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正文內(nèi)容

20xx年培訓(xùn)師季度工作總結(jié)培訓(xùn)部年度總結(jié)(五篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 01:36 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 平,我校石雕專業(yè)教師何正平、王生彬?yàn)樗麄兊窨碳寄苓M(jìn)行了4次指導(dǎo)和培訓(xùn)。應(yīng)重慶君冠、華美達(dá)廣場(chǎng)酒店等服務(wù)公司的要求,我校組織教師為酒店管理開展酒店管理基礎(chǔ)知識(shí)、服務(wù)技巧、產(chǎn)品推銷技巧等指導(dǎo)。經(jīng)過(guò)一學(xué)年的努力與嘗試,與各個(gè)企業(yè)之間緊密聯(lián)系與配合,相互給予專業(yè)資源上的幫助,人力上的流通,促進(jìn)了學(xué)校專業(yè)方面的發(fā)展。提高了學(xué)生及員工的素質(zhì),在工作過(guò)程中,有明顯的體現(xiàn)。在專業(yè)技能操作上,舉行了小范圍的比賽,學(xué)生及員工服務(wù)技巧上得到很大的提高。通過(guò)各種有激勵(lì)性的活動(dòng),鼓舞了學(xué)生及員工的工作積極性,企業(yè)經(jīng)營(yíng)氣氛明顯得到改善。從企業(yè)高級(jí)管理人才那里,也學(xué)習(xí)到許多寶貴的經(jīng)驗(yàn),很好的改善學(xué)校在教學(xué)中存在的一些不足。組織計(jì)算機(jī)教師為大足縣司法局、天然氣公司、殘疾人協(xié)會(huì)、縣扶貧辦人員提供職業(yè)道德教育、計(jì)算機(jī)操作與維修保養(yǎng)等服務(wù)指導(dǎo)。,為員工門提供理論技術(shù)服務(wù)。由于新員工進(jìn)入公司各方面比較陌生,所以公司安排一個(gè)月時(shí)間對(duì)新入職的職工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容公司歷史與現(xiàn)狀、公司文化、公司未來(lái)規(guī)劃、公司運(yùn)作模式、各個(gè)部門職能以及工程運(yùn)作。雖然時(shí)間并緊,但是經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn),使新員工比較深切的了解公司。5.加強(qiáng)學(xué)生禮儀培訓(xùn),組織學(xué)校禮儀隊(duì)為社會(huì)各單位提供會(huì)務(wù)、頒獎(jiǎng)等禮儀服務(wù)。9月新生進(jìn)校,學(xué)校組織新生報(bào)名并選拔新一屆禮儀隊(duì)成員,在對(duì)新禮儀隊(duì)學(xué)生加強(qiáng)基礎(chǔ)訓(xùn)練、專業(yè)技能訓(xùn)練基礎(chǔ)上,組織新老禮儀隊(duì)學(xué)生為社會(huì)各單位服務(wù)。本期我校禮儀隊(duì)主要為“大足縣航空旅游節(jié)”“大足縣五金博覽會(huì)”“大足縣荷花節(jié)”等工作會(huì)議服務(wù),出色完成會(huì)議接待、迎賓、頒獎(jiǎng)等服務(wù)工作,贏得國(guó)內(nèi)外人士的一致好評(píng)。6.發(fā)揮骨干專業(yè)作用,服務(wù)社會(huì)單位。(1)我校石雕、旅游、機(jī)械專業(yè)是我校骨干專業(yè),應(yīng)大足石雕棕編專業(yè)合作社的邀請(qǐng),我校雕刻教師王生彬、李鎣君、孟仕瓊等為大足棕編石雕專業(yè)合作社的學(xué)員上課,提高他們的專業(yè)水平和創(chuàng)新意識(shí),教給他們?nèi)绾我罁?jù)大足石刻造像進(jìn)行創(chuàng)新,為該合作社在第二屆“大足石刻雕刻”大賽上獲得三個(gè)一等獎(jiǎng)做出了貢獻(xiàn)。(2)旅游管理專業(yè)的學(xué)生在農(nóng)歷2月18日晚上去“大足寶頂香會(huì)節(jié)”及節(jié)假日為群眾服務(wù),由于服務(wù)熱情周到,細(xì)心,講解準(zhǔn)確、流暢,受海內(nèi)外游客稱贊。