xiàng)目成本指標(biāo)，為施工圖設(shè)計提供限額指標(biāo)職責(zé)七：組織項(xiàng)目工程類成本經(jīng)濟(jì)活動分析工作任務(wù)：1. 組織分公司成本部門填報成本月報表，對工程成本增減情況進(jìn)行分析，及時調(diào)整控制措施，為下一步成本控制提供指導(dǎo)2. 組織對項(xiàng)目結(jié)算工程造價按專業(yè)等進(jìn)行詳細(xì)分析，并將成本指標(biāo)與目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行對比，分析差異，并修訂成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，將前期、財務(wù)、營銷等成本也要進(jìn)行對比分析，并根據(jù)不同的地區(qū)及項(xiàng)目將各項(xiàng)成本指標(biāo)形成明析的臺帳職責(zé)八：組織編制工程類合同范本，并組織工程類合同的審核與簽訂，參與合同管理工作工作任務(wù)：，組織相關(guān)部門合同條款的討論、談判、存檔移交管理，處理合同糾紛，對執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理職責(zé)九：參與組織編制工程施工類及相關(guān)咨詢代理服務(wù)類招標(biāo)文件范本，并參與招標(biāo)活動工作任務(wù)：1. 組織參與編制招標(biāo)文件范本的擬定，組織相關(guān)部門對招標(biāo)文件范本內(nèi)容的討論2. 組織參加公司招標(biāo)活動 組織完成工程施工類及相關(guān)咨詢代理服務(wù)類招標(biāo)文件的編制3. 組織參加公司招標(biāo)活動職責(zé)十：成本合約制度的建立與完善工作任務(wù)：1. 組織完成公司成本合約類制度流程的建立2. 在制度流程實(shí)施過程中不斷完善職責(zé)十一：負(fù)責(zé)對本部門員工的管理工作任務(wù)：1. 負(fù)責(zé)本部門崗位設(shè)置、人員聘任，設(shè)定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、分配部門工作，績效考核職責(zé)十二：完成其他工作工作任務(wù)：1. 完成部門月度及年度工作總結(jié)2. 參與公司制度流程的建立與完善3. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作it工作崗位表 it行業(yè)中的it崗位篇八油庫主任對油庫的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，保證國家和上級安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程在油庫各職能部門的貫徹執(zhí)行，把安全工作列入油庫管理、生產(chǎn)作業(yè)的重要議事日程，并做到“五同時(在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作)?！苯M織審訂以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全制度、規(guī)程和實(shí)施細(xì)則。定期和不定期主持召開安委會、治安、消防聯(lián)防組織會議，研究、部署和解決安全方面的重大問題。制訂年度安全工作目標(biāo)。組織建立油庫安全網(wǎng)絡(luò)，配備或建
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