【文章內(nèi)容簡介】 人。我們要帶頭樹立大局意識、責(zé)任意識，效率意識，帶頭當(dāng)好學(xué)習(xí)上的表率、工作上的表率、廉潔上的表率、團結(jié)上的表率和人格上的表率。只有這樣，我們才能言行一致帶隊伍，說到做到干實事，才能在工作中，發(fā)令有力度，指揮有效力，工作有合力，前進有動力。只有這樣，我們才能在其位、謀其職、司其責(zé)，才能不辜負(fù)組織的重托。我相信，同志們一定能嚴(yán)格要求自己，求真務(wù)實，扎實工作，以實際行動來證明自身價值，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。大家下午好!今天是公歷xx月xx日,農(nóng)歷xx月初九,農(nóng)歷新年已經(jīng)過去了xx天,但在這里,我還是要送上xxxx年我最真摯的祝福,祝愿大家在xxxx年里工作順利,身體健康,合家幸福,萬事如意!同時,我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司xxxx年度首次員工大會,我代表公司,代表總經(jīng)辦,代表行政人事部,對新員工的加入表示熱烈的歡迎,正是你們的到來,才使文章注入新的血液,增添新的力量。對老員工的返回,表示由衷的感激和深切問候,正因為有你們,文章才會更加精彩。剛才杜經(jīng)理的講話具體實在,同時對生產(chǎn)工作作了詳細(xì)安排,對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。在這里,我也要強調(diào)三點:第一 遵章守紀(jì)、 重塑形象xxxx年我們的管理將要上一個新臺階,那么,首先會完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍,因為成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理無疑是持續(xù)發(fā)展的根本。其次,要加強培訓(xùn)力度,目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是管理人員,身肩重責(zé),需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,從真正意義上為大家?guī)韼椭?。再?加強團隊建議,正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)” ,只要我們這個團隊對工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點,我相信我們會越做越好,工資會越來越高。因此每位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,一定要按廠規(guī)廠紀(jì)行事,努力樹立企業(yè)形象,比如現(xiàn)在啟動的考勤制度(拓展細(xì)說,把問題及要求羅列出來),同時注意安全,服從領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。第二 齊心協(xié)力、精誠團結(jié)截止今天,我們公司現(xiàn)有人員(管理及職工)共有近350人,我們的員工來自五湖四海,但我們?yōu)橐粋€共同的目標(biāo)(賺錢),也為了文章的成長和我們自已的進步而凝聚在一起,所以,不論是管理人員,還是員工,也要像兄弟姐妹一樣緊密團結(jié)在一起,工作、生活有什么困難,及時反映,發(fā)生什么矛盾、別扭,也要心胸開闊,忍一時風(fēng)平浪靜,退一步海闊天空,因為,團結(jié)就是力量,只有團結(jié),才能保證各項生產(chǎn)工作順利進行,但對于拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。目前,公司條件有限,比如對宿舍的調(diào)整(為什么要調(diào)整及調(diào)整的要求和意義),如有不到之處,還望大家多體諒與理解。第三 忠于職守,盡職盡責(zé)我們的整個公司就像一部大機器,每一個人就像機器上的一個零件,每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干,都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時,要看到你們的身影。在困難面前,要看到你們的身影。在重大任務(wù)前,更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來,關(guān)鍵時刻站得出來,困難面前挺得過來,這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工,也都要發(fā)揚主人翁的精神,樹立“廠興我榮,廠蓑我恥”的觀點,你們要干一行,愛一行,鉆一行,精一行,360行,行行出狀員。你們的努力,公司是看在眼里,記在心里的。公司的成長離不開大家,公司發(fā)展了,你們的待遇也會跟著提高。