20xx年公司季度會議總結(jié)(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 01:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 距離和補償器彎頭的彎曲半徑應符合設(shè)計要求，在靠近補償器的兩端，至少應各設(shè)有一個導向支支座，當安裝時的環(huán)境溫度低于補償零點時，應對補償器進行預拉伸，拉伸的具體數(shù)值應符合設(shè)計文件的規(guī)定，在安裝波形補償器或填料式補償器時，其內(nèi)套有焊縫的一端或有插管的一端當水平安裝時應迎介質(zhì)流向安裝，當垂直安裝時應臵于上部，補償器在安裝時要與管道的坡度相一致，波形補償器或填料式補償器前50米范圍內(nèi)管道軸線應與補償器軸線相吻合，不得有偏斜，補償器的臨時固定裝臵在管道安裝、試壓、保溫完畢后，應將緊固件松開，保證在使用中可以自由伸縮。閥門安裝時，法蘭面要與管道軸線垂直，緊固螺絲時應對稱施緊，以防壓力不平，影響安裝質(zhì)量，對于蝶閥安裝，為防止閥門底部積存雜物影響關(guān)閉嚴密性，要求閥桿應傾斜安裝，傾角應避開死區(qū)，左右不小于30度。管道焊接質(zhì)量陽城縣城市集中供熱工程管道材質(zhì)采用q235b螺旋焊管，根據(jù)工程實際情況，焊接采用手工氬焊弧打底，電弧焊照面，焊條采用e4315，單面焊雙面成型工藝。焊工上崗前進行現(xiàn)場考試，合格后持證上崗。為防止焊接時飛濺的焊渣燒壞保溫管，須用苫布或膠皮覆蓋工作點兩側(cè)各500毫米的保溫管，安裝過程中必須保持管端保溫層始終處于干燥狀態(tài)，做好防水保護，嚴禁保溫層受潮。施工間斷時，管口應用堵板封閉，雨季用的堵板尚應具有防止泥漿進入管腔的功能，管道穿過墻壁處，應安裝套管。7。功能性試驗的質(zhì)量控制供熱管道的強度和嚴密性試驗是供熱管道施工過程中檢驗工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵步驟。首先應明確供熱管道功能性試驗應有業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、以及有關(guān)部門聯(lián)合進行，試驗合格才能進行回填土。試驗前應在試驗管段高端裝好放氣閥，低端裝好排水閥，安裝好壓力表，檢查沿線焊縫外觀質(zhì)量，為防止補償器試壓時受力變形，應在試壓前安裝好臨時緊固裝臵，之后方可充水。當水充滿后，首先進行強度試驗，用壓力泵將管內(nèi)水壓打至設(shè)計壓力的1。5倍，在試驗壓力下穩(wěn)壓10分鐘，檢查無滲漏、無壓力降后降至設(shè)計壓力，在設(shè)計壓力下穩(wěn)壓30分鐘檢查無滲漏、無異常聲響、無壓力降為合格。其次，進行嚴密性試驗，嚴密性試驗壓力為設(shè)計壓力的1。25倍且不小于0。6mpa，壓力升至試驗壓力并趨于穩(wěn)定后，在規(guī)定的穩(wěn)壓時間內(nèi)壓力降不超過規(guī)定值為合格。二、供熱管道施工過程中存在的隱患及問題測量放射線：有放線沒監(jiān)管，盡管放線也經(jīng)過監(jiān)理、甲方、設(shè)計院、乙方的確認。但我覺得只是確定了管道的走向，沒有對高程進行測量復合。導致管道在安裝過程中垂直方向上的折角過大，況且咱們現(xiàn)在是分段施工，假設(shè)安裝過程中口對不上，勢必要切口施工，造成折角應力集中，非?？赡茉跓徇\行中產(chǎn)生管道折斷泄漏的嚴重隱患。如下圖：溝槽施工不規(guī)范①障礙物未探明。②支護不到位。③積水。④不設(shè)工作坑。⑤不設(shè)墊層或墊層不符合要求產(chǎn)生后果：水、電、氣、熱及通訊設(shè)施中斷。塌方。安全事故。管道受損。地面沉降?；靥蠲軐嵍炔粔?，回填土未按規(guī)范要求分層夯實?；靥钔敛贿^篩等。產(chǎn)生后果：保溫管及接頭部位缺陷不能完全排除。管道局部受損影響使用壽命。密實度達不到要求。回填部位塌陷造成危險。保溫管運輸、吊裝、存放不符合要求已安裝的保溫管不封口或封口不嚴。端口封堵方式不當。產(chǎn)生后果：鋼管受潮生銹。泥土、石塊、雨水、泥漿或小動物進入管道影響后期使用。目前供熱運行過程中確實存在水質(zhì)硬度偏大，要求是小于等于6mg/l，然而目前實際大于6mg/l，電廠正在補充軟化新水。沒有嚴格按照設(shè)計圖紙施工，具體表現(xiàn)有幾個方面，一是由于工期緊張，施工現(xiàn)場條件限制，有的閥門井沒有按圖紙要求增加附井，可能導致供熱管道出現(xiàn)問題時泄不了水。二是在分支管路上沒有設(shè)臵閥門井，不利于調(diào)節(jié)控制和維修。例如。20_年11月13日晚上試運行階段陶瓷廠門外，突然發(fā)生供熱主管道漏水，及時關(guān)斷不了供熱主管網(wǎng)，事故導致供熱停運13個小時。這就是由于施工期間該支管路當時地里條件所限，沒有增設(shè)閥門井的例子。公司季度會議總結(jié)篇三經(jīng)過對_年工作會議兩個文件的學習，張文江總裁就_年工作做了簡要回顧，并就未來三年發(fā)展戰(zhàn)略異常是_年的工作進行了安排部署。徐升書記就_黨委工作做了簡要回顧和_年黨委工作講了幾點意見。經(jīng)過學習行使我深刻認識到_年，集團領(lǐng)導團隊團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，全力加快發(fā)展建設(shè)，努力擴大經(jīng)營成果，搶抓機遇，埋頭苦干，各方面工作再上新臺階，張文江總裁在簡要回顧和充分肯定集團_年成績
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