20xx年員工業(yè)績pk和激勵方案(精選10篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 02:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。（計件員工除外）。、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象?？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門副總參與并監(jiān)督考核過程。，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。生產(chǎn)車間員工績效考核指標、評分標準及相應(yīng)的分配比例如下表所示?？己嗣吭麻_展一次，考核時間為每月的xx日進行。：每月xx日，績效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。：每月xx日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進行考核。：每月xx日，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。：每月xx日，績效考核小組將確認后的考核結(jié)果提交辦公室。：每月xx日，辦公室指定專人將考核結(jié)果整理歸類。操作工績效考核標準員工業(yè)績pk和激勵方案篇六銷售是市場策略的核心，而銷售人員又是銷售策略的執(zhí)行者。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司制定出針對銷售人員的激勵薪酬方案，以激勵銷售人員創(chuàng)造佳績。個人年度完成下表業(yè)績可享受相應(yīng)的銷售代表激勵獎金。服務(wù)滿三年的銷售人員（合同內(nèi)）每年提取總業(yè)績的2%存入其長期賬戶，至其離職時一次性支付，根據(jù)其服務(wù)年限，可支付的賬戶總額的比例如下。銷售人員任職三個月后可以招聘銷售人員，經(jīng)公司考核后一經(jīng)聘用，招聘人可獲取以下增員獎金。，招聘人可獲取增員獎300元。，第一年業(yè)績總和的1%作為伯樂獎。合同銷售人員任職3個月享受100元為底數(shù)的`基本商業(yè)保險和每月150元為底數(shù)的社會保險。入職1個月享受每月交通補助150元，電話補助100元。入職后可免費享受公司食堂中餐。高級總監(jiān)享受公司規(guī)定的自備汽車用車補助。入職后可享受公司安公司銷售人員激勵方案排資助的團隊活動。銷售人員年度業(yè)績超過100萬元，享受旅游表彰、即國外旅行15天。銷售人員年度業(yè)績超過50萬元，享受旅游表彰、即國內(nèi)旅行15天。員工業(yè)績pk和激勵方案篇七團隊建設(shè)的核心是參與和共贏。團隊的參與特征體現(xiàn)在團隊的項目協(xié)作上，團隊中每一個成員都能沒有任何顧忌的發(fā)表自己的意見，在一種和諧的氛圍中，共同研究解決問題的方案，依據(jù)方案完成項目的銷售工作。團隊的共贏體現(xiàn)在團隊成員都能夠在其他成員的協(xié)助下快速成長，并且能取得更好的銷售業(yè)績，從而獲得滿意的經(jīng)濟收入。(二) 銷售團隊定位與總體目標銷售團隊要有團隊定位及團隊目標。團隊定位視團隊成員的能力而有所不同，團隊目標依據(jù)團隊定位的差異可進行一定調(diào)整。團隊建設(shè)規(guī)劃建立團隊文化的幾點要素(1)成就的認同。(2)互相協(xié)作，不推諉，不抱怨。(3)有共同地切實可行的業(yè)務(wù)目標和實行路線。(4)競爭，團隊內(nèi)部的競爭以及團隊之間的競爭。建立共同目標觀念(1)每個團隊的成員必須相信，當公司獲利時，他們也會得利。他們必須相信，當區(qū)域的運作順利時，他們也是贏家。(2)安排有贏家的善意競爭，但如果達成目標的話，就不要有犧牲者。(3)內(nèi)部競爭是健康的，不是特別指明某個業(yè)務(wù)員對抗另一個業(yè)務(wù)員。(4)鼓勵團隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙，平衡優(yōu)缺點。(5)銷售團隊中任何人的杰出表現(xiàn)都要讓公司本部知道。(三) 團隊建設(shè)團隊成員：銷售經(jīng)理和銷售工程師銷售團隊職責：主要負責聯(lián)系區(qū)域內(nèi)設(shè)計院、鋼構(gòu)公司、建設(shè)公司以及業(yè)主等客戶，洽談客戶，維護客戶以及產(chǎn)品推廣工作。(四)成員職責a職位內(nèi)容1)不折不扣地完成上級領(lǐng)導(dǎo)制定的銷售拓展目標以及團隊業(yè)績要求。5)勇于探索和創(chuàng)新，善于將自己和銷售工程師的工作經(jīng)驗加以歸納和提升，向上級領(lǐng)導(dǎo)提供可行性建議。b組織建設(shè)5)在上級的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。a職位內(nèi)容1)負責區(qū)域內(nèi)目標客戶的開發(fā)，并完成季度及年度銷售任務(wù)。3)配合銷售經(jīng)理完成公司要求的其他工作。b任職要求1)大專以上學(xué)歷，至少一年銷售工作經(jīng)驗，能力特別突出者可放寬。2)對財富及成就感擁有強烈欲望，并將其轉(zhuǎn)化為積極主動的執(zhí)行力。3)責任心強，富于工作激情和熱情，勇于面對壓力，并積極的尋找解決辦法。4)學(xué)習(xí)及探索能力強，可迅速適應(yīng)全新的行業(yè)領(lǐng)域及業(yè)務(wù)模式，善于捕捉潛在的市場機會。員工業(yè)績pk和激勵方案篇八一、羅總負責陜西市場二、潘總負責山西市場（運城客戶除外）銷售業(yè)績完成目標的%銷售利潤完成目標的%兩位負責人工資抽出元作為考核工資未完成銷售目標、銷售利潤或兩組對比失敗的一組扣除考核工資完成銷售目標及銷售利潤的除考核工資全額發(fā)放外，公司另拿出現(xiàn)金作為激勵。如兩組均未達到銷售業(yè)績、利潤目標要求的，則取銷售業(yè)績、利潤目
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1