【文章內容簡介】 程完成后， 由分公司主任工程師組織質監(jiān)部門、項目部人員進行預檢，報經公司質監(jiān)站核定后邀請建設單位和監(jiān)理公司、質檢站進行質量評定。 各專業(yè)工程施工過程質量監(jiān)檢停止點的設置： （ 1）為了強化對過程檢驗和試驗，根據(jù)我方安裝的工程，確定各專業(yè)工程在施工過程中設置質量監(jiān)檢的停止點，凡監(jiān)檢停止點未經指定組織或授權批準，不得超越該點繼續(xù)進行施工活動。 （ 2）質量監(jiān)檢停止點的等級分為 A、 B、 C 三級： A 為公司組織的監(jiān)檢停止點 B 為分公司組織的監(jiān)檢停止點 C 為項目組織的監(jiān)檢停止點 （ 3）監(jiān)檢停止點的運作，按公司 “工程項目實行停止點監(jiān)檢的管理辦法”辦理。 不合格品的控制及糾正和預防措施： 《不合格品的控制程序》，程序中明確規(guī)定了不合格品的標志、記錄、評價、隔離和處置，并由質檢部門監(jiān)督執(zhí)行以防止不合格品轉入下道工序，給工程質量帶來隱患。 對不合格的標志、記錄和隔離由項目經理部和有關職能部門去完成，以防止在做好適當處置前繼續(xù)使用。 不合格品的評審和處置按《不合格品的控制程序》辦理。根據(jù)不合格品造成的原因、責任、性質和后果的不同，分別由項目技術負責 人或總工程師組織技術、工程、質監(jiān)和物資等相關部門和人員參加，評審結論報上級或業(yè)主備案或審批。 不合格品的處置方法主要有： （ 1）由于材料、部件和設備造成的，采用返修或調換的辦法進行處置。 （ 2）屬于施工質量造成的采用返工或拆除重做的辦法進行處置。 不合格品的糾正和預防措施按《糾正和預防措施控制程序》執(zhí)行。 （ 1）對業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計、質監(jiān)部門或政府有關部門提出的質量問題，要及時進行處理，并及時報告處理結果。 （ 2）對施工過程中檢查出現(xiàn)的問題或不合格報告，按“三不放過 ”的原則處理，并記錄檢查和糾正結果。 （ 3）項目技術負責人組織有關人員查明不合格品產生的原因，判定不合格的嚴重程度，制訂措施。各專業(yè)施工技術人員負責組織實施，并記錄糾正結果，質量檢查員跟蹤檢查，驗正實施。 （ 4）預防措施由各級技術負責人組織工程、技術、質監(jiān)和工程項目經理部相關部門和人員共同制訂，并報上一級技術負責人批準，由工程部門會同項目經理部組織實施。 在制訂預防措施時要定期征求業(yè)主及工程師的意見，召開質量分析會，及時收集合理化建議等信息，以發(fā)現(xiàn)、分析并消除影響工程質量的潛在原因。 質 量監(jiān)督部門要及時檢查預防措施的實施情況并評價、記錄實施效果。 檢驗和試驗： 檢驗和試驗按《檢驗和試驗程序》執(zhí)行，其中包括進貨檢驗和試驗、過程檢驗和實施、最終檢驗和試驗。 進貨檢驗和試驗由項目經理部和物資部門負責，必須對進入現(xiàn)場的原材料、設備進行檢驗和試驗，保證不合格的原材料和設備不投入使用。 過程檢驗和試驗由項目技術負責人負責，項目經理部在組織施工時應設置檢驗控制點并執(zhí)行“自檢、專檢、交接檢”制度。 最終檢驗和試驗在上述二個檢驗和試驗基礎上進行，由 項目經理部組織自檢、自評；公司總工程師組織預驗收；最后由業(yè)主、監(jiān)理工程師和當?shù)刭|監(jiān)站組織驗收，合格后方可辦理交工驗收手續(xù)。 初步驗收、聯(lián)動試車、試運行： 、承包人、設計工程師和質監(jiān)部門對所完成的工程進行檢驗，承包方提供初驗測試所需的設備、儀器、材料、工具、人員和其它方面的服務。 2．聯(lián)動試車和試運行要結合工程特點。當初步驗收中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷已被修正，由業(yè)主組織監(jiān)理工程師和承包人進行設計要求或規(guī)范規(guī)定時間的聯(lián)動試車，在聯(lián)運試車 期間，可能由于設備或其它方面的原因需要調整和修正時，需中斷運行，但調整和修正結束后，應再運行規(guī)定時間。 3．運行檢測由承包人在監(jiān)理工程師和業(yè)主操作人員協(xié)助下進行。對聯(lián)動試車情況進行檢測工作，以證實其是否已全部達到或超過說明書中的性能要求。對于現(xiàn)場所需的計量儀表和儀器，要有法定測試機構的標定。 4．承包人按相關專業(yè)有關規(guī)定進行竣工資料的整理，并繪制竣工圖紙上交監(jiān)理工程師和業(yè)主。 ，工程竣工交驗后由質量監(jiān)督部門進行工程質量竣工等級核定，并簽發(fā)《工程質量竣工 核定證書》。 