【文章內容簡介】 數據本周施工監(jiān)測項目中：樁頂水平位移、樁體水平變形、支撐軸力變化值、坑外水位變化、地表沉降、建筑物沉降、地下管線沉降累計變化值沒有出現明顯變化，變化速率沒有出現突變情況，廣播臺站基坑周邊地表、建筑物、管線的沉降量均在安全控制范圍之內，基坑樁體變形及支撐的受力狀態(tài)處于安全控制范圍之內。但盾構始發(fā)井西側圍護樁間滲漏影響，變形還處于持續(xù)過程之中，鋼支撐軸力一直處于減小趨勢，施工單位必須引起高度注意，加快樁間堵漏進度并密切關注每天變化值。五、會議要求(一)施工監(jiān)測方面鑒于目前采取基坑外降水的狀況(基坑周邊有10口降水井在運行)，監(jiān)測中心要按照已經增加的監(jiān)控點及監(jiān)測范圍及時進行監(jiān)測，加強盾構始發(fā)井、北段基坑的施工監(jiān)測，發(fā)現異常數據及時通知各相關單位。(二)廣播臺站施工管理本周準備下春節(jié)前的放假準備計劃，以便于做好節(jié)前的安排人員準備工作。明年的季度計劃、年度計劃應抓緊時間上報以便監(jiān)理部門審核。鋼筋的施工要要個按照正常的驗收程序進行驗收。鋼支撐軸力受損比較嚴重的需增加軸力。始發(fā)井樁間堵漏工作預計多少時間能夠完成，本周能能否完成。關于現場班組配合協調工作，鋼筋驗收后至砼澆筑前時間過長，鋼筋和模板施工班組配合協調工作的問題，需要施工單位進一步加強。業(yè)主單位：文明施工中應注意汽車展廳鋼便橋上方禁止停車需在圍擋及周圍架設警示標語牌。泵車與混凝土罐車完成澆筑工作后應即時對其清理。其他事項：02工區(qū)經理部由于工點處于停工狀態(tài)未參加本次會議安全周例會會議紀要篇七時間：xx年11月5日上午10：00地點：xx工地項目部辦公室會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排會議主持： 張會議內容：施工單位：一標段：9樓由于人員問題，10樓由于人員和材料問題使進度滯后嚴重。[蓮 山課件 ]二標段：18樓與計劃同步，17樓滯后兩天。三標段：計劃23樓星期三一層完成，24樓星期五一層完成，25星期四一層完成。監(jiān)理單位：1. 安全文明沒有落實到位，本周二質檢站前來檢查，安全文明做的極差。2. 質量和進度是同等重要的，趕工期的同時也要注意質量，有些技術員的責任心極為不強，幾次驗筋都不合格，這也影響了工程進度。3. 目前的進度很不樂觀，沒有達到合同中約定的工程施工進度節(jié)點工期，現場人員不足、材料短缺是最大的問題，對此項目部要及時解決問題，并制定切實可行的進度計劃。4. 安全用電方面昨天出現的問題不僅影響了進度，也關系著施工人員的生命安危，望項目部查出原因及時處理。5. 塔吊安全檢測工作做的不到位，沒有及時檢測，要求項目部兩日內把塔吊的安全檢測工作全部完成并上報我方。[蓮 山課件 ]6. 特殊人員上崗證不齊全，消防設施不具備，現場垃圾沒有及時清理。建設單位：根據委托代建協議有關要求，本地塊住宅建筑不設太陽能熱水系統(tǒng)，所以施工圖紙中涉及太陽能系統(tǒng)的預留孔洞、管道等均取消。對上次臨建安全的落實情況要進行檢查，安全問題要做到語言和行動一致，和標語上一樣好。安全用電方面要嚴格按照規(guī)范進行，用電設備的配備要符合規(guī)范要求，還要有足夠的安全員，在這些方面，監(jiān)理方要嚴格檢查，必要時采取罰款措施。在工作中建設方、監(jiān)理方和施工方要配合好，發(fā)現問題及時解決，多溝通，多體諒，創(chuàng)建一個和睦的工作團隊。水泥價格已基本穩(wěn)定，要聯系原廠。施工組織設計方案要及時上報，重新編制本項目的總的施工進度計劃，回填土按設計施工。進度問題還是人員的問題，目前人員嚴重不足，對此，項目部要采取措施，加快進度。安全周例會會議紀要篇八會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時會議地點：指揮部第三會議室主持人: 邵衍偉參加人員: 李愛蓮、王恩義、李 飛、潘成友、王占禮、仲萃雄、吳 曉及各部門負責人等記錄 人：顧順榮會議內容本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：一、安全管理方面：安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作。同時就設備監(jiān)造中發(fā)現的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發(fā)生。二、質量進度管理方面：國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。 工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節(jié)點進度來完成。為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。三、內部管控方面：神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛。生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備。下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設的費用混淆在一起。公司專業(yè)人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一。四、其他：綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。立豐公司要盡快完成6樓的結算工作，同時做好4樓的結算準備工作。立豐公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。 發(fā)：公司領導、副總師、各部門xx公司綜合管理部xx年xx月xx日 紀要整理： 審核：安全周例會會議紀要篇九會議時間：xx年*月*日 星期* (具體時間)會議地點：與會人員：會議主持：會議缺席：會議記錄：會議議題： 二級部門及內勤工作匯報、提報問題及建議。針對銷售業(yè)務、后勤業(yè)務工作的講評。傳達總部方針、政策及要求。本部門工作部署及要求制度培訓會議內容：一、二級部門及內勤工作匯報、提報問題及建議紀要內容注意事項：羅列各分部門提出的問題和建議。(工作性匯報內容不用填)二、針對銷售業(yè)務、后勤業(yè)務工作的講評紀要內容注意事項紀要部門領導解決和處理問題的辦法。紀要部門領導針對各分部提出的建議、意見的回復。紀要部門領導對本周銷售業(yè)務工作、后勤業(yè)務工作的講評三、傳達總部方針、政策及要求。紀要內容注意事項：紀要部門例會傳達了哪些總部方針、政策、重要通知和工作