【文章內(nèi)容簡介】 設備定期巡檢制度電工夜班值班制度，工程維修人員定期實施巡檢工作,并做好巡檢工作記錄。為了體現(xiàn)節(jié)能降耗，有效的控制成本，結合實際入住情況將地下車庫照明燈的開啟量及時間做了節(jié)能調(diào)整，預計僅開啟了總量的40%，節(jié)約了將近60%。日常工程維修工作的開展，經(jīng)與客服部溝通，于11月份正式啟用了工作單制度，并運行正常。完成水泵房設備的運行、檢修和地面清理清掃工作，充分保證小區(qū)的供水安全運行；1由于小區(qū)施工單位對配電房防水工作做得不到位，導致小區(qū)專變配電房電纜溝積水，維修部多次使用臨時水泵抽水，至今未解決。1接收了xx小區(qū)的施工圖紙，建立了物業(yè)公司工程維修設備設施檔案；建立供水、電梯、消防、智能化等設備臺賬檔案，為今后的工程維修跟蹤確立了依據(jù)。1審核月度的水、電和空調(diào)用量，根據(jù)運行情況及時調(diào)整電量負荷。小區(qū)專變配電房電纜溝滲水至今未完成，繼續(xù)跟進溝通項目部處理；消防系統(tǒng)未完成接管，40個位置點故障至今未處理；排水系統(tǒng)沙井未標識編號；設備卡未制作完成。專業(yè)技術水平還比較欠缺,一專都能的水平還達不到工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。員工培訓工作做到不到位部門維修擺放不夠規(guī)范,東西擺放比較亂,沒有貼明顯標簽個別工作進度均比計劃拖延滯后,工程維修工作的效率和工程維修質量有待提高和各部門工作銜接還不是很完美。針對存在問題擬下年度加強以下各方面工作：建立員工一專多能培訓計劃，分月度季度進行不同專業(yè)知識培訓。針對實際工作中的不規(guī)范行為進行計劃性的bi培訓，操作流程培訓。建立標識化管理，包括工具、物料、設備設施等的標識進一步完善。加強與各部門的溝通，包括前期介入及接管驗收工作的銜接。加強維修人員紀律性監(jiān)督及工作計劃執(zhí)行監(jiān)督。 29部電梯的年檢工作。節(jié)日裝飾安裝拆除。工程維修部工具及工程維修材料采購，日常工程維修。水電消耗分攤與控制。加強部門培訓工作。小區(qū)燈柱等公共設施設備的刷漆防腐工作。二次供水水箱清洗檢測。噴泉水泵的工程維修保養(yǎng)工作。雨季防汛工作。地下車庫排水泵的保養(yǎng)工作。1設備卡制作工作。1繼續(xù)跟進消防系統(tǒng)整改工作。1繼續(xù)跟進專變電房滲水整改工作。1排水系統(tǒng)標識系統(tǒng)完善。物業(yè)工程部經(jīng)理年終工作總結篇六——商務大廈物業(yè)工程部現(xiàn)將xx年上半年1~6月份工作匯報如下：空調(diào)專業(yè)：4月1到4月7日對冷卻塔的所有截門進行加油檢查并對冷卻塔的部水器進行改造，加裝調(diào)節(jié)水量的碟閥，并對部水器的漏水花灑進行清理，保證在制冷期間冷卻水散熱更加充分部水更加均勻。5月4日總工辦秦工帶人對我大廈制冷機冷凝器進行加藥清洗。因3制冷機冷卻水截門不嚴無法做清洗，所以此次只有1制冷機做了清洗。另5月6日總工辦購買的14桶系統(tǒng)清洗劑和8桶系統(tǒng)預膜劑送到，從5月7日到5月9日對冷卻水系統(tǒng)進行了加藥清洗，并排污70噸，5月10日到5月12日對冷卻水系統(tǒng)進行了加藥預膜并排污。電專業(yè)：1月份對一層大堂客用電梯廳照明進行規(guī)范調(diào)整。調(diào)整前：一層大堂客用電梯廳的筒燈、射燈布置分配不均，比較混亂且不美觀。射燈在更換上較為麻煩且對石膏板吊頂裝飾上有著破壞性負面的影響，浪費能源。經(jīng)與項目領導協(xié)商，對照明度等進行了調(diào)整。調(diào)整后：去掉了75w射燈16個，改用16個13w節(jié)能筒燈，分布均勻美觀。