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20xx年發(fā)言提綱及格式(六篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 01:07 本頁面
 

【文章內容簡介】 矛盾和問題主要有以下四個方面:一是農業(yè)基拙保障能力弱與保證糧食安全需要不相適應。基拙設施年代 “老”,特別是水利基礎設施與農業(yè)農村經濟的發(fā)展需要極不適應,靠天吃飯現(xiàn)象沒有得到根本解決。資金保障程度“低”,農民貨款難、農村融資難矛盾突出。農業(yè)保險國家補貼“少”,農民參保積極性不高。二是轉移支付標準低與保障鄉(xiāng)村基層組織運轉需要不相適應。當前執(zhí)行的轉移支付標準是根據(jù)農村稅費改革時期的物價水平確定的,由于物價上漲,人員工資增加等因素,轉移支付資金已經不能滿足鄉(xiāng)村基層組織正常運轉需要。三是龍頭企業(yè)規(guī)模小與農業(yè)產業(yè)化發(fā)展需要不相適應。現(xiàn)在,農產品加工業(yè)發(fā)展勢頭強勁,但仍存在著企業(yè)規(guī)模小、經濟總量小、帶動能力弱的問題,影響和制約了產業(yè)化發(fā)展進程。四是農民素質低與發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)需要不相適應。部分農民只講權利不講義務,只講索取不講奉獻。村級干部存在“三少三多”問題(歲數(shù)大的多、年齡小的少,低學歷多、高學歷少,老干部多、新干部少)。輸出人員缺少技能手。提高農民、教育農民、規(guī)范農民、改變農民迫在眉睫做好今后農業(yè)農村工作的意見和建議我認為做好下一步工作,應重,點破解“三個制約”,做到“一個加強”?!叭齻€破解”是:一要破解土地制約。正確處理好工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展與保護好耕地的關系。建議省里加快土地修編,做到既能有效保護好耕地,又為工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展提供保障。二要破解資金制約。搭建農收業(yè)生產融資平臺,建議省里考慮組建區(qū)域性專業(yè)擔保公司,對優(yōu)質根食核心產區(qū)建設、畜禽規(guī)?;曫B(yǎng)、農產品精深加工實行貨款擔保。也可以考慮把農民的土地、房崖、畜禽圈舍等生產資料轉化為擔保信用。采取企業(yè)、農戶、合作組織聯(lián)合擔保的形式,擴大農村融資渠道。三要破解政策制約。國家“一免三補”資金總量很大,現(xiàn)行政策要求必須直接補到農民手中。能否考慮從中拿出一部分或單獨增加補貼份額,集中管理,用于解決農村旅礎設施和公益事業(yè)建設,集中力量辦大事。建議省里積極爭取國家支持,采取國家財政為主、省級財政為輔的方式,重新核定轉移支付標準,確保鄉(xiāng)村基層組織正常運轉 “一個加強”是:要加強農業(yè)安全體系建設。建議省里拿出專項資金,繼續(xù)加大良種繁育體系、農產品質童標準檢測體系、動物疫病防控體系建設,提高農產品抗御風險能力和市場竟爭能力發(fā)言提綱及格式篇三能上庸下整資源公司最大的資源是人才資源,整資源主要是本著能者上庸者下的原則整合人的資源。衡量領導的最重要標準是看他是否能培養(yǎng)人才,公司的發(fā)展離不開強大的人才資源,因此要培養(yǎng)更多的能人與新人。穩(wěn)產收支遞進標目前公司產業(yè)是穩(wěn)產的,一是質量穩(wěn)定,二是規(guī)模穩(wěn)中有升。今后公司在收入、支出、費用及生產指標上都要有遞進式的目標,爭取今年比去年任務完成好,明年比今年完成更好。同時要以前三名或者前5名場區(qū)的成績作參考,制定指標,考核場區(qū)的生產成績。各相關部門工作意見都要體現(xiàn)出收與支的指標。重徳用能現(xiàn)場辦用人要重德行,用能人,真正做到“無我做人、用心做事”。德和能不僅指現(xiàn)場辦公,還體現(xiàn)在能沉下心去,實實在在把工作做好。市值管理資本作績效考核末尾淘各部門要實行績效考核末尾淘汰制,淘汰不一定是辭退或者開除,可以是降職、調崗、撤職、辭退或開除。各部門要在工作意見中加上績效考核的內容,人力資源部提供考核的內容作為參考,各部門把考核參考內容和部門的實際情況結合起來,將績效考核加到工作意見中。隨后,曹董對工作的具體方法概括為“六到”,即:相關部門到位、質量追溯到場要實現(xiàn)相關部門到位,由生產副總裁負責,把質量控制部、技術服務部、市場營銷部及運營基礎部四部門融合起來,把生產質量問題追溯到孵化場及養(yǎng)殖場,而不能僅追溯到孵化場。今年一定要做好“質量追溯到場”這項工作,對于投訴率高的批次,要查明原因,弄清楚是孵化問題、養(yǎng)殖場問題還是運輸問題,并追究相關責任人的責任,對相關責任環(huán)節(jié)予以處罰。費用核算到批費用核算到批次的想法已提出多年,個人簡歷由于統(tǒng)計比較復雜,一直未進行下去,在績效運營系統(tǒng)全面上線的今天,要充分利用好績效運營系統(tǒng),財務部與生產部門共同攜手在下周一(xxx日)之前把可比較的費用明細列出,將費用核算到批次,各子公司也要按照同樣的方法進行管理。集團普服到舍實現(xiàn)集團服務和普通服務相結合的服務模式,服務、銷售、生產、孵化部等各相關部門對客戶尤其是大客戶、重點客戶要進行全方位的細致服務,了解客戶的需求,服務到客戶的心里。態(tài)度比細節(jié)更重要,態(tài)度決定成敗,服務的態(tài)度最重要,如能對客戶的各級領導、家
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