全體員工朋友們,xxxx年我們將翻開新的一頁,讓我們在劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級管理人員的帶領(lǐng)下,在全體員工的共同努力下,我們團結(jié)一致、頑強拚搏、開拓進取,為全面完成xxxx年各項目標(biāo)任務(wù),為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!謝謝大家!公司會議講話篇四同志們、朋友們：經(jīng)過兩個多小時的緊湊進行,xxx大會就要結(jié)束了。我們選擇這樣的一個時間召開這樣的一個會議,目的很明確,就是要xxxx之機，認(rèn)清公司形勢，明確公司任務(wù)，鼓舞作戰(zhàn)士氣，發(fā)揚優(yōu)良工作作風(fēng)，再接再厲，再創(chuàng)輝煌，爭取提前、超額完成所有工作目標(biāo)和任務(wù)，到年底，讓我們一起收獲希望、把酒論功。會上，xxx/xx/xxx分別作了重要發(fā)言，各部門負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言，各部門負(fù)責(zé)人就年度任務(wù)目標(biāo)的完成保證簽訂了責(zé)任狀。尤其是x總作的題為《xxxxxxx》的動員報告，站在發(fā)展與全局的高度，緊緊圍繞公司年度目標(biāo)，客觀總結(jié)了上半年xxxx整體情況，對下半年工作任務(wù)作了嚴(yán)格要求與全面部署。報告思路清晰，重點突出，具有很強的針對性和操作性，是抓緊做好我公司下半年各項工作的總動員和總綱領(lǐng)。會議時間雖短，但主題鮮明，目標(biāo)明確，開得非常成功，使大家進一步統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，振作了精神，鼓舞了斗志，增強了做好工作的自覺性和主動性。可以說，本次會議既是一次解放思想、開拓進取的鼓勁會，也是一次真抓實干、謀劃長遠(yuǎn)的動員會。下面，就如何貫徹落實此次會議精神，全面完成xxxx目標(biāo)，我講如下幾點意見。此次會議作為xxxxx大會，意義非同尋常，我們必須高度重視此次會議精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會此次會議精神，認(rèn)真貫徹落實此次會議精神，抓緊抓好施工大好時機，將會議精神貫穿到實際工作中去，時刻牢記任務(wù)，不忘目標(biāo)，堅決完成xxx任務(wù)。世間無難事，只怕有心人；不積小流無以成江海，不積跬步無以至千里。我們只要堅定必勝信念，增強必贏信心，一步一個腳印，一天一份收獲，扎實高效的向總體目標(biāo)步步推進，到年底完成任務(wù)目標(biāo)絕非難事。重任在肩，壓力當(dāng)前，我們需要的是艱苦拼搏，奮力開拓，我們決不能自滿，懈怠，我們一定要在已有成績的基礎(chǔ)上，完善工作思路，創(chuàng)新工作方法，尋求高效途徑，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，再接再厲，再上新高。同志們、朋友們，200x年是我公司搶抓機遇、200x年上半年已經(jīng)在我們的辛勤耕耘中悄然逝去，200x年下半年正等待著我們?nèi)^發(fā)圖強，無限大好機遇，無限發(fā)展空間，就在我們面前，就在我們手邊，下半年我們的任務(wù)非常繁重，我們能不能搶抓機遇、實現(xiàn)目標(biāo)、完成跨越，值得我們深思，需要我們策劃。任務(wù)完成了，目標(biāo)實現(xiàn)了，我們所有人光彩，所有人體面，任務(wù)完成不了，目標(biāo)實現(xiàn)不了，我們所有人汗顏，所有人慚愧，不管是公司領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，因為龐大的卓電工程我們每個人都是其中的一份子。世上無難事，只怕有心人。正如x總在講話中提到，我們的xx任務(wù)目標(biāo)并非干不到、完不成，相反，完全可能超額提前完成，關(guān)鍵看我們怎么去想，怎么去做。同志們！在完成年度xxxx目標(biāo)的道路上沒有退路可言，更沒有逃路可選，xxx公司為我們每個人提供了施展才華、實現(xiàn)自我的廣闊平臺和絕好契機。讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，發(fā)揚只爭朝夕的拼搏精神，理順工作思路，創(chuàng)新工作方法。緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，迎難而上，矢志不渝，同心同德，開拓進取，扎實工作，確保完成各項任務(wù)目標(biāo)。為xxxxx，為在創(chuàng)業(yè)的過程中實現(xiàn)自身的價值而努力奮斗！謝謝大家！公司會議講話篇五這次會議是在我廠完成全年既定工作目標(biāo)的關(guān)鍵階段召開的一次非常重要的會議，會議的主要任務(wù)是，貫徹落實北方公司一季度經(jīng)濟活動分析會議暨扭虧增盈動員會議的重要精神，總結(jié)我廠一季度各項工作，科學(xué)分析當(dāng)前形勢和任務(wù)，部署今后重點工作，以此引領(lǐng)廣大干部員工進一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、鼓舞士氣、堅定信心，努力實現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)。