(3)機(jī)械專業(yè)教師在機(jī)械部長(zhǎng)劉強(qiáng)的帶領(lǐng)下,為大足龍水三鑫制品有限公司、大足縣通達(dá)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)有限公司進(jìn)行員工提高培訓(xùn),指導(dǎo)學(xué)生到他們企業(yè)去服務(wù),提升了產(chǎn)品質(zhì)量,增加了企業(yè)效益,為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了地位,受到企業(yè)稱贊。(4)服裝專業(yè)的師生為校辦公司長(zhǎng)年服務(wù)維修機(jī)器、培訓(xùn)員工,特別是開發(fā)新產(chǎn)品,從設(shè)計(jì)、選材、加工、制作,到批量生產(chǎn),他們都盡善盡美,服務(wù)效果好,質(zhì)量高,工作仔細(xì)認(rèn)真,大膽創(chuàng)新,每年為企業(yè)節(jié)約幾十萬(wàn)元,受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。(5)家電維修專業(yè)的師生利用節(jié)假日去街上擺攤設(shè)點(diǎn)為群眾維修家電,只收取成本費(fèi)和極少的利潤(rùn),方便了群眾,鍛煉了自己,宣傳了學(xué)校,成就了自已的事業(yè)。四、今后工作打算,引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制度,學(xué)校教職工每引進(jìn)一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目,按效益提成1~10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),但每次獎(jiǎng)勵(lì)最高不超過(guò)3000元人民幣。公司合作辦學(xué),跟高校聯(lián)合,開發(fā)石雕石刻教材,開展石雕石刻技藝的教育教學(xué)研究,培養(yǎng)石刻教育教學(xué)專業(yè)骨干,建立完善石雕石刻教學(xué)機(jī)制。,認(rèn)真對(duì)待每次培訓(xùn),認(rèn)真對(duì)待每位學(xué)員,當(dāng)學(xué)員學(xué)習(xí)遇到困難時(shí),一定要耐心細(xì)致地進(jìn)行講解,讓學(xué)員喜歡到我校來(lái)培訓(xùn),把學(xué)校當(dāng)成學(xué)習(xí)的樂(lè)園。重慶市大足職業(yè)教育中心二0一三年六月九日培訓(xùn)師季度工作總結(jié) 培訓(xùn)部年度總結(jié)篇五培訓(xùn)部工作總結(jié)計(jì)劃一、基本情況:本部門有部門主管1人,培訓(xùn)專員1人,做為培訓(xùn)部新員工,在學(xué)習(xí)中工作,在工作中學(xué)習(xí),培訓(xùn)計(jì)劃沿用原人資部培訓(xùn)計(jì)劃外,增加了總部對(duì)接培訓(xùn),包括總部對(duì)事業(yè)部主管級(jí)以上人員的企業(yè)介紹及企業(yè)文化培訓(xùn)、培訓(xùn)部組織的行政文職人員的oa辦公系統(tǒng)操作培訓(xùn)、行政文職類人員和生產(chǎn)員工的企業(yè)介紹和企業(yè)文化培訓(xùn)共502人次,新員工入職培訓(xùn)共96人次。具體工作如下:加強(qiáng)與總部宣傳教育部的溝通和學(xué)習(xí),及時(shí)糾正本部在工作上的不足,對(duì)工作加以完善。8月末,去總部學(xué)習(xí)公司的培訓(xùn)綱領(lǐng)及培訓(xùn)要點(diǎn),對(duì)事業(yè)部培訓(xùn)體系重新整理。自9月份以來(lái),加大了課程體系梳理工作,按照新員工、基層員工、主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)四個(gè)層級(jí)設(shè)置了理念類和管理類的課程體系及課程內(nèi)容強(qiáng)化事業(yè)部企業(yè)文化培訓(xùn)與建設(shè),自9月份以來(lái),對(duì)事業(yè)部?jī)?nèi)部所有員工進(jìn)行了中技企業(yè)介紹和企業(yè)文化培訓(xùn),讓所有人了解企業(yè)文化內(nèi)容,理解企業(yè)文化的意義,并結(jié)合事業(yè)部實(shí)際情況,做出相應(yīng)的課程安排。