【文章內(nèi)容簡介】 列支。 乙方按照雙方確定的組織機構(gòu)和人員編制，負責(zé)選派合同規(guī)定的由乙方委派的高、中級管理和技術(shù)人員。為減少甲方費用，乙方委派人員將根據(jù)籌備工作進展情況，分期分批進入。 委派人員所有報酬福利、工傷醫(yī)療保障等待遇，甲乙雙方納入企業(yè)統(tǒng)一管理，由企業(yè)經(jīng)營費用列支。 隨著酒店經(jīng)營管理進入成熟穩(wěn)定后，乙方將逐步遞減其所委派的管理職員，同時致力培訓(xùn)提拔使用甲方委派及當(dāng)?shù)毓歉?，最終在保證經(jīng)營管理水準的前提下，盡量減少人力資源成本。 財務(wù)管理：酒店按照中華人民共和國企業(yè)法人的相應(yīng)規(guī)范和要求，建立、健全財務(wù)管理制度。經(jīng)營管理期間對內(nèi)、對外發(fā)生的各項費用支付，均須經(jīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理(甲方委派)并財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理(甲方委派)審核并聯(lián)署簽字后生效支付。 乙方所派人員在合同期間應(yīng)盡職盡責(zé)，自覺遵守酒店各項管理制度，如違反法律法規(guī)及酒店相關(guān)規(guī)定，甲方有權(quán)要求乙方更換人員。 為了有效的掌握、指導(dǎo)和檢查監(jiān)督酒店經(jīng)營管理情況以及乙方派出人員的工作情況，并能及時與甲方溝通、征詢意見，乙方總部將適時派員到酒店履行公務(wù)性職責(zé)，甲方應(yīng)提供食宿接待等方便。第九條 委托經(jīng)營管理團隊的責(zé)任 對于所有人員的招聘均按酒店的招聘名額、條件和程序辦理，合格者由企業(yè)與應(yīng)聘者簽署勞動合同，所有聘用員工都應(yīng)有不少于三個月的試用期(最長不超過半年)。凡是已聘員工都是酒店的員工。 負責(zé)對所有員工的管理、培訓(xùn)和聘用，尤其重視當(dāng)?shù)貑T工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，建設(shè)一支現(xiàn)代化、高素質(zhì)的員工隊伍。 負責(zé)辦理企業(yè)員工的工資、報酬、福利、社會勞動保險等專項。 負責(zé)保存管理員工的資料、檔案。 負責(zé)辦理對企業(yè)的資產(chǎn)保險及人員的有關(guān)保險事宜。 負責(zé)制定營銷策略和年度經(jīng)營預(yù)算。 負責(zé)組織酒店的全面經(jīng)營管理工作。 負責(zé)布草、易耗品、食品、飲料和其它經(jīng)營必需用具、物品的采購和庫存管理。 負責(zé)所有物業(yè)和設(shè)備的維護修繕工作，以確保經(jīng)營場所、經(jīng)營設(shè)備、經(jīng)營設(shè)施保持良好狀態(tài)，保障高品質(zhì)的正常經(jīng)營。 負責(zé)企業(yè)的安全保衛(wèi)及消防工作。 負責(zé)建立、不斷完善和貫徹執(zhí)行各項管理規(guī)章制度，保障酒店良好的運營秩序。 負責(zé)公共關(guān)系、廣告宣傳及市場拓展工作，采取有力營銷措施，不斷擴大企業(yè)知名度和美譽度，增加營業(yè)收入，實現(xiàn)良好的經(jīng)營效益。 負責(zé)控制所有各類營業(yè)收入和成本費用支出以及營業(yè)性債權(quán)債務(wù)管理。 負責(zé)根據(jù)國家頒發(fā)的《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準則》和財政部頒發(fā)的相關(guān)會計制度，對企業(yè)的經(jīng)營進行嚴格、準確的會計核算，并按規(guī)定編制月、季財務(wù)報告和年度財務(wù)決算。 