剛才，五個部門就一季度的主要工作和今年的主要指標(biāo)預(yù)計做了表態(tài)發(fā)言，陳文俊副廠長宣讀了扭虧增盈領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組名單，明確了各部門扭虧增盈工作的具體職責(zé)和工作內(nèi)容。下面，我就今年開展扭虧增盈工作的一些主要工作，提出幾點要求。一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識“扭虧增盈”工作的目的和意義20xx年，企業(yè)面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和復(fù)雜多變的市場環(huán)境，為確保全面完成年度工作目標(biāo)任務(wù)，扎實開展“扭虧增盈”工作，有效應(yīng)對各類風(fēng)險，具有十分重要的意義。一是一季度受蒙西地區(qū)高耗能產(chǎn)業(yè)低迷、東送受限和燃煤高庫存的影響，∕噸，利潤虧損3551(財務(wù)部的匯報材料是3602元，請核實)萬元，各項指標(biāo)不容樂觀。針對一季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢，北方公司制定了全新的工作部署，這些舉措對指導(dǎo)我廠完成扭虧增盈工作和做好今后的工作任務(wù)具有十分重要的指導(dǎo)意義。今年工作的重中之重就是完成全年利潤目標(biāo)，核心就是扭虧增盈，要求全體干部員工提高責(zé)任意識和憂患意識，增強使命感和緊迫感，制定科學(xué)、有效、得力的措施，增強執(zhí)行力，把全部精力集中到扭虧增盈工作上來，落實到行動上和具體工作中。二是20xx年蒙西地區(qū)負(fù)荷總體仍處于供大于求的局面，電量競爭仍將十分激烈，迎峰度夏期間隨著電煤需求逐步增加，神華集團將會減少區(qū)內(nèi)計劃煤投放量，推銷市場貿(mào)易煤，電煤價格將持續(xù)高位運行，資產(chǎn)負(fù)債攀升，資金供應(yīng)緊張，經(jīng)營風(fēng)險加大，環(huán)保壓力巨大等諸多不利因素依然影響和制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對惡劣的市場環(huán)境和舉步維艱的經(jīng)營狀況，需要我們認(rèn)清形勢，堅定信心。需要我們解放思想，更新觀念。需要我們凝心聚力、再鼓干勁。需要我們立足崗位，對標(biāo)先進，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)。二、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確保扭虧增盈工作扎實有序推進扭虧增盈四個工作小組要以“爭取電量份額、狠抓節(jié)能降耗、控制電煤價格、確保經(jīng)營績效”為重點的扭虧增盈目標(biāo)，要明確扭虧增盈工作的節(jié)點目標(biāo)、完成時間、責(zé)任人和相關(guān)配套措施，有計劃、分步驟推進，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點問題，切實把扭虧增盈工作貫穿到各項工作的始終，確保扭虧增盈工作抓實、抓好、抓出成效。一是做好增發(fā)電量工作，強化市場營銷分析，眼睛向外，拓寬思路，加強與電網(wǎng)公司和調(diào)度部門的溝通聯(lián)系，分析與蒙西網(wǎng)發(fā)電機組在電量上的差距，尋找增發(fā)電量的有利條件，及時調(diào)整和應(yīng)對，擴展電量空間，找到“企業(yè)靠什么盈利”的關(guān)鍵途徑，突破瓶頸，努力提高開機方式和機組負(fù)荷率。要對4臺機組的邊際貢獻(xiàn)進行綜合分析，優(yōu)先協(xié)調(diào)安排邊際貢獻(xiàn)大的機組多發(fā)效益電，提高發(fā)電效益。要加強燃煤摻配工作，優(yōu)化配煤摻燒方案，確保鍋爐燃燒穩(wěn)定和達(dá)標(biāo)排放，滿足機組帶不同負(fù)荷的需求，不允許因煤質(zhì)原因影響發(fā)電量。二是做好燃料管理工作，要靈活應(yīng)對神華集團貿(mào)易煤的問題，加大與神華集團烏海礦業(yè)公司的協(xié)調(diào)力度，努力提高神華煤兌現(xiàn)率。燃料部要調(diào)整市場煤采購策略，拓展渠道，重點發(fā)展有較強實力、較好信譽的大客戶，培育穩(wěn)定的電煤供應(yīng)基地，加強對發(fā)電量、煤炭庫存與采購價格三者關(guān)系的研究，準(zhǔn)確分析市場，根據(jù)具體情況動態(tài)調(diào)整進煤結(jié)構(gòu)，降低入場煤標(biāo)煤單價。要加強電煤入廠入爐、采制化各環(huán)節(jié)精細(xì)化管理，降損耗，控成本。三是做好安全管理等基礎(chǔ)工作，向管理要效益。要狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，將責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工。