培訓(xùn)管理的檔案方面的工作:對(duì)組織的培訓(xùn)課程內(nèi)容,和培訓(xùn)情況做出總結(jié),分類歸檔,建立員工培訓(xùn)檔案宣傳工作:建立事業(yè)部通訊員隊(duì)伍,豐富企業(yè)文化宣傳,報(bào)道事業(yè)部的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡,寫相應(yīng)的新聞報(bào)道,中技樁業(yè)報(bào)紙每期都有刊登營(yíng)口事業(yè)部的報(bào)道:中技網(wǎng)站上也發(fā)表有營(yíng)口事業(yè)部的文章和報(bào)道。事業(yè)部?jī)?nèi)部講師隊(duì)伍建立,對(duì)總部宣傳教育部設(shè)置的課程,事業(yè)部?jī)?nèi)部建立了相應(yīng)的內(nèi)部講師隊(duì)伍,2012年的工作當(dāng)中,會(huì)對(duì)內(nèi)部講師的授課及內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn):與人資部保持及時(shí)溝通,對(duì)每位新入職的員工在上崗前都有入職前教育,內(nèi)容包括6個(gè)方面,公司介紹、企業(yè)文化、重點(diǎn)規(guī)章制度、入職生活指南、產(chǎn)品知識(shí)、oa辦公系統(tǒng)操作。自身的學(xué)習(xí)和工作:自8月中旬入職以來(lái),不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),企業(yè)文化,管理理念,新聞通訊寫作等方面的能力,以更加高效的投入到工作當(dāng)中,并且在實(shí)際的工作當(dāng)中進(jìn)行總結(jié)和學(xué)習(xí)。東北區(qū)域校園招聘工作:11月10日——28日,配合總部肖老師,事業(yè)部人資部王經(jīng)理,在東北區(qū)域四所學(xué)校進(jìn)行了四場(chǎng)校園專場(chǎng)招聘會(huì),內(nèi)容包括前期宣傳工作,宣講會(huì),筆試,面試,座談會(huì)五個(gè)環(huán)節(jié)的工作,實(shí)際共有7個(gè)專業(yè)類別的106人簽約。二、工作當(dāng)中的不足:?jiǎn)T工教育培訓(xùn)工作盡管在不斷地努力,但其中還存在著很多不足:有的員工對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)不夠深入,教育力度還應(yīng)進(jìn)一步加大。員工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)既迫在眉睫又任重道遠(yuǎn)的工作,只有制定和建立長(zhǎng)效的約束機(jī)制才能引起他們對(duì)員工培訓(xùn)工作的足夠重視,才能使員工培訓(xùn)工作走上良性循環(huán)的軌道。培訓(xùn)的工作方式、方法要進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。事業(yè)部及各管理部門雖然年初都有培訓(xùn)計(jì)劃,都有員工培訓(xùn)工作管理規(guī)章制度,但有些工作還存在落實(shí)不到位,教育水平一般化的問(wèn)題,缺乏針對(duì)性、靈活性和有效性。員工培訓(xùn)實(shí)踐性還不夠完善,直接影響實(shí)際培訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后,對(duì)培訓(xùn)效果有評(píng)估,但沒(méi)有實(shí)際意義,沒(méi)事隔一段時(shí)間再對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)查,結(jié)果是有培訓(xùn)無(wú)考核。