【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。三、內(nèi)部管控方面：神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛。生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。國(guó)華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備。下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。四、其他：綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。立豐公司要盡快完成6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門xx公司綜合管理部xx年xx月xx日 紀(jì)要整理： 審核：安全周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 部門周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇七會(huì)議時(shí)間：會(huì)議地點(diǎn)：主持人:參加人員: 、及各部門負(fù)責(zé)人等記錄 人：會(huì)議內(nèi)容本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場(chǎng)，不流于形式。公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作。同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。其他：綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。立豐公司要盡快完成6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門xx公司綜合管理部xx年xx月xx日紀(jì)要整理：、安全周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 部門周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇八時(shí)間：xx年12月11日上午10：00地點(diǎn)：x工地項(xiàng)目部辦公室會(huì)議主題：檢查上周例會(huì)問題落實(shí)情況及下周工作安排會(huì)議主持： 孟x會(huì)議內(nèi)容：施工單位：一標(biāo)段：上周計(jì)劃未完成，各樓號(hào)均滯后一到兩天。找出原因下周抓緊施工，蓮~山 課件1，2下周六按計(jì)劃完成。7樓下周三完成混凝土澆筑，8樓下周四完成三層混凝土澆筑。9樓在下周日完成混凝土澆筑。10樓爭(zhēng)取在下周日完成混凝土澆筑。二標(biāo)段：上周計(jì)劃完成不太理想，18樓與進(jìn)度計(jì)劃滯后一天，17樓與計(jì)劃要完成的三層板安裝滯后兩天，16樓進(jìn)展速度基本上與計(jì)劃吻合。分析原因與施工人員的施工有關(guān)，另外外架未進(jìn)行搭設(shè)影響施工人員的進(jìn)場(chǎng)施工。下周18樓達(dá)到六層圈梁模板安裝，17樓到本周末達(dá)到上板條件，16樓四層板安裝完畢。三標(biāo)段：上周計(jì)劃未完成，23，24樓滯后三天。分析原因與設(shè)備出現(xiàn)故障有關(guān)。下周25樓在周三晚到周四早上完成混凝土澆筑，24樓在下周二完成四層頂板安裝，23樓在下周四完成五層主體砌磚，底層抹灰在下周二完成。監(jiān)理單位：一、 安全方面1：項(xiàng)目部對(duì)安全工作管理不嚴(yán)格，外架搭設(shè)工作表現(xiàn)尤為明顯。有幾個(gè)樓號(hào)自下而上無(wú)架板，無(wú)安全平網(wǎng)。龍門架無(wú)安全通道，無(wú)安全門，存在嚴(yán)重的安全隱患。2 ：由于項(xiàng)目部對(duì)安全工作不重視，導(dǎo)致在外側(cè)工作的施工人員不系安全帶。3：部分施工人員在樓層內(nèi)燃材烤火，由于天氣干燥，此現(xiàn)象存在極大的安全隱患。項(xiàng)目部應(yīng)高度重視，杜絕類似情況再發(fā)生。4：本周二對(duì)所有樓號(hào)進(jìn)行安全大檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)理人員已經(jīng)下發(fā)通知單，但是落實(shí)情況不到20%。尤其是7樓外架與安全通道相連接。18樓的密目網(wǎng)未升到樓層一定高度。二、質(zhì)量方面1：嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工，不得隨意更改和變動(dòng)施工方案。如擅自施工者，后果自負(fù)。蓮~山 課件2：嚴(yán)格控制抹灰配合比，當(dāng)日抹灰必須當(dāng)日用完，不得隔日再使用。3：本周五設(shè)計(jì)院進(jìn)行主體驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題很多。尤其是1樓一層大梁露主筋。另外部分樓號(hào)的鋼筋生銹，項(xiàng)目部應(yīng)采取措施處理。三、進(jìn)度方面1：周計(jì)劃重復(fù)落空，12月31日封頂很難保證。對(duì)此項(xiàng)目部應(yīng)采取有效措施，果斷處理。2：據(jù)天氣預(yù)報(bào)下周天氣降溫，將影響施工的進(jìn)展。各樓號(hào)負(fù)責(zé)人應(yīng)制定合理施工方案，組織人員施工。3：現(xiàn)場(chǎng)所需的預(yù)制板不足，影響施工進(jìn)度。各樓號(hào)技術(shù)員應(yīng)提前向項(xiàng)目部上報(bào)，以便做到預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題。4：現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障停滯時(shí)間過長(zhǎng)，尤其是塔吊，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織人員檢測(cè)和維修，保證機(jī)械設(shè)備的正常連續(xù)運(yùn)行。建設(shè)單位：1：外架雖搭設(shè)但仍然存在安全隱患，密目網(wǎng)未升至一定高度。未設(shè)安全平網(wǎng)。竹笆未搭設(shè)。[蓮 山課件 ]2：土建施工未與水電安裝密切配合，外露的線管洞應(yīng)采取混凝土填實(shí)，不能私自用磚填充。3：嚴(yán)禁在預(yù)制板內(nèi)打洞穿線管，嚴(yán)格按照最新規(guī)范執(zhí)行。4：水電安裝所需的材料應(yīng)盡快準(zhǔn)備，南區(qū)部分樓號(hào)能進(jìn)行安裝的應(yīng)盡快落實(shí)施工。5：南區(qū)樓號(hào)要保證在12月31日內(nèi)完成主體封頂。6：所有外墻粉刷只要具備條件就開始外粉，所有樓號(hào)的廚房、衛(wèi)生間應(yīng)保證首先粉刷。7：天氣將降溫，現(xiàn)場(chǎng)所需的各種材料必須備齊，利于各種工序的正常施工。安全周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 部門周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇九會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日16：0017：30會(huì)議地點(diǎn)：x公司新廠區(qū)臨時(shí)會(huì)議室主 持 人：參會(huì)人員：公司部門、工段負(fù)責(zé)人記 錄 人：會(huì)議議題：周一工作例會(huì)會(huì)議內(nèi)容： 前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒有按照正常有序的開展，生產(chǎn)管理的混亂，導(dǎo)致以下問題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進(jìn)行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進(jìn)度緩慢。4)生產(chǎn)中的問題沒有及時(shí)反映出來。5)檢驗(yàn)進(jìn)程較緩，檢驗(yàn)要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài)。 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題未及時(shí)反饋，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中銜接不順，工作效率低下。 按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開始著手進(jìn)行，準(zhǔn)備工作會(huì)用一個(gè)月時(shí)間。 涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門領(lǐng)導(dǎo)。如前期價(jià)值x余元的量具丟失后，部門領(lǐng)導(dǎo)不聞不問，現(xiàn)決定對(duì)責(zé)任人承擔(dān)50%的賠償，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)%的賠償。 滾齒機(jī)漏油問題，明天應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，否則分別對(duì)部長(zhǎng)x元和工段長(zhǎng)處罰。 模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即：“自檢”、“互檢”、“專檢”。 財(cái)務(wù)x老師在會(huì)上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費(fèi)用。采購(gòu)部預(yù)付款xx月xx日前向財(cái)務(wù)部提交至xx月預(yù)付款明細(xì)。銷售部萬(wàn)的回款計(jì)劃第二天點(diǎn)前報(bào)財(cái)務(wù)。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤點(diǎn)工作，數(shù)