【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 功能及品質(zhì)的前提下，逐步簡(jiǎn)單化，合理化，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集與管理工作。全權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)工作，如工藝的完善，工藝的改進(jìn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定，品質(zhì)技術(shù)資料參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的核定及工藝培訓(xùn)等工作。負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，且注明工藝參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并資料存檔。積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)制定本部門人員的工作職責(zé)及工作流程。對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。品質(zhì)管理主管崗位職責(zé)篇七技術(shù)品質(zhì)部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的歸口管理；參與制定質(zhì)量目標(biāo)及管理方案；組織宣貫公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)公司目標(biāo)建立各職能部門及服務(wù)中心目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)的實(shí)施情況和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行督促檢查；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系過程的策劃，監(jiān)督指導(dǎo)公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的完善、修改、發(fā)放、保管等控制工作；負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層綜合考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并針對(duì)性的策劃相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤、分析，以供領(lǐng)導(dǎo)層作出決策；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層識(shí)別公司內(nèi)外部環(huán)境及相關(guān)方的需求，并將識(shí)別結(jié)果運(yùn)用到質(zhì)量管理實(shí)施過程中；負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部審核的實(shí)施和糾正措施、預(yù)防措施效果的驗(yàn)證；對(duì)工作質(zhì)量不合格的處理，及體系運(yùn)行過程不符合的處理；定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，收集市場(chǎng)信息，拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，適時(shí)組建新項(xiàng)目籌備小組并制定新項(xiàng)目拓展計(jì)劃及管理方案；負(fù)責(zé)組織新開發(fā)項(xiàng)目前期物業(yè)招投標(biāo)工作及業(yè)務(wù)委托合同的簽訂、組織招投標(biāo)文件及合同的評(píng)審；負(fù)責(zé)品質(zhì)服務(wù)部?jī)?nèi)部工作制度的組織編制與實(shí)施；負(fù)責(zé)組織業(yè)主和使用人的調(diào)查活動(dòng)，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，并確定公司物業(yè)管理服務(wù)的改進(jìn)需求；負(fù)責(zé)處理日常業(yè)務(wù)及巡視督導(dǎo)各項(xiàng)目情況及服務(wù)水平；1負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第12篇：、監(jiān)理、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、計(jì)量、驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)施工管理和文明施工等相關(guān)管理制度和辦法，并開展相關(guān)管理活動(dòng)。、進(jìn)度計(jì)劃。、施工技術(shù)、科研試驗(yàn)和合理化建議管理工作；工作內(nèi)容包括但不限于設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)供圖、設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審查及技術(shù)咨詢會(huì)、審査會(huì)組織等管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)、科技檔案、竣工結(jié)(決)算資料進(jìn)行審查，并及時(shí)歸檔。、工程量，參與工程概預(yù)算審核，參與辦理工程價(jià)款的審核、支付、結(jié)算工作。、電力設(shè)備、物資采購招標(biāo)工作的組織、管理工作。、工期進(jìn)度、安全和文明施工。，項(xiàng)目的申報(bào)、核準(zhǔn)等前期工作。品質(zhì)管理主管崗位職責(zé)篇八技術(shù)主管崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和建筑行業(yè)部門頒發(fā)的各種施工、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)量、試驗(yàn)、資料的日常管理和協(xié)調(diào)工作。參與編制施工組織設(shè)計(jì)、方案、設(shè)計(jì)交底的編寫初審。熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參與圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審交底和技術(shù)問題的解釋。監(jiān)督、指導(dǎo)各施工班組按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底要求進(jìn)行施工，對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)與規(guī)范、方案、交底等不符的，及時(shí)糾偏，并將問題通報(bào)給項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員，并過程跟蹤相關(guān)問題是否進(jìn)行整改到位；無法解決的問題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在項(xiàng)目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參與對(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理公司的技術(shù)交涉、管理工作，負(fù)責(zé)變更洽商的簽證等資料的辦理。參與對(duì)政府監(jiān)督部門的對(duì)接工作。參與分部分項(xiàng)工程、單體工程、驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作，配合質(zhì)量、資料、材料、安全完成現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，協(xié)助總工程師監(jiān)督各項(xiàng)目施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制，包括 監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)程和其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況；直接對(duì)總工程師負(fù)責(zé)；總 工程師因公外出不在期間，行使總工程師職權(quán)，履行總工程師職責(zé)。負(fù)責(zé)開展合理化建議、大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用的具體工作。參加工程重要部位、分項(xiàng)工程、單位工程、竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收會(huì)議。1協(xié)助總工程師做好對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理工作、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和對(duì)工程質(zhì)量的適時(shí)監(jiān)控工作，積極配合總工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。12)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性、重要性工作。品質(zhì)管理主管崗位職責(zé)篇九技術(shù)主管崗位職責(zé)崗位編號(hào)所屬部門 bpo—g—308 技術(shù)部 崗位名稱 工作地點(diǎn) 技術(shù)主管 辦公室 崗位等級(jí) 工作環(huán)境 中級(jí)辦公場(chǎng)所 崗位描述 組織制定和實(shí)施技術(shù)方案、產(chǎn)品研究開發(fā)方案與產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。直接上司：技術(shù)總監(jiān)組織關(guān)系 直接下屬：技術(shù)員基本要求任職要求崗位職責(zé)考核指標(biāo) 橫向關(guān)系： 最低學(xué)歷 性別要求 年齡要求 婚否要求 外貌氣質(zhì) 薪資范圍 本科及以上學(xué)歷 男 25—40 無 無有5年以上從事技術(shù)支專業(yè)要求 理工類專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn) 持服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，有技術(shù)管理相關(guān)工作經(jīng) 掌握word，excel,cad語言要求英語 計(jì)算機(jī)要求 等辦公軟件使用方法，