【文章內(nèi)容簡介】 作有所突破。根據(jù)集團公司會議部署，由于部分項目的管理不善及地方稅務機關(guān)的要求不同，造成公司大量逾期《外經(jīng)證》未繳銷，會議要求，各項目11月14日前需將相關(guān)項目的逾期《外經(jīng)證》按照稅務部門的規(guī)定繳銷完畢，具體工作由財務經(jīng)理劉世華負責，各項目負責人配合。春節(jié)將至，要求各在建項目做好以下工作：(1)春節(jié)前，完成盛世桃源、五中風雨操場、巢湖dbo、渦陽糧庫、合肥南淝河五個項目的后期收尾工作，做好項目的結(jié)算、審計工作。(2)惠而浦、浮蓮路項目有關(guān)分管領導、項目經(jīng)理要切實做好項目回款工作。(3)滁州東坡路二期項目，年前需完成工程初驗工作。(4)近期，做好盛世桃源4樓、來安ppp項目開工準備工作。(5)做好九頂山路項目尾款回款工作。11月底前，做好在建項目年底資金摸排工作。此項工作由財務部負責匯總,各項目負責人、分管經(jīng)理負責按時統(tǒng)計、上報。各在建項目負責人、分管經(jīng)理要按照財務制度規(guī)范成本開展、費用報銷等手續(xù)的審核、審批。認真負責的使用好手中的權(quán)利，并且要管好自己，帶好團隊，確保所有入賬費用均符合財務制度。財務部門要嚴格把關(guān)，做好核實工作，不符合的堅決不予入賬。否則將追究相關(guān)人員的責任。年前，各分管領導在做好各自分管工作的同時，要爭取完成經(jīng)營產(chǎn)值任務。五、會議就公司“人才培養(yǎng)”、“項目管理”等方面工作進行討論和建言獻策。會議認為，要多開會、多溝通，做好實習人員的“教、傳、幫、帶”工作。領導多到基層關(guān)心員工，給一線員工歸宿感等方面，對培養(yǎng)人才具有重要意義。項目管理人員要有足夠的擔當、崗位職責意識和責任心。要著力加強團隊建設，努力形成較強的團隊凝聚力。工程例會會議紀要格式2例會會議紀要及格式篇十擔心例會會議紀要不會寫?沒關(guān)系，下面是本站小編給大家整理收集的例會會議紀要標準格式，供大家閱讀參考。xx年x月x日x午，總經(jīng)理主持召開辦公例會，公司領導及各部門負責人參加了本次會議。會上，各部門負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結(jié)，提出了相應措施?？偨?jīng)理在聽取完匯報之后，強調(diào)指出：部門負責人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時批復。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當前工作，使大家能夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進行總結(jié)：肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚該辦人員對工作的認真、負責。工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進一步加大現(xiàn)場工作力度。財務科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進行，希望本科室人員加強內(nèi)部函接，相互協(xié)助開展好部門工作。招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動力，提高工作實效。同時，總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析后要求：結(jié)合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定：。招商部于一周內(nèi)落實上報商戶。案。會議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為：，共xx人。參會人員：會議地點：x月x日，總經(jīng)理主持召開經(jīng)理工作例會，聽取8月份工作情況匯報，討論安排了x月份主要工作?，F(xiàn)紀要如下：一、主要工作安排(一)工程建設抓好再東延工程建設工作，優(yōu)先啟動新城大道東延工程建設。抓好污水處理廠工程建設工作，加快工程進度。抓好公園建設工作，努力建設精品工程。抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設工作，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設。抓好搬遷安置房建設工作，制定安置小區(qū)綠化配套方案。抓好城市重點供水主管網(wǎng)建設組織協(xié)調(diào)工作，盡快全面啟動工程建設。抓好南湖公園概念性設計匯報工作，爭取盡快立項。(二)土地經(jīng)營抓好核心區(qū)土地收儲方案履行人大決議程序工作，努力完成今年土地收儲任務。抓好土地招商出讓工作，積極籌集城建資金。抓好融資抵押用地辦證工作，全面滿足融資抵押條件。抓好重點項目用地辦證工作，確保項目按時順利推進。(三)融資理財抓好重點項目資金的保障工作，按程序撥付工程急需資金。抓好財務預決算管理工作，規(guī)范公司財務管理行為。抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作，全力確保銀行信譽。(四)水務保障抓好水源地保護區(qū)域搬遷工作，確保供水安全。抓好二水廠擴規(guī)改造方案優(yōu)化設計工作，確保納入明年城建資金計劃。抓好化工園污水處理廠運行調(diào)試工作，及時有效處理工藝廢水。抓好供水信訪問題化解工作，全力為政府分憂解難。(五)公司管理抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作，努力維護公司良好的社會形象。抓好黨風廉政建設工作，嚴格執(zhí)行上級各項廉政規(guī)定。抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務細則實施情況的檢查督辦工作，嚴格績效考核程序。抓好信訪穩(wěn)定工作，耐心爭取施工單位對我們的理解與支持。抓好公司對外宣傳與聯(lián)絡工作，積極探索公司做強做大的新思路。二、主要活動安排x月上旬，請市主要領導拜訪省重點金融部門。x月中旬，請市主要領導拜訪x公司領導。x月中旬，參加全國城投聯(lián)會。x月下旬，召開重點工程建設現(xiàn)場督辦會。三、工作要求緊跟形勢，改進作風，切實履行服務職能。認清形勢，廉潔奉公，嚴格防范腐敗風險。正視困難，主動作為，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路。會議時間：會議地點：主持人:參加人員: 、及各部門負責人等記錄 人：會議內(nèi)容本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：一、安全管理方面：安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作。同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。其他：綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。立豐公司要盡快完成6樓的結(jié)算工作，同時做好4樓的結(jié)算準備工作。立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。發(fā)：公司領導、副總師、各部門xx公司綜合管理部xx年xx月xx日紀要整理：、例會會議紀要及格式篇十一會議名稱：開陽公司工會文員會工作會議時 間：2004年12月23日上午地 點：公司三樓會議室主持人：毛大龍主要內(nèi)容：會議首先聽取了塘口管理處、北慣管理處、公司三個工會作的2004年工會工作總結(jié)匯報，對公司工會全年整體工作進行了總結(jié)。會議討論了2015年的企業(yè)文化建設要做好三件事和抓好兩個工作重點。三件事指的是：陽關(guān)服務伴你行活動的推廣工作；辦好職工運動會；搞好勞動競賽。兩個工作重點指的是：爭創(chuàng)省級模范職工之家和創(chuàng)建省級“青年文明號”。再次強調(diào)要加強女工工作，為此會議提出如下要求：1. 按工會基礎工作、黨團建、職工崗位培訓、專項申請四部分，補充完善公司企業(yè)文化活動計劃，由綜合事務部擬稿，并提交到領導班子進行討論。和下季度的工作計劃。3. 做好工會工作資料的歸檔保存工作，對每次的工作情況（包括通知、實施辦法、結(jié)果、圖片等）要及時保存，并交到林建萍處統(tǒng)一歸檔。4. 準備成立開陽公司女工委員會，由林建萍擬稿。會議對近期工作做了安排，由綜合事務部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外，會議指出工會委員會要積極參加工會活動，了解員工的心聲，提好的意見，做好工會的紐帶作用。本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：一、安全管理方面：安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。二、質(zhì)量進度管理方面：國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標。 工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查、考核。設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。三、內(nèi)部管控方面：神華國華公司港電的機構(gòu)設置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設的費用混淆在一起。公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的39。問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。四、其他：綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。立豐公司要盡快完成6樓的結(jié)算工作，同時做好4樓的結(jié)算準備工作。立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。 發(fā)：公司領導、副總師、各部門xx公司綜合管理部xx年xx月xx日紀要整理：***、***、***參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 記 錄 人：xxx會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：2015年11月3日，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題，具體明確如下：（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。（3）機關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領導批準執(zhí)行。，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產(chǎn)工作的，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。80%、85%或90%發(fā)放。（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。二、關(guān)于下一步績效考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司112月份對各