20xx年發(fā)言提綱及格式(六篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 01:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 矛盾和問題主要有以下四個方面：一是農(nóng)業(yè)基拙保障能力弱與保證糧食安全需要不相適應(yīng)?；驹O(shè)施年代 “老”，特別是水利基礎(chǔ)設(shè)施與農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展需要極不適應(yīng)，靠天吃飯現(xiàn)象沒有得到根本解決。資金保障程度“低”，農(nóng)民貨款難、農(nóng)村融資難矛盾突出。農(nóng)業(yè)保險國家補貼“少”，農(nóng)民參保積極性不高。二是轉(zhuǎn)移支付標(biāo)準(zhǔn)低與保障鄉(xiāng)村基層組織運轉(zhuǎn)需要不相適應(yīng)。當(dāng)前執(zhí)行的轉(zhuǎn)移支付標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)農(nóng)村稅費改革時期的物價水平確定的，由于物價上漲，人員工資增加等因素，轉(zhuǎn)移支付資金已經(jīng)不能滿足鄉(xiāng)村基層組織正常運轉(zhuǎn)需要。三是龍頭企業(yè)規(guī)模小與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要不相適應(yīng)?，F(xiàn)在，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展勢頭強勁，但仍存在著企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)濟總量小、帶動能力弱的問題，影響和制約了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程。四是農(nóng)民素質(zhì)低與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要不相適應(yīng)。部分農(nóng)民只講權(quán)利不講義務(wù)，只講索取不講奉獻。村級干部存在“三少三多”問題(歲數(shù)大的多、年齡小的少，低學(xué)歷多、高學(xué)歷少，老干部多、新干部少)。輸出人員缺少技能手。提高農(nóng)民、教育農(nóng)民、規(guī)范農(nóng)民、改變農(nóng)民迫在眉睫做好今后農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的意見和建議我認(rèn)為做好下一步工作，應(yīng)重，點破解“三個制約”，做到“一個加強”?！叭齻€破解”是：一要破解土地制約。正確處理好工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展與保護好耕地的關(guān)系。建議省里加快土地修編，做到既能有效保護好耕地，又為工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展提供保障。二要破解資金制約。搭建農(nóng)收業(yè)生產(chǎn)融資平臺，建議省里考慮組建區(qū)域性專業(yè)擔(dān)保公司，對優(yōu)質(zhì)根食核心產(chǎn)區(qū)建設(shè)、畜禽規(guī)?；曫B(yǎng)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工實行貨款擔(dān)保。也可以考慮把農(nóng)民的土地、房崖、畜禽圈舍等生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)化為擔(dān)保信用。采取企業(yè)、農(nóng)戶、合作組織聯(lián)合擔(dān)保的形式，擴大農(nóng)村融資渠道。三要破解政策制約。國家“一免三補”資金總量很大，現(xiàn)行政策要求必須直接補到農(nóng)民手中。能否考慮從中拿出一部分或單獨增加補貼份額，集中管理，用于解決農(nóng)村旅礎(chǔ)設(shè)施和公益事業(yè)建設(shè)，集中力量辦大事。建議省里積極爭取國家支持，采取國家財政為主、省級財政為輔的方式，重新核定轉(zhuǎn)移支付標(biāo)準(zhǔn)，確保鄉(xiāng)村基層組織正常運轉(zhuǎn) “一個加強”是：要加強農(nóng)業(yè)安全體系建設(shè)。建議省里拿出專項資金，繼續(xù)加大良種繁育體系、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)童標(biāo)準(zhǔn)檢測體系、動物疫病防控體系建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品抗御風(fēng)險能力和市場竟?fàn)幠芰Πl(fā)言提綱及格式篇三能上庸下整資源公司最大的資源是人才資源，整資源主要是本著能者上庸者下的原則整合人的資源。衡量領(lǐng)導(dǎo)的最重要標(biāo)準(zhǔn)是看他是否能培養(yǎng)人才，公司的發(fā)展離不開強大的人才資源，因此要培養(yǎng)更多的能人與新人。穩(wěn)產(chǎn)收支遞進標(biāo)目前公司產(chǎn)業(yè)是穩(wěn)產(chǎn)的，一是質(zhì)量穩(wěn)定，二是規(guī)模穩(wěn)中有升。今后公司在收入、支出、費用及生產(chǎn)指標(biāo)上都要有遞進式的目標(biāo)，爭取今年比去年任務(wù)完成好，明年比今年完成更好。同時要以前三名或者前5名場區(qū)的成績作參考，制定指標(biāo)，考核場區(qū)的生產(chǎn)成績。各相關(guān)部門工作意見都要體現(xiàn)出收與支的指標(biāo)。重徳用能現(xiàn)場辦用人要重德行，用能人，真正做到“無我做人、用心做事”。德和能不僅指現(xiàn)場辦公，還體現(xiàn)在能沉下心去，實實在在把工作做好。市值管理資本作績效考核末尾淘各部門要實行績效考核末尾淘汰制，淘汰不一定是辭退或者開除，可以是降職、調(diào)崗、撤職、辭退或開除。各部門要在工作意見中加上績效考核的內(nèi)容，人力資源部提供考核的內(nèi)容作為參考，各部門把考核參考內(nèi)容和部門的實際情況結(jié)合起來，將績效考核加到工作意見中。隨后，曹董對工作的具體方法概括為“六到”，即：相關(guān)部門到位、質(zhì)量追溯到場要實現(xiàn)相關(guān)部門到位，由生產(chǎn)副總裁負(fù)責(zé)，把質(zhì)量控制部、技術(shù)服務(wù)部、市場營銷部及運營基礎(chǔ)部四部門融合起來，把生產(chǎn)質(zhì)量問題追溯到孵化場及養(yǎng)殖場，而不能僅追溯到孵化場。今年一定要做好“質(zhì)量追溯到場”這項工作，對于投訴率高的批次，要查明原因，弄清楚是孵化問題、養(yǎng)殖場問題還是運輸問題，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對相關(guān)責(zé)任環(huán)節(jié)予以處罰。費用核算到批費用核算到批次的想法已提出多年，個人簡歷由于統(tǒng)計比較復(fù)雜，一直未進行下去，在績效運營系統(tǒng)全面上線的今天，要充分利用好績效運營系統(tǒng)，財務(wù)部與生產(chǎn)部門共同攜手在下周一（xxx日）之前把可比較的費用明細(xì)列出，將費用核算到批次，各子公司也要按照同樣的方法進行管理。集團普服到舍實現(xiàn)集團服務(wù)和普通服務(wù)相結(jié)合的服務(wù)模式，服務(wù)、銷售、生產(chǎn)、孵化部等各相關(guān)部門對客戶尤其是大客戶、重點客戶要進行全方位的細(xì)致服務(wù)，了解客戶的需求，服務(wù)到客戶的心里。態(tài)度比細(xì)節(jié)更重要，態(tài)度決定成敗，服務(wù)的態(tài)度最重要，如能對客戶的各級領(lǐng)導(dǎo)、家
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