質量回訪、保修和服務： 工程的回訪、保修和服務，按《服務程序》執(zhí)行，此項工作由公司生產副經理主持，公司有關部門參加。 工程部門負責組織質量回訪，對回訪中反映了的質量問題安排整改； 質監(jiān)部門參與質量回訪，對存在的質量問題提出整改意見； 技術部門參與質量回訪，對存在在質量問題提出糾正措施； 項目經理部按工程合同的保修條款，對工程進行保修，積極開展對業(yè)主的服務工作。 工程交工驗收后，工程部門向業(yè)主提供《安裝工程保修書》，由項目經理部在規(guī)定的保 修期內對工程進行保修。工程質量的回訪一般在工程交付使用半年后開始，以后每隔半年回訪一次。業(yè)主平時反映的工程質量問題，由質監(jiān)部門隨時派員登門回訪，查清情況、分析原因、明確責任，填寫《安裝工程質量修理通知書》，如屬重大質量問題應立即報告總工程師，由總工程師組織有關人員進行討論，必要時邀請業(yè)主和設計代表出席，確定處理方案。 項目經理部在按處理方案完成保修任務后，請業(yè)主在《安裝工程質量修理通知書》上簽署意見并簽字蓋章予以確認。 凡超過保修期或不屬于本公司施工原因造成的質量缺陷，我們將積極的 協(xié)助業(yè)主進行處 理，其具體事項按上級頒發(fā)的相關規(guī)定辦理。 業(yè)主提出的不屬保修范圍的特殊服務，由經營部門同業(yè)主簽訂專門合同，由項目經理部組織實施。 1 施工安全保障措施： 參加施工的全體人員必須樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想意識，在施工全過程中，必須嚴格執(zhí)行國家有關安全法規(guī)和公司頒發(fā)的安全生產規(guī)章制度。建立安全管理責任體系（見下圖）。 安全管理責任體系 全面負責 分公司經理 全面技術責任 副經理 全面領導 責任 主任工程師 技術負責人 專職安全員 管理責任 項目經理 質量監(jiān)督站 職能處負責人 副 經 理 施 工 員 兼職安全員 班 組 長 班 組 長 對本組人員在生產中安全健康負責 直接監(jiān)督檢查責任 直接責任人 監(jiān)督檢查責任 技術指導責任人 直接領導責任 安全防護 嚴格執(zhí)行班前安全會制度，認真執(zhí)行書面安全交底的規(guī)定，針對作業(yè)條件進行準確的安全技術交底，并履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)。 對參加施工作業(yè)人員（包括臨時工），必須先進行三級安全教育，經考試合格后，方準進場作業(yè)。 進入施工現(xiàn)場，必須嚴格執(zhí)行“六大紀律”和“十項措施”，正確使用安全帽和個人防擴用品。 在 2 米（含 2 米）以上的高處作業(yè)，必須使用安全帶或搭設防護 嚴密的操作平臺。嚴禁向上、向下拋擲工具、材料等各種物件，禁止 2 人或2 人以上在同一梯子上作業(yè)。 特殊作業(yè)人員，必須持證上崗，嚴禁無證操作。 進行吊裝作業(yè)時，應設專職起重指揮，作業(yè)地點必須設置警戒和警示牌。 施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標語和警示牌。 工業(yè)建筑工程土建、安裝施工配合密切，交叉作業(yè)多、孔洞多，危險性大，施工過程中要按規(guī)定進行防護，交叉作業(yè)要統(tǒng)一指揮，合理協(xié)調，確保安全。 施工現(xiàn)場臨時用電： 施工現(xiàn)場臨時用電，必須嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場 臨時用電安全技術規(guī)范》，必須裝設安全型配電箱。 各種電動機械設備，必須有可靠的安全接地、接零，傳動部分必須有防護罩。 手持電動工具，必須裝設觸（漏）電保護器。 夜間施工，必須有足夠的照明，溝、槽、坑、洞及危險處應設紅燈示警，防止人員傷亡。 照明燈具要懸掛在干燥、安全可靠處，嚴禁隨意設置。 臨時用電行燈，要使用安全電壓。 冬、雨季施工 雨季施工，露天作業(yè)要搭設防雨棚。 遇有雨、雪、霜、冰凍等天氣，作業(yè)前須將水、雪、霜、 冰及時消 除干凈，并采取可靠措施。 遇有 6 級以上（含 6 級）大風時，禁止吊裝作業(yè)。 施工現(xiàn)場注意防火、防潮、防爆，存放易燃、易爆物品的設施內及附近區(qū)域，嚴禁烤火或使用電爐。 安全管理 各級施工管理人員，對施工現(xiàn)場的安全生產負指導、管理責任，必須認真執(zhí)行《國營建筑業(yè)安全生產工作條例》和公司“安全生產獎懲條例”。 教育職工不違章作業(yè)，積極組織人員對施工中的隱患進行整改。