20xx年支委班子的檢視剖析材料(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 03:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 請(qǐng)有關(guān)專家經(jīng)過專題輔導(dǎo)進(jìn)行深入解讀，以加深黨員干部的理解。班子成員到基層為職工講黨課次數(shù)偏少，未能及時(shí)為一線職工釋疑解惑，使得職工對(duì)單位的改革發(fā)展形勢(shì)知之甚少，提議建立常態(tài)化的領(lǐng)導(dǎo)講黨課機(jī)制，帶動(dòng)和促進(jìn)基層單位理論學(xué)習(xí)開展。落實(shí)理論學(xué)習(xí)制度還不夠嚴(yán)格，對(duì)基層單位理論學(xué)習(xí)檢查督導(dǎo)不夠，提議強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)剛性約束，加強(qiáng)對(duì)下屬單位的檢查督促，建立長(zhǎng)效化制度化的理論學(xué)習(xí)機(jī)制。對(duì)理論學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)得多，但欠缺一抓到底的精神和實(shí)在管用的措施，存在時(shí)緊時(shí)松時(shí)熱時(shí)冷現(xiàn)象，提議從頂層設(shè)計(jì)上，對(duì)理論學(xué)習(xí)作出制度化安排，努力使黨員干部養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。對(duì)基層單位理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)不夠，使得基層單位在理論學(xué)習(xí)上“學(xué)得淺學(xué)得散學(xué)得亂”的問題比較突出，提議加強(qiáng)對(duì)基層單位理論學(xué)習(xí)的指導(dǎo)，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和計(jì)劃性。支委班子的檢視剖析材料篇三領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中建立了較好的形象。(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通調(diào)和較好，在重大問題決策問題上，是透過黨委、董事會(huì)、股東南大學(xué)會(huì)討論決定，嚴(yán)格履行了重大問題大眾討論制度。充分體現(xiàn)大眾氣力，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)1。(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，個(gè)性是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的狀態(tài)下，我們這天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、職責(zé)心強(qiáng)，常常無(wú)休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確應(yīng)對(duì)金融業(yè)的環(huán)境情勢(shì)、大膽探索信譽(yù)社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋覓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，制定公道的年度計(jì)劃目標(biāo)，增進(jìn)了信譽(yù)社發(fā)展。(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉潔建設(shè)職責(zé)制，有效的避免了腐敗行動(dòng)的產(chǎn)生，口碑良好。主要問題。(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活狀態(tài)，多幫忙基層解決實(shí)際困難，了解聘工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對(duì)職工反應(yīng)的實(shí)際問題，不應(yīng)推來(lái)推去，利用心調(diào)和解決。推薦多1些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與1線職工的交換。(2)、推薦領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人材、專業(yè)人材的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。(3)、推薦領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“4化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人狀態(tài)向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對(duì)已提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度。(4)、推薦領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多思考職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上思考問題。(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，鍥而不舍不夠。(6)、推薦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)延續(xù)平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間延續(xù)1種簡(jiǎn)單和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威望是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理潛力所建立起來(lái)的。(2)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及推薦整體評(píng)價(jià)
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