20xx年醫(yī)院新員工培訓方案模板(編輯修改稿)
2025-08-13 00:47 本頁面
【文章內容簡介】 力，提升服務理念、技術能力、科研意識和科研水平，促進醫(yī)院整體發(fā)展。根據醫(yī)院五年規(guī)劃和工作實際，制定醫(yī)院培訓管理方案(精歐醫(yī)管中心專業(yè)提供醫(yī)院管理培訓和咨詢服務)。以“以學習、研究新技術、新項目為重點，以提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力為主線，以職工參與各級培訓為主要形式，以培養(yǎng)職工可持續(xù)發(fā)展能力為根本方向，全面提高醫(yī)院職工隊伍的綜合素質,促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。緊密結合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，突出專業(yè)理論知識、實際操作技能的提升和綜合素質的提高，根據醫(yī)院發(fā)展需求和業(yè)務需要。按需施教，結合不同崗位和不同層次，分類培訓，做到層次清晰。實事求是，精心組織，注重實效，不斷完善，確保質量。按照職責明確、上下貫通的原則，根據醫(yī)院的特點，職工培訓工作采用三級網絡管理模式。成立培訓領導小組、工作小組和各科室培訓小組。各級培訓組織應定期召開會議，研究培訓工作開展情況。(一)領導小組組長：副組長：成員：各職能科室負責人主要職責：全面指導和監(jiān)督培訓工作的開展。包括審定培訓計劃、指導培訓工作、審核考核結果。下設辦公室主任：副主任：成員：主要職責：負責各項培訓工作的開展，督促檢查培訓計劃執(zhí)行情況。并根據不同類別進行分類管理。各相關職能部門負責擬定相關培訓的具體管理措施、考核辦法，以及年度培訓計劃。由考核培訓辦公室負責日常管理工作，主要負責全院培訓的日常管理工作和各職能部門培訓情況匯總、整理、分析、運用。主要工作任務：統(tǒng)籌安排全院培訓計劃。負責全院培訓工作的日常管理。負責指導、監(jiān)督各培訓工作小組完成培訓計劃。組織對培訓的評估和持續(xù)改進。負責培訓資料歸檔管理和結果運用。(二)工作小組由各職能科室負責人組成，主要負責擬定相關培訓的具體管理措施、考核辦法以及制定年度培訓計劃 ,并負責各類培訓對象、師
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