以上是對(duì)2011年8月——12月份的工作總結(jié)和檢討,通過(guò)對(duì)之前工作的總結(jié)和認(rèn)識(shí),對(duì)2012年全年的工作做出如下規(guī)劃 第二部分:2012年工作計(jì)劃一、2012年工作目標(biāo):通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)能夠達(dá)成員工對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同;達(dá)成對(duì)公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握;提高員工的知識(shí)水平,增強(qiáng)員工工作能力,改善工作績(jī)效;端正工作態(tài)度,提高員工的工作熱情和合作精神,建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛;配合員工個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的需要,對(duì)具有潛在能力的員工,通過(guò)有計(jì)劃的人力開發(fā)使員工個(gè)人的事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合,落實(shí)培訓(xùn)工作的接班人計(jì)劃。二、培訓(xùn)工作重點(diǎn):建立健全各個(gè)部門的培訓(xùn)課程體系與培訓(xùn)課程;充分發(fā)揮培訓(xùn)部的協(xié)助監(jiān)控培訓(xùn)實(shí)施的功能;強(qiáng)化課程質(zhì)量,提供專業(yè)的課程培訓(xùn),強(qiáng)化事業(yè)部?jī)?nèi)部培訓(xùn)講師的能力培訓(xùn),協(xié)助各個(gè)部門推行各項(xiàng)管理工作;完善新員工入職培訓(xùn)工作,使參加入職培訓(xùn)的人員能夠更好、更全面的了解公司的各種情況,讓員工能更加安心的在公司工作;大力推進(jìn)各類內(nèi)部培訓(xùn)班的專項(xiàng)培訓(xùn),為公司的人才發(fā)展提供相應(yīng)系統(tǒng)的培訓(xùn);建立完善的培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、考核機(jī)制,將培訓(xùn)的內(nèi)容與實(shí)操相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn),確保當(dāng)場(chǎng)消化,并能夠應(yīng)用到工作中;切實(shí)做好大學(xué)生入職培訓(xùn)工作,為各個(gè)崗位輸送人才,同時(shí)配合總部做好應(yīng)屆大學(xué)生的職場(chǎng)規(guī)劃;組織內(nèi)部座談會(huì),與交流會(huì)等形式多樣的溝通,達(dá)到知識(shí)共享的目的;完善各種檔案管理,做好知識(shí)管理工作;協(xié)助公司推行各項(xiàng)改革措施的推進(jìn)工作。三、具體實(shí)施:新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃:目的:培訓(xùn)是新員工入職制度之一,在于快速幫助員工溶入企業(yè)文化,樹立統(tǒng)一的價(jià)值觀念和行為模式,了解公司的規(guī)章制度,培訓(xùn)養(yǎng)員工的良好工作心態(tài),為員工勝任工作打下良好的基礎(chǔ)。內(nèi)容:事業(yè)部級(jí)培訓(xùn):公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、重點(diǎn)規(guī)章制度講解、產(chǎn)品知識(shí)、oa系統(tǒng)應(yīng)用部門級(jí)培訓(xùn):部門組織架構(gòu)及功能、崗位職責(zé)及崗位描述、事業(yè)部授權(quán)體系、本部門關(guān)聯(lián)制度學(xué)習(xí)生產(chǎn)員工還包括:新員工入職培訓(xùn)的三級(jí)安全教育培訓(xùn)具體實(shí)施: ? 加強(qiáng)與人資部配合及溝通,做到新員工入職前都能夠受到培訓(xùn); ? 協(xié)助做好部門級(jí)的新員工入職教育。應(yīng)屆大學(xué)生培訓(xùn)計(jì)劃:目的:使畢業(yè)生快速轉(zhuǎn)換角色與心態(tài),適應(yīng)從校園人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變,使畢業(yè)生系統(tǒng)了解公司及各部門情況,幫助畢業(yè)生改變觀念,調(diào)整情緒,解決其工作與生活上的難題,培養(yǎng)職業(yè)意識(shí),規(guī)范其職業(yè)行為,使之能夠盡快的適應(yīng)企業(yè)管理,快速成為骨干力量。