【文章內(nèi)容簡介】 體員工歡聚一堂，共享溫馨祥和。 時光飛逝，我加入這個大家庭已經(jīng)2個多月了。這兩個多月里，我感受到公司進(jìn)取和諧的工作環(huán)境，團(tuán)結(jié)向上的凝聚力和富有競爭力的戰(zhàn)略規(guī)劃，這些無不促使我更加勤奮地致力于為XX的宏偉藍(lán)圖添磚加瓦。 我和場的很多同仁一樣，加入公司兩個月左右，聽著某總和許多同事的講解，公司的前進(jìn)足跡仿佛歷歷目?；仡櫍覀兡晨偟膸ьI(lǐng)下，調(diào)整了公司的管理結(jié)構(gòu)，各部門招兵買馬，市場上開疆拓土；制定年度發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，各團(tuán)隊(duì)籌謀劃策。 一份耕耘，一份收獲，我們用汗水換來了碩果，用拼搏換來了喜悅，用付出換來了成功。我們這個年輕的團(tuán)隊(duì)分享著企業(yè)成長同時，也不斷提升自身本事，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。 即將到來的XX年里，某總制定了萬銷售額的戰(zhàn)略目標(biāo)，這個目標(biāo)不僅僅是公司銷售部的目標(biāo)，而是驗(yàn)證整個公司管理水平的市場化數(shù)結(jié)果的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，我們品管技術(shù)部愿殫精竭慮，全力以赴為公司供給先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)和優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)，為增加企業(yè)競爭力而不斷努力。 如果說是籌劃年、預(yù)備年，那么XX年就是我們的關(guān)鍵年、轉(zhuǎn)型年。稱之為關(guān)鍵年，是因?yàn)閄X年是我做強(qiáng)做大向上突破的關(guān)鍵年，稱之為轉(zhuǎn)型年是因?yàn)閄X年我們團(tuán)隊(duì)管理有粗放式轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化、精細(xì)化。XX年充滿生機(jī)的市場，對我們是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，同時也寄托著爭奪人的夢想和信念。我堅(jiān)信，我們?nèi)艘炎龊昧顺浞值臏?zhǔn)備，按照公司既定的戰(zhàn)略決策，不斷抓落實(shí)，持續(xù)改善，定能實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)。 充滿了期望，我們公司百業(yè)待舉，我們會百折不撓，某總的帶領(lǐng)下百謀千計(jì)，實(shí)現(xiàn)公司的百尺竿頭，更進(jìn)一步。最終，衷心的祝愿各位來賓、各位同仁，新的一年里生活百事可樂，工作百戰(zhàn)百勝。 公司年會發(fā)言稿 第9篇： 尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們： 大家晚上好! 春花含笑意，爆竹增歡聲，這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們匯聚此，共同慶祝2015年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一向支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意! 過去的2015年，作為公司的創(chuàng)業(yè)階段，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內(nèi)部設(shè)備短缺，都造成我們的舉步維堅(jiān)，可是我們所有的員工能夠緊緊的抱一齊，堅(jiān)持我們自我的夢想及信念，用我們的堅(jiān)強(qiáng)毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的2015!我們超額完成了年度計(jì)劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意! 2015年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫今日，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一齊明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們今日銘刻下人生的夢想，并為此奮斗到底! 最終，再次祝愿全體員工、賓客新年歡樂，合家幸福! 公司年會發(fā)言稿 第10篇： 各位董事、各位員工、同志們： 大家好! 瑞雪消融，春風(fēng)送暖。這霞光燦爛的時刻，我們每一位xx人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今日南京xx建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會那里隆重召開。我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、公司黨支部向一向以來為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感激和崇高的敬意。 董事會的英明決策和正確指導(dǎo)下，原南京江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限職責(zé)公司經(jīng)過機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配組建成南京xx建設(shè)工程有限公司。這次大會既是集團(tuán)公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。新集團(tuán)公司的成立給xx人提出了更高的要求。這個新的實(shí)踐過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新本事的xx人，必須要團(tuán)結(jié)起來，為開創(chuàng)xx輝煌的未來而竭心盡力!