【文章內(nèi)容簡介】 ，也是出于對老師的尊重，有人對我說過，不管多糟糕的老師，總有他的過人之處，虛心聽講，總會找到或多或少的閃光點，對自己的提升帶來好處的。何況，常老師雖然不能和我欣賞的劉洪渭教授相比，也不絕不是一個糟糕的老師，可能之前自己的期望太高了。總結一天的收獲，主要有以下幾個方面：，查詢掌握了幾個以前不熟悉的單詞。projectprogram(項目群管理)portfolio(項目組合管理)portfolio還有圖紙文件公文包意思：he carried a leader portfolio. 部長職位、大臣職位：he holds the portfolio of foreign 、股票投資組合 a portfolio theorystrategy (戰(zhàn)略)role 角色 a role concept 角色觀念 。 作用、職責、職能：a role of monsense experience 普通常識經(jīng)驗的作用。responsibility 職責assign 分配pmp美國項目管理專家職業(yè)資格認證，俗稱拍馬屁(paimapi)，哈哈矩陣分析，以前還真的是只聞其名，不知其意。superiority優(yōu)勢weakness劣勢opportunity機會發(fā)揮優(yōu)勢，利用機會利用機會，克服劣勢threat威脅利用優(yōu)勢，回避威脅減少劣勢、回避威脅，授課時稍微延伸講到此，各位學員和我看起來都比較感興趣，不是本課程的重點，已經(jīng)跟老師要了相關課件，看來大家都是對新鮮的東西才感興趣。其中涉及的普洛普路徑理論從未接觸過。普洛普路徑：自忠實客戶往前段至發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢才是q12自測員工敬業(yè)度的部分：股票價值 實際利潤增長 可持續(xù)發(fā)展 忠實客戶 敬業(yè)員工 優(yōu)秀經(jīng)理 因才適用 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢員工敬業(yè)度的馬蹄形分布：毀業(yè)從業(yè)敬業(yè) 大部分員工處于從業(yè)狀態(tài)，愿我能夠成為敬業(yè)的一種。對部門經(jīng)理要求的是專業(yè)能力和一定的管理能力，對于項目經(jīng)理的素質(zhì)要求不僅如此，他需要的是業(yè)務能力+管理能力+領導能力+組織能力，具備資源整合的能力。項目經(jīng)理人要做好的三件事情：首先管自己：培訓項目經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)其次管人：管人有五要訣：選人用人激勵人培養(yǎng)人評價人再者管事：項目管理組織級戰(zhàn)略項目培養(yǎng)后備干部，可借助九宮圖：能力為縱軸，業(yè)績?yōu)闄M軸，爬坡式晉升會更快。作為領導，最重要的能力是識人，如何識別可以勝任的項目經(jīng)理人，主要看四個方面，首先要有悟性，二是溝通能力，三是組織能力，四是協(xié)調(diào)能力，前兩個方面是對上級，承上，后兩個能力是對平級和下級，啟下。，講授的是戰(zhàn)略項目管理，是項目組合的管理，對于自己目前的職業(yè)現(xiàn)狀，學習一點project management 知識也是比較實用的。一個項目管理涵蓋9個管理維度：整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理風險管理和采購管理。同時分為5個項目過程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾。每個審計項目都可以作為一個項目進行管理，作為項目經(jīng)理，必須具備項目管理的知識技能，雖然實踐中基本都是按照以上理念來做，但是在執(zhí)行中總有折扣，尤其是有一點需要自己在往后的工作中加強：一個項目結束后，項目過程中創(chuàng)新和變革形成的成果一定要轉化為日常工作，作為下個項目的指導，即會做還要會總結!以上就是今天聽課的所得，知識不在乎一蹴而成，而在于日常積累。項目管理課程心得體會800字篇五最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關于項目管理經(jīng)驗的交流會議，在項目管理上學到不少東西，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復，都可以看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是項目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學習，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負責的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調(diào)整。結果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。因此就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應該以項目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關的前后環(huán)節(jié)的進展情況，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了。通過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流，大家準備已一本書作為一個項目，進行項目管理，設計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關的工作。一旦做好了，將會大大減少進度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化。希望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信所有人都會盡力配合的。項目管理課程心得體會800字篇六通過在課堂上的學習，我對項目管理有了一個大概的了解和綜合的認識。再在老師的教導下，我對項目管理有了進一步的學習和認識，我真正認識t項目管理在現(xiàn)實生活中的運用?，F(xiàn)將我對項目管理的理解總結如下。項目管理是項目管理在領域的應用。它結合了行業(yè)特點并且運用了項目管理技術、理念和方法，包含著多個知識領域(如時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風險管理、人力資源管理、溝通交流管理及采購管理等)。由于項目管理是項目管理在領域的應用，因此它有著在信息技術行業(yè)的許多特征：任務的明確性、管理工具的先進性、信息溝通的及時性、資源提供的必要性、測試的完善和嚴謹性、度量的準確性及項目管理的貫穿性等。項目集成管理是指在項目的整個生命周期內(nèi)，匯集項目管理的知識領域，對所有項目計劃，進行整合執(zhí)行及控制，以