提高了照度，節(jié)約了能源，避免了對頂板裝飾的破壞性并增強了與大堂照度的協(xié)調(diào)性。2月份完成了5—17層50w射燈改成13w節(jié)能筒燈的工作，節(jié)約了能源。2月份對大廈客梯廳照明改造：將大廈客梯廳原50w射燈，改造為9w節(jié)能筒燈，共132個。2月份對大堂幕墻照明進行改造（由原來的70w改13w節(jié)能筒燈），改造后年耗電量為33968kw/年，年節(jié)能共計71788kw/rh。5月份對大廈（5—18層）最低照明做了調(diào)整規(guī)劃，使照明更具有美學化和規(guī)范化。為實現(xiàn)大廈統(tǒng)一照明，對（5—18層）客梯廳小筒燈線路進行改造，全部進入樓控系統(tǒng)，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，共改造了10層，120個燈。對大堂照明和大廈泛光照明、b2b3車庫照明進行區(qū)別工作時間段，分白天照明和夜間照明兩種狀態(tài)，為公司人性化管理和節(jié)能做出實際工作，共安裝時控開關13只?？照{(diào)專業(yè)：，原熱水器為24小時運行本月為30天，32——24—30=55296kw。因今年對制冷機冷卻器進行了加藥清洗使制冷機組的冷卻效果有了大大的改善，去年6月間已使用兩臺大機組同時運行，今年一直采用一大一小兩臺制冷機運行，每天可少開11kw冷卻風扇一臺、45kw水泵一臺、制冷機每小時可節(jié)省316kw的能源，每天小機組開7小時供運行22天，（316+11+45）—7—22=57288kw。所以本月共節(jié)約112584度。電專業(yè)：對大廈照明等設備設施進行了節(jié)能的改造（具體情況見節(jié)能改造）。6月對樓內(nèi)衛(wèi)生間熱水器進行試關閉，在節(jié)能方面達到很好的效果。停用了32臺電熱水器每臺4kw，原熱水器為24小時運行6月為30天，共節(jié)約32——24—30=55296kw的電量。xx年上半年物業(yè)工程部對大廈水、電的用量進行嚴格控制，對一些設施進行節(jié)能的改造，達到了總工辦下達的各項指標所要求水、電控制的總量。水專業(yè)：為保證大廈在汛期各污水井能夠正常工作，從4月11日和12日協(xié)助管道清洗人員清污水井，共清理了12個污水井。4月15日到4月16日管道清洗公司對污水管線進行清洗。4月20日制冷機維保廠家來人檢查設備，從3月起對地下各污水泵進行每月一次的全面維修保養(yǎng)保證在出現(xiàn)緊急狀況時可隨用隨起。電專業(yè)：2月份為貫徹落實公司預防為主、防消結合的指示精神，對大廈內(nèi)消防設施、設備進行了檢查、維修。具體情況如下：對大廈安全指示燈進行了統(tǒng)一檢查，在5層b區(qū)通道加裝安全指示燈1處。對bb3風機房控制箱、照明電路進行燈具檢修。修復控制箱系統(tǒng)6處、照明燈具電路7處。對33個新風機房照明燈具進行了修復。6月份我們工程部聯(lián)系維保單位北京瑪斯特系統(tǒng)工程有限公司對—xx商務大廈消防自動報警系統(tǒng)進行了聯(lián)動測試，其中包括：消防廣播樓層手報卷簾門煙感消防/噴淋泵消防電話電梯迫降（電梯共15部）其中消防電梯3部。在電梯迫降檢查中，發(fā)現(xiàn)b2客梯均無返回信號，經(jīng)過現(xiàn)場檢查已全部恢復。對于發(fā)現(xiàn)的一些問題，現(xiàn)正在聯(lián)系逐步解決?？照{(diào)/水專業(yè)：一月份在對大廈的水系統(tǒng)進行設備普查發(fā)現(xiàn)—xx商務大廈壓力表已多年未檢測，經(jīng)項目研究決定對重點部位的23塊壓力表進行檢測。其中包括制冷機房10塊，熱力站8塊，中水站1塊（帶電接點壓力表），消防泵房4塊壓力表。工程部與東城區(qū)計量檢測所聯(lián)系，向公司申請了檢測費用，于本月共送檢測20塊16公斤壓力表和1塊16公斤電接點壓力表。