對于公司未來的發(fā)展，我相信我們每一位xx人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位xx人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍(lán)圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的資料： 一、轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目的經(jīng)營和治理方式。 對于利潤大、工程量大的項(xiàng)目，工程項(xiàng)目實(shí)行全面目標(biāo)治理。這種模式主要用于對內(nèi)部分公司、項(xiàng)目部的治理。對于利潤小、工程體量小的項(xiàng)目，實(shí)行工程風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)治理。這種模式主要用于對分包項(xiàng)目以及掛靠項(xiàng)目的治理。下頭我主要講講目標(biāo)治理模式。 集團(tuán)公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責(zé)、權(quán)、利，最大限度地調(diào)動一切進(jìn)取因素，我們非凡擬訂了職責(zé)目標(biāo)考核與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實(shí)行工程目標(biāo)承包治理制。對單項(xiàng)的工程項(xiàng)目實(shí)行具體的合同考核，對項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為代表的班子進(jìn)行職責(zé)目標(biāo)的考核。項(xiàng)目工程以內(nèi)部競標(biāo)的方式，把突出項(xiàng)目治理力量和人員作為重點(diǎn)，上繳的利潤作為依托，其他目標(biāo)保證措施作為依據(jù)，綜合地實(shí)行打分，公平、公正、公開地實(shí)施內(nèi)部招標(biāo)。經(jīng)過這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰，提高現(xiàn)有分公司的內(nèi)實(shí)力，另一方面能夠確保項(xiàng)目更好地完成，各方面得到一個有力的保障。 (1)、成本治理上，實(shí)行施工過程的全程跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管。做到實(shí)行人力、物力、財(cái)力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。施工過程中技術(shù)部門要嚴(yán)格把關(guān)，具體的對每個月的工作完成量和實(shí)際消耗成本進(jìn)行分析。針對分析結(jié)果及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整成本支出，糾正成本治理中出現(xiàn)的紕漏。保證質(zhì)量的情景下把控制成本的支出作為重點(diǎn)工作來抓。技術(shù)部的治理要切實(shí)落實(shí)到位，不能流于形式。 (2)、工程的質(zhì)量安全治理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量安全治理?xiàng)l例。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工。僅有科學(xué)有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題。 (3)、施工進(jìn)度治理中，我們實(shí)行以合同和業(yè)主方的要求為目標(biāo)，每個月對工程進(jìn)行分解，相應(yīng)的制定項(xiàng)目月計(jì)劃任務(wù)，根據(jù)月計(jì)劃來嚴(yán)格把關(guān)，掌控施工進(jìn)度。未能完成月計(jì)劃的項(xiàng)目組要及時上報(bào)原因，并采取補(bǔ)救措施及時禰補(bǔ)。但不能影響下個月的計(jì)劃。 二、改變公司原有運(yùn)營模式，實(shí)行總公司和分公司新的合作形式。 項(xiàng)目部 這樣的運(yùn)營模式使這三者的關(guān)系更加密切更加有利于以后的發(fā)展。主要體此刻以下三個方面： 總公司的各項(xiàng)制度、方針、政策及工作指令下達(dá)過程中減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)儉了時間。保證了上情及時下達(dá)，上令及時下行。 總公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項(xiàng)目施工中輕易出現(xiàn)的矛盾。同時也化解了當(dāng)前集團(tuán)公司過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。 促進(jìn)分公司內(nèi)實(shí)力的提高，有利于分公司隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎(chǔ)。 三、加強(qiáng)集團(tuán)公司職能部門建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司總體實(shí)力的提高。 要集團(tuán)公司黨組和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)經(jīng)營班子，依靠廣大干部群眾，集思廣益，開拓創(chuàng)新，緊抓機(jī)遇，加快發(fā)展，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力做好以下兩件事情：一是建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營班子和干部員工隊(duì)伍，二是實(shí)現(xiàn)公司的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)就提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和加強(qiáng)職能部門建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際，我提出三點(diǎn)要求： 加強(qiáng)各部門人員的隊(duì)伍建設(shè)。