負責(zé)高標(biāo)準、高規(guī)格、高質(zhì)量地完成各項政府及重大外事、會議接待任務(wù)，并提供高水準服務(wù)。 負責(zé)質(zhì)量管理，不斷提高企業(yè)管理服務(wù)水平，負責(zé)開業(yè)兩年內(nèi)通過星級酒店申報、審批掛牌并取得相關(guān)證書(因硬件未達標(biāo)情況除外)。 負責(zé)與政府及主管職能部門的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，保持企業(yè)與外部的良好關(guān)系。負責(zé)處理好企業(yè)與外部的協(xié)調(diào)關(guān)系，取得良好的社會效益。 負責(zé)按照國家的政治體制要求，做好企業(yè)內(nèi)部的黨、政、工、青、婦及計劃生育工作，做好行業(yè)性、社會性工作。 負責(zé)完成甲方(業(yè)主)布置交待的工作事務(wù)，做好對甲方的接待服務(wù)工作。第十條 管理進駐時間 顧問咨詢管理期間，乙方可在簽訂合同之日起派相關(guān)專業(yè)人員進行提供專業(yè)性的咨詢方案。,為讓乙方有足夠時間組建管理團隊，甲方需將酒店各項工作進展情況隨時通報乙方，并在需要乙方進駐前一個月來函通知乙方，乙方在來函日二周內(nèi)將派駐管理團隊成員組成的基本情況通報甲方。，分期分批進入。第十一條 報 酬 顧問咨詢管理費顧問咨詢管理費及工程建設(shè)顧問階段服務(wù)費(內(nèi)容詳見第五條)。從本合同簽訂之日起三個工作日內(nèi)，乙方向甲方收取人民幣 萬元整(￥ 元)的顧問咨詢管理費，此費用一次性支付。相關(guān)設(shè)備設(shè)施配置、設(shè)備安裝和經(jīng)營功能布局等書面專業(yè)性的咨詢方案將于款到后交付甲方。 籌備技術(shù)服務(wù)費即酒店進入籌備管理期(內(nèi)容詳見第六條)。從本合同簽訂之日至酒店開業(yè)之間的籌備期，乙方派專業(yè)團隊全面進場籌備，乙方向甲方收取每月 萬元人民幣的籌備技術(shù)服務(wù)費，此費用按月提前30天支付。 管理費酒店全面開業(yè)后，乙方按月為核算周期提取管理費，提取比率為gop的 %，并于核算次月 之前轉(zhuǎn)入乙方指定賬戶。 管理費須按時支付乙方，否則乙方每天加收拖欠金額的千分之三的滯納金。第十二條 乙方賬戶本合同所列管理費甲方需在指定時間前匯入乙方以下銀行帳戶。開戶行：開戶名：銀行賬號：第十三條 經(jīng)營效益責(zé)任承諾乙方受托經(jīng)營管理酒店期間，為了保證甲方獲得滿意的經(jīng)營效益，乙方承諾履行以下經(jīng)營效益責(zé)任： 乙方受托經(jīng)營管理酒店工作期間，將自下而上的全面實行責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的《經(jīng)營效益責(zé)任制》，形成企業(yè)效益風(fēng)險共同體，按月結(jié)算、按季考核兌現(xiàn)。 從開業(yè)后的第二年度起，如當(dāng)月未完成甲方批準的營業(yè)收入和經(jīng)營性利潤(gop)指標(biāo)，乙方派出管理職員及經(jīng)營管理團隊自愿將當(dāng)月的工資提取20%的基數(shù)，按實際效益比例浮動扣罰。，則乙方所派人員均享受年終雙薪(指12月份加一個月)，上述費用在經(jīng)營費用中列支，并于次月 10 日前轉(zhuǎn)入乙方指定賬戶。第十四條 人事和勞資 、其他均按組織結(jié)構(gòu)和人員編制規(guī)定由乙方選派，委托經(jīng)營班子統(tǒng)一招聘，并一律按照人員招聘規(guī)定辦理。 員工統(tǒng)一實行社會招聘和勞動合同制。按照國家《勞動法》以及本企業(yè)的規(guī)定對員工進行管理。 員工工資及福利標(biāo)準由企業(yè)根據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)定和當(dāng)?shù)赝星闆r，以及本企業(yè)經(jīng)營狀況提出工資