要進一步加大反違章力度，認(rèn)真查找、分析存在的問題，有效規(guī)范人員操作行為。要進一步規(guī)范“三票三制”，加強動態(tài)監(jiān)督、檢查和考核。要進一步加強外包工程管理，加大施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，確保安全施工。要強化風(fēng)險管控，進一步強化重大危險源管理，加強事故應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力、部門間的相互協(xié)調(diào)能力和企業(yè)整體應(yīng)急救援能力。要強化設(shè)備檢修、運行管理，勤調(diào)整、勤維護、勤檢查，確保機組長周期經(jīng)濟、健康運行。四是做好增收節(jié)支工作，要求全廠上下要牢固樹立“過緊日子”思想，嚴(yán)格控制各項成本性支出，按照預(yù)算目標(biāo)，倒排費用控制計劃，將目標(biāo)和責(zé)任逐級分解量化到部門、車間、班組，并將費用的執(zhí)行情況與部門的月度績效掛鉤，并嚴(yán)格執(zhí)行到位。要強化全員節(jié)約，杜絕鋪張浪費，廣泛開展合理化建議、“修舊利廢”等節(jié)約活動，挖潛降耗，增收節(jié)支。要對照定額標(biāo)準(zhǔn)和先進指標(biāo)，嚴(yán)格控制各項管理費用開支，進一步加強預(yù)算管理和內(nèi)控管理，不允許發(fā)生預(yù)算外支出、新增掛賬和賒賬。五是做好節(jié)能降耗工作，要將節(jié)能降耗的重心鎖定在供電煤耗、補水率、廠用電率、熱值差等指標(biāo)上，加大節(jié)能降耗的工作力度，有針對性地開展工作。要加快做好與烏?；す揪凸?、供電、粉煤灰、電石泥等項目的深度合作，提高機組利用小時，增加發(fā)電、供熱收入，降低生產(chǎn)成本。三、突出重點，注重實效，確保扭虧增盈工作取得成效 各部門要認(rèn)真落實扭虧增盈工作部署，結(jié)合工作實際細(xì)化、量化工作措施，確定工作要點，明確工作職責(zé)，切實抓好影響利潤的發(fā)電量、標(biāo)煤單價和財務(wù)成本關(guān)鍵要素，確保扭虧增盈工作取得實效。一是認(rèn)真落實“扭虧增盈”工作方案。各部門要按照北方公司的統(tǒng)一安排，結(jié)合企業(yè)實際，精心策劃出操作性、創(chuàng)新性、時效性強的具體落實措施，要在工作的形勢、聲勢和效果上下功夫，做文章，黨政工團各部門、各支部要充分發(fā)揮宣傳輿論導(dǎo)向的作用，要全方位、多角度地宣傳“扭虧增盈”的動態(tài)，確?！芭ぬ澰鲇惫ぷ鞲邩?biāo)準(zhǔn)啟動， 高質(zhì)量開展，高時效收官。二是強化對標(biāo)管理，升級工作格局。根據(jù)“對照先進，查錯糾弊，持續(xù)改善，不斷超越”的對標(biāo)管理工作機制，每月開展一次對比分析，針對系統(tǒng)內(nèi)同類型機組、同地區(qū)機組及本廠各臺機組指標(biāo)完成差異情況，及時找準(zhǔn)差距和不足，及時制定運行、檢修等措施，落實改進，形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的工作格局。三是決戰(zhàn)迎峰度夏，實現(xiàn)扭虧增盈。各部門要提早布置迎峰度夏各項工作，要加強設(shè)備缺陷管理，通過開展設(shè)備隱患治理活動，減少設(shè)備重復(fù)性缺陷的發(fā)生，提高設(shè)備健康水平。決不允許非計劃停運事件的發(fā)生。要加強運行管理，堅持學(xué)習(xí)班培訓(xùn)制度，提高運行人員在不同工況下的操作技能，根據(jù)本廠機組邊際貢獻(xiàn)大小，合理調(diào)整機組運行方式。實現(xiàn)鍋爐燃燒效率最大化，各項生產(chǎn)能耗指標(biāo)最優(yōu)化，確保機組經(jīng)濟、可靠運行。各部門要制定迎峰度夏期間的具體措施，落實各級人員安全職責(zé)和崗位責(zé)任，把措施細(xì)化到班組和個人，上下同心，形成合力，堅定信心，扎實工作，為扭虧增盈工作奠定堅實基礎(chǔ)。同志們，“扭虧增盈”工作已全面啟動，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門要鼓足干勁，團結(jié)拼搏，投入到以經(jīng)濟效益為中心的各項工作中來，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，為全面實現(xiàn)“扭虧增盈”和年度目標(biāo)任務(wù)努力奮斗!公司會議講話篇六首先很高興在這里與分公司的干部職工同志們見面。說實在話，今天坐在這里，心情十分復(fù)雜。一是感到欣慰?？吹脚_下一張張充滿激情與活力的臉，我能感到分公司的干部職工隊伍是一支富有活力，具有挑戰(zhàn)精神，有很強戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的隊伍，與我七年前在這里會戰(zhàn)的情形相比，是翻天覆地的變化。二是感到了壓力。今天的分公司與會戰(zhàn)時的草橋項目部相比，變化今非昔比。成立八