目前各部的人員確定、崗位設(shè)置正逐步完善完備，人員隊(duì)伍的建設(shè)將逐步走向正軌。 (1)技術(shù)部門集團(tuán)公司中處于一個重要的地位，承擔(dān)著重要的職責(zé)。一個工程項(xiàng)目從招投標(biāo)開始到施工過程的跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管再到工程的竣工驗(yàn)收、決算，技術(shù)部一向發(fā)揮著重要的作用。僅有又精又專的技術(shù)技能才能適應(yīng)公司的下一步發(fā)展，僅有擁有過硬的專業(yè)本領(lǐng)，我們才能市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立足站穩(wěn)。所以提高技術(shù)部門人員的綜合素質(zhì)是迫眉睫。此我期望技術(shù)人員下一階段要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。 (2)綜合治理部承擔(dān)著治理、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務(wù)，擔(dān)負(fù)著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對綜合部工作范圍廣、工作資料雜的特點(diǎn)，綜合部要科學(xué)合理地分配好人事、秘書、后勤的工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好。 (3)財(cái)務(wù)部是公司的財(cái)政中心，要做好公司的財(cái)務(wù)匯總和支出計(jì)劃，發(fā)揮好其重要作用。財(cái)務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、工程往來款結(jié)算、各項(xiàng)貸款工作做好，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，確保專款專用，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會計(jì)。 (4)工程部承擔(dān)著工程的施工任務(wù)，對工程的安全、質(zhì)量負(fù)有直接職責(zé)，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，配合各項(xiàng)目部作好工程的安全質(zhì)量的監(jiān)督工作，保證工程進(jìn)度。提高工程質(zhì)量，打造精品工程，樹立xx品牌形象。 (5)勞務(wù)治理部要做好公司的勞務(wù)安排工作，針對各項(xiàng)目部需要及時聘用素質(zhì)高、技術(shù)硬、信譽(yù)高的各工種勞務(wù)人員配合施工。 (6)物資供給部要發(fā)揮好工程物料的采購、供給作用。調(diào)查統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部實(shí)際所需物資種類和數(shù)量，分析物資市場行情，確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項(xiàng)目部工程進(jìn)度。 總之，各部門要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。集團(tuán)公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和進(jìn)取進(jìn)取的活躍思想。我期望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，真正到達(dá)建筑業(yè)國家一級企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級品牌企業(yè)。 建立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范各種操作流程，完善用人機(jī)制，明確責(zé)權(quán)。一方面用各項(xiàng)規(guī)章制度來規(guī)范、指導(dǎo)工作，使各項(xiàng)工作都步入正軌。另一方面從分配機(jī)制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每個人，做到每件事情都有專人負(fù)責(zé)。每周各部門要上報(bào)月工作計(jì)劃和月總結(jié)匯總，明確職責(zé)人、工作資料、工作完成時間。我們會針對上報(bào)的月計(jì)劃和總結(jié)對部門進(jìn)行考核，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個依據(jù)。各部門也能夠采用這種方式對每個人安排分派工作。 各部門要齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)配合，團(tuán)結(jié)一致的共同把公司工作做好。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。工作中要多商量，多溝通。要換位思考，互相理解，互相支持。要寬以待人，多體諒別人。要講風(fēng)格，講境界，識大體，顧大局。僅有一個團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補(bǔ)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 四、提高施工本事，樹立xx品牌。 組建兩到三支具有專業(yè)水平的自有精干隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)總公司施工技能上具備真正的實(shí)力。以不斷發(fā)展自有隊(duì)伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的xx建工品牌。 公司的品牌塑造的第一要務(wù)就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護(hù)品牌的員工隊(duì)伍。首先員工隊(duì)伍要穩(wěn)定。僅有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。