檢測結果20塊壓力表中有4塊不準已進行維修。3月2日到9日對大廈冷卻塔進行了清洗和對軸承進行加油，同時對補水系統(tǒng)進行了檢修。5月4日起正式開啟制冷機供冷。因今年北京溫度異常偏高，比去年整整提前了25天入夏。所以從5月4日起就開啟1000冷噸的大機組供冷。供冷初期空調(diào)人員在維保廠家的協(xié)助下對制冷機組進行了開機調(diào)試檢查發(fā)現(xiàn)較多問題，如：2制冷機油泵噪音異常較大、油泵缺油、3制冷機組啟動時啟動轉換時間較長、4冷凍水泵4冷卻水泵傳動軸連接減震珠磨損嚴重等問題。經(jīng)過全體員工的努力大部分問題已經(jīng)解決，3制冷機組啟動時間已經(jīng)整定完成，運轉平穩(wěn)，對4冷凍水泵4冷卻水泵傳動軸連接減震珠緊急進行了更換，現(xiàn)水泵運轉正常，2制冷機油泵進行了檢修正在觀察設備運轉情況。電專業(yè)：從1月6日開始到1月16日組織配電室每個運行班對供電系統(tǒng)進行全面檢修，確保供電系統(tǒng)的正常運行。于夜間對所管轄區(qū)域的強電井（共計52個）進行檢修，對配電柜、eps柜的進出線接線端子堅固。為了追求為業(yè)主創(chuàng)造舒適、高雅的39。環(huán)境和美學化的完善，2月份對大廈外圍景觀照明進行了檢查和維修。具體情況如下：大堂外圍柱底景觀照明修復2處。車庫入口壁燈景觀照明修復2處。大堂外走廊照明修復12處。3月份為貫徹執(zhí)行總公司一季度關于加強設備維保和針對本項目設備維保工作增加新內(nèi)容的指示。3月10日至13日對18層天臺風機的控制系統(tǒng)及電機進行維保檢修，進行絕緣阻值遙測、試啟動共16臺。3月16日至17日對空調(diào)機組、冷卻泵、冷凍泵、循環(huán)泵8臺、控制柜6臺進行維保檢修，檢測阻值，進行盤車試驗。3月2日至9日對bb3風機房設備控制箱、電機進行檢修，做啟動試驗。4月份為預防應急事故的發(fā)生，保證應急電源設備的正常工作，對大廈內(nèi)eps柜應急電源進行檢修，包括遠程控制、本地控制、市電、應急切換、儀表指示狀態(tài)等功能，緊固、清掃等共16臺eps柜，為突發(fā)事故應急電源提供保障。4月份為制冷機開機前做好供配電設備的停電檢修工作。4月8日凌晨0：00至3：00對402側低壓配電柜更換電流互感器及201高壓柜閉鎖裝置，對b2中區(qū)強電井互投開關進行檢修。停電前對業(yè)主的停電范圍、區(qū)域進行嚴格核對，根據(jù)配電室動力系統(tǒng)分布圖、照明系統(tǒng)圖，對強電井分布及各業(yè)主的系列編號及負荷功率都進行仔細核對。檢修完畢后，沒有給業(yè)主造成停電混亂和損失，圓滿完成了停電檢修工作。5月初對配電室設備和空調(diào)機房控制設備進行清掃、檢修，更換電流互感器1只，更換小母排熱縮管5根，為冷卻機組安全運行做好先期準備工作。6月份為保障大廈正常供電和設備正常運行，對大廈內(nèi)強電井清掃檢查共44個，對新風機房控制箱清掃檢修共44個，完成對配電室高、低壓變配電柜的清掃檢修。6月份對大堂外5組泛光燈和水幕墻15個壁燈進行檢修，修復1000w泛光燈1套、水幕墻壁燈1套。為落實公司提出的機房開放標準，—xx工程部做了大量的工作，取得明顯的成效。1月份：完成地下三層車庫頂子乳膠漆起皮、脫落約800平米的批膩子、粉刷工作（日投入人員平均為2人，時間為15天）。對大廈所有石材進行填縫處理，防止潮氣侵入石材自行脫落（日投入人員平均為2人，時間為24天）。對大廈所有閉門器進行了檢修調(diào)整。2月份：工程部于2月1日起利用兩周的時間完成了全樓各機房的墻面吸聲板的整體維修工作。全樓衛(wèi)生間長期以來因頻繁的衛(wèi)生清理及地面潮濕造成多處面臺下柜門松動及變形。我專業(yè)為保證衛(wèi)生間的整體美觀，2月份對大廈的所有衛(wèi)生間木質結構進行整體的檢