2內(nèi)容:大學(xué)生集訓(xùn)(戶外拓展形式)、大學(xué)生座談會(huì)、大學(xué)生回爐培訓(xùn)等方面的內(nèi)容具體實(shí)施: ? 第一階段:7月份集訓(xùn)課程:公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、校園人到企業(yè)人角色轉(zhuǎn)變、往屆畢業(yè)生的發(fā)展介紹、職業(yè)形象禮儀、職業(yè)生產(chǎn)涯規(guī)劃與自我管理、人際溝通與協(xié)調(diào) ? 第二階段:8月份組織座談會(huì),調(diào)整情緒,解決新入職大學(xué)生工作與生活上的難題 ? 第三階段10月份回爐培訓(xùn):從企業(yè)人到崗位人角色轉(zhuǎn)變 能力培訓(xùn)計(jì)劃:目的:加強(qiáng)各崗位員工的工作能力,通過(guò)培訓(xùn)使之工作能力有較大幅度的提升,提高工作績(jī)效。內(nèi)容:營(yíng)銷魔鬼訓(xùn)練營(yíng)、采購(gòu)管理培訓(xùn)班、崗位技能培訓(xùn)班、職業(yè)形象與商務(wù)禮儀、具體實(shí)施:篇二:培訓(xùn)工作總結(jié)培訓(xùn)工作總結(jié)一、培訓(xùn)工作情況:截至2004年12月份為止,人力資源部在人力資源管理、企業(yè)管理務(wù)實(shí)、非財(cái)務(wù)經(jīng)理人財(cái)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、商務(wù)禮儀、新員工培訓(xùn)等方面,共組織了7個(gè)專題的大中型培訓(xùn),舉辦培訓(xùn)14次課培訓(xùn)共計(jì)550人次,無(wú)論是從培訓(xùn)的課程范圍還是培訓(xùn)的人員規(guī)模上都取得了良好的效果(詳見(jiàn)下表)。項(xiàng)目 2004實(shí)際 2003實(shí)際 2004與2003對(duì)比 2005計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù) 8 6 133% 10 舉辦培訓(xùn)課程次數(shù) 14 10 140% 16 培訓(xùn)人次 550 460 119% 1070二、培訓(xùn)工作分析(一)取得的成績(jī): 2004的培訓(xùn)工作與2003相比,從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面,取得了一定的增長(zhǎng)。建立制度性培訓(xùn)體系。以往,集團(tuán)公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,培訓(xùn)管理幅度和力度很弱,培訓(xùn)資金無(wú)保證,員工培訓(xùn)意識(shí)差,培訓(xùn)工作開展十分困難。今年人力資源部投入大量精力,在總結(jié)了以往集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程,在多次征求各單位意見(jiàn)后,在今年年底,制定的《員工教育培訓(xùn)制度》(試行稿)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)后,下發(fā)各單位、各部門學(xué)習(xí)。近期,還設(shè)計(jì)完成了相關(guān)配套表格,初步建立起了一套完整的制度性培訓(xùn)體系。預(yù)計(jì)通過(guò)明年的全面執(zhí)行,會(huì)全面提升集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的制度化管理。改進(jìn)新員工培訓(xùn)課程。新進(jìn)員工培訓(xùn)課程進(jìn)行了調(diào)整后,加大培訓(xùn)中《心態(tài)篇》的授課比重,通過(guò)集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自授課及會(huì)后組織的交流,學(xué)員們不但建立
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