20xx年建筑公司年會發(fā)言稿(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-06 19:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制度，加強成本核算，項目預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制，每周按時參加項目例會。加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。狠抓成本管理。(四)安全管理方面我注重召開施工會議，傳達有關(guān)安全精神，企業(yè)的最終目的是：員工通過辛勤勞動而增收，企業(yè)通過規(guī)范管理而增效，召開會議為了及時傳達建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，增加公司項目部門的凝聚力，同時，定期對員工進行安全教育，主動組織“三檢制”培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。(五)質(zhì)量管理與文明施工管理方面認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量管理，應(yīng)做到“三管、三控、二協(xié)調(diào)”工作，保證質(zhì)量管理過關(guān)。(六)以人為本、強化班組管理方面以人為本、強化班組管理上，內(nèi)部管理收效大，部門員工責(zé)任增強。09年上半年，幾個大型項目工期緊、工地遠，工作量繁重，任務(wù)艱巨。但我們一樣不放松勞動紀律管理，率先進行部室考勤，并吸取相關(guān)部室的先進經(jīng)驗，制訂了自律考核辦法并認真貫徹執(zhí)行。(七)企業(yè)向多元化管理發(fā)展方面深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同，并主持協(xié)調(diào)資金回收工作。主持分部分項工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對分包工程的進度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施，切實抓好“三管、三控、二協(xié)調(diào)”工作，使得企業(yè)向多元化管理發(fā)展。(八)總體管理方面項目經(jīng)理就是對整個工程實際負責(zé)的責(zé)任人，上上下下所有的事情都要負責(zé)不管出了什么情況，項目經(jīng)理都有責(zé)任。所以要有實際經(jīng)驗，從點滴做起?？傮w管理方面，我科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目順利開展，達到項目管理目標的實現(xiàn)。配合相關(guān)職能部門，建設(shè)行政主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和審計工作，定期向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。工作我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍存在著問題和難點：項目部管理水平參差不齊、安全意識薄弱。工程造價越來越低，項目創(chuàng)優(yōu)投入越來越大，創(chuàng)優(yōu)工作日益艱難。監(jiān)管任務(wù)繁重，部室人手不足。(一)指導(dǎo)思想縱觀公司發(fā)展面臨的形勢，公司2022年的經(jīng)營指導(dǎo)思想確認為：認清形勢，搶抓機遇，拓展理念，創(chuàng)新思路，深化管理，提升素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)健康跨越式發(fā)展。確定企業(yè)發(fā)展前景為：達到“一提升”。實施“五支撐”、“五推進”。實現(xiàn)“三目標”?！耙惶嵘奔雌髽I(yè)經(jīng)營規(guī)模效能要提升，對社會要有影響力?！拔逯巍奔词┕と蝿?wù)承攬支撐。資金回籠支撐。安全安質(zhì)量基礎(chǔ)管理支撐。規(guī)模效益支撐。制度規(guī)范支撐。“五推進”即企業(yè)改革穩(wěn)步推進。人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進。班子建設(shè)穩(wěn)步推進。社會聲譽穩(wěn)步推進?！叭繕恕奔磳崿F(xiàn)利潤xx萬元，職工收入同比增長x%。企業(yè)經(jīng)濟效益、
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