20xx年公司開會怎么發(fā)言總結(jié)詞(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 02:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責任和使命。什么叫思考力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導下達意見，領(lǐng)導做出決策，領(lǐng)導開動腦筋，員工只有聽領(lǐng)導的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來？又有多少是從底下上去？按照國際上習慣的講法，如果70%的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。只有當70%的意見是從下面上來時，才能稱之為團隊。領(lǐng)導長期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。長此以往，他就不會自動自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考，做領(lǐng)導的要負很大的責任，因為沒有讓他們養(yǎng)成思考的習慣，是做領(lǐng)導的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務都是普通員工在提供，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習慣，在檢查工作的時候，他喜歡站在門口。為什么？因為他認為公司到底碰到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節(jié)的原因。我們領(lǐng)導也要學會沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細節(jié)，要學會從客戶中、從細節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。公司開會怎么發(fā)言總結(jié)詞篇三各位領(lǐng)導、各位同仁：為加強工程項目的管理，公司在這里對材料員進行培訓，很及時，也很有必要。眾所周知，管理出效益，管理促效益。作為建設工程領(lǐng)域中特級企業(yè)的__建設集團，把建設工程項目部的精細化管理提到了重要議事日程，并要在20__年逐步施行并試圖全面鋪開，這是完會正確的，也是非常及時，十分必要的。按照董事長和集團公司關(guān)于《項目部經(jīng)濟管理核算流程圖》的意見，精細化管理主要是有項目經(jīng)理、法務員、材料員和財務人員組成。今天，主要就如何做好材料員工作談點個人的建議和意見。材料員是建設工程項目部精細化管理中的重要工作人員之一。做好材料員工作，對于加快施工進度，提高工程質(zhì)量，節(jié)省經(jīng)費開支，減少工程成本，促進工程經(jīng)濟效益，為華升建設集團的興旺發(fā)達，蓬勃發(fā)展，必將發(fā)揮不可估量的作用。大家知道，建筑企業(yè)屬于松散型管理，集團公司和項目部的老板，財務是單列的，經(jīng)濟利益是不統(tǒng)一的。所以，在這里我要提醒大家一下。你們是集團公司下派的項目部管理人員之一，拿集團公司奉祿為項目部服務的，如果發(fā)生矛盾時，必須維護集團公司的利益。就是要：立足集團公司，把好項目部的材料關(guān)。個人認為，項目部材料員的職責應當是：凡
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