其次員工隊(duì)伍素質(zhì)要高，要不斷的提高員工專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強(qiáng)員工質(zhì)量意識教育，培養(yǎng)員工的品牌意識，樹立“產(chǎn)品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。 準(zhǔn)確把握公司品牌的定位。公司要對建筑行業(yè)和自身?xiàng)l件充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，最大限度地整合公司的優(yōu)勢資源，激烈的市場競爭中占取并擴(kuò)大市場份額，打出一級資質(zhì)的xx品牌。 提高工程質(zhì)量，為品牌的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自我的品牌，單有一流的員工隊(duì)伍和精準(zhǔn)的品牌定位還不夠，還應(yīng)有高質(zhì)量工程。工程質(zhì)量的提高是成功塑造xx品牌的要害。xx品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿公司的運(yùn)營和生存中。沒有品牌的公司是失敗的，是沒有市場的。僅有實(shí)現(xiàn)品牌的最大化擴(kuò)張，才能更好地帶動公司發(fā)展，提高公司的綜合競爭力，從而實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。所以下一階段我們要以企業(yè)總承包一級資質(zhì)為依托，以先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)質(zhì)量來不斷地創(chuàng)立精品工程。走出江寧，走出南京，走向全國，將xx的品牌載入建筑業(yè)的篇章。 五、針對下一階段的工作，提以下三點(diǎn)要求： 切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹立危機(jī)意識，進(jìn)取參與市場競爭。有了新 觀念，才會有新思路，才會有新舉措，才會有新發(fā)展。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散治理的局面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以進(jìn)取的態(tài)勢來應(yīng)對工作。 優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，培育和打造高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)。下一階段我們繼續(xù)加大人才的引進(jìn)力度。把培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍作為一項(xiàng)長期任務(wù)來抓。 公司上下通力協(xié)作，利潤1800萬元的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)省優(yōu)工程個，市優(yōu)質(zhì)工程個的預(yù)期目標(biāo)。 各位董事、各位員工、同志們，以上的三點(diǎn)要求并不高，我期望我們每一位xx人都邁開大步大干一場。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對大家寄托著殷切的期望!xx輝煌的未來需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)!期望大家熱愛xx的事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自我的聰明才智，盡情展現(xiàn)自我的人生價值。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和治理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)xx輝煌。我們充分相信：所有的xx人都將會無愧地為xx的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。 長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)xx成為省市極具實(shí)力的大型集團(tuán)化公司的目標(biāo)，我們要一手抓市場，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展壯大。我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績，為實(shí)現(xiàn)我們xx人共同的完美的愿望而努力奮斗。我們要始終不渝地堅(jiān)持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新本事，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，共同攜手開創(chuàng)xx輝煌的未來!最終我那里祝福大家心境愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們xx的事業(yè)蒸蒸日上。 公司年會發(fā)言稿 第11篇： 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 今日，能夠作為先進(jìn)員工的代表上臺發(fā)言，我倍感自豪。上半年，我工作中取得了必須的成績，這不但得益于部門各位同事的支持與默契配合，更得益于稻花香集團(tuán)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和xx公司陶瓷職責(zé)感理念對我的熏陶。那里，我對各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和厚愛，對各位同事我工作的支持表示深深地感激！ 集團(tuán)“敢冒風(fēng)險(xiǎn)、自我加壓、創(chuàng)造機(jī)遇、超常發(fā)展”的企業(yè)精神的熏陶下，這半年年的業(yè)務(wù)工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷的完善自我，無論思想上還是業(yè)務(wù)素質(zhì)上，都得到了相應(yīng)的提高?！罢J(rèn)真工作、虛心學(xué)習(xí)、更好的服務(wù)于公司”是我工作的職責(zé)。所以，我作為xx公司陶瓷有限公