對新工人（包括臨時工）進場作業(yè)，實施三級安全教育制度。 1 文明施工及環(huán)境保護措施 做好施工總圖的設計與管理，大型臨時設施工程必須統(tǒng)一規(guī)化、協(xié)調，經批準后搭建，施工過程中需保證道路暢通。 按施工程序施工；按設計、規(guī)范、標準和施工方案、技術措施的要求施工；上下工序要進行交接，辦理交接手續(xù)；多工種交叉作業(yè)，要以有利于施工為原則，組織綜合平衡，做到交叉有序、緊而不亂；因施工需要，破斷道路、停電、停水等，必須辦理申請批準手續(xù)。 施工現(xiàn)場要場地平整，道路暢通，排水良好；材料、設備堆放整齊，工完、料凈、場清；施工破路、挖坑及時修復；現(xiàn)場廢料、垃圾及時清理；工程完工要組織好竣工 初檢，尾頂工程一次掃清。 設置專人負責現(xiàn)場的文明衛(wèi)生檢查工作，保持施工現(xiàn)場的為斷巡視，發(fā)現(xiàn)不符合文明施工和保護環(huán)境的行為及時糾正。 落實文明施工的責任：工程項目經理負責全部工程的文明施工；各專業(yè)隊負責本施工范圍內的文明施工；工程管理專職人員應經常深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查，對大型臨時設施的違章搭建，認真查處；文明施工的日常管理工作由工作管理部門負責；施工班組和作業(yè)人員對自己和操作范圍內的文明施工負直接責任。 項目部設專人管理安裝現(xiàn)場與宿舍的環(huán)境衛(wèi)生，要求所有安裝施工人員在施工現(xiàn)場做到講究 衛(wèi)生，愛護衛(wèi)生，保持安裝現(xiàn)場及宿舍清潔衛(wèi)生。 在安裝主要施工場所懸掛保持衛(wèi)生、愛護環(huán)境的標語，時刻提醒施工人員。 項目部建立相應獎懲制度，對保持衛(wèi)生、愛護環(huán)境工作做的好的班組或人員進行獎勵；對不愛護環(huán)境、清潔衛(wèi)生工作做得差的要進行處罰，以便更好地做好文明施工的各項工作。 1本工程特點和難點分析及應對措施 根據(jù)分析，本工程施工過程中將突出顯示出如下難度和特點： ① 估計工期要求緊。 ② 我單位承諾確保合格工程，這是整個工程施 工質量管理的核心問題，也是工程的難度所在。 ③ 本工程為水工程，對埋地管道防腐的衛(wèi)生要求高；對防腐的效果要求也很高，防腐的質量直接影響水廠的使用壽命。 ④ 如何實現(xiàn)與業(yè)主、土建、監(jiān)理和設計等單位的配合是一大要點。 根據(jù)以上分析，我公司進行了認真細致的研究，并落實了如下對策： 針對工期要求緊的特點，因充分做好計劃和管理工作，這樣施工就有了很好的保障。 針對本工程的 100%合格承諾，我公司進行了很好的分析與策劃，因此，為實現(xiàn) 承諾提供了堅實的基礎。為了更進一步保證，我公司特別安排進行過類似工程施工的全套班子進行本水廠工程的施工。根據(jù)我公司積累的經驗，我項目部將在以下方面做好準備工作： 一、工程技術資料 、水文、氣象、地震等資料。 、地貌、控制點、控制物、構筑物、重要設備安裝定位觀測記錄。 。 。 。 、分部工程和單位工程施工技術人員名單。 。 。 。 調查和處理資料。 11．材料、設備、構件的質量合格證明資料。 12．試驗、檢驗報告。 13．水準點的位置，定位測量記錄，沉降及位移觀測記錄。 14．隱蔽工程驗收記錄及施工日記。 15．竣工圖 16．分項、分部、單位工程質量檢驗評定資料。 17．電氣儀表安裝工程竣工驗收報告和竣工報告。 18．設備試車、驗收、運轉、維修記錄。 19．談判協(xié)議、議定書、談判記錄。 20．國外設備、材料檢驗及設計聯(lián)絡、商檢及索賠記錄。 21．國外技術人員現(xiàn)場提供的技術文件和有關資料。 二、工程綜合資料 1． 項目建議書及批件。 2． 可行性研 究報告。 3． 項目評估報告。 4． 環(huán)境影響報告書。 5． 設計任務書。 6． 土地征用申報與批準文件及紅線。拆遷補償協(xié)議書。 7． 承包發(fā)包合同、協(xié)議書、招標與投標，租賃等文件資料。 8． 施工執(zhí)照。 9． 整個項目竣工驗收報告。 10． 驗收批準文件、驗收鑒定書。 11． 項目工程質量 評審資料。 12． 工程現(xiàn)場聲象資料。 13． 消防、環(huán)保、勞動衛(wèi)生等設施驗收單項資料。 三、工程財務資料 1． 歷年建設資金撥入和運用情況（包括借入） 2． 歷年批準的年度財務決算及竣工年度財務決算，歷年主管部門批復文件。 3． 歷年年度投資計劃，財務收支計劃及主管部門的批件。 4． 建設成本資料。 5． 文件使用財產 資料。 6． 概算執(zhí)行情況資料。 7． 設計概算、預算文件。 8． 竣工決算資料。 四、竣工圖