【文章內(nèi)容簡介】 樹，企業(yè)發(fā)展壯大是內(nèi)在豐富飽滿，自然向外延伸的結(jié)果！我們?cè)S多老板，只想往上長，不想往下扎根！我們天天在拔苗助長！這是一個(gè)瘋狂的世界，21世紀(jì)，誰心靜誰就能贏！社會(huì)評(píng)價(jià)你是什么你才是什么！腳踏實(shí)地，離開虛偽，要很坦蕩地活著，很真實(shí)地生長！絕大多數(shù)老板都名實(shí)不符！澆水是往梢上澆，還是往根上澆？根扎得深，往上長就天經(jīng)地義！企業(yè)有三大根系：（1）老板集團(tuán)及團(tuán)隊(duì)產(chǎn)業(yè)信念；（2）領(lǐng)袖修煉，必須表達(dá)和說服；（3）團(tuán)隊(duì)修煉。我們將進(jìn)入智能工業(yè)時(shí)代，這是大勢(shì)所趨！成功的老板為什么一直處于孤獨(dú)狀態(tài)，在產(chǎn)品的開發(fā)上可以看出來。小老板活在賣好的狀態(tài)中，如果產(chǎn)品不好，再開發(fā)就來不及了；大老板在產(chǎn)品火熱時(shí)，一轉(zhuǎn)身又去開發(fā)新的產(chǎn)品了。海信老板就是如此。1每個(gè)老板必須有“三個(gè)情人”：（1）昨日舊愛，過去獲利的產(chǎn)品；（2）今日相好，此時(shí)正獲利的產(chǎn)品；（3）明日新歡，未來獲利的產(chǎn)品。1不管怎么經(jīng)營，都離不開勢(shì)。這是一個(gè)變化的時(shí)代，用固定的思維無法存活！1物競天擇，適者生存。一種動(dòng)物能生存久遠(yuǎn)，就是對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)速度快；小企業(yè)能持續(xù)變成大企業(yè)，就是反應(yīng)快！海爾安裝洗衣機(jī)，安好后三分鐘就打來電話征求意見。1學(xué)了就使用，意義在當(dāng)下！1企業(yè)要發(fā)展，核心是思想一致！1公司第一產(chǎn)品就是老板本人！1員工喜歡什么樣的老板？就是有追求，一心想成事的老板！1心態(tài)不好的人炒股必亡無疑！1賣產(chǎn)品就是賣印象。顧客對(duì)產(chǎn)品的某種特質(zhì)印象特別深刻，顧客就憑此印象做出買不買的判斷。顧客不會(huì)買印象不深的產(chǎn)品！100個(gè)家長有99個(gè)讓孩子上好大學(xué)，找好工作；只有一個(gè)家長與孩子說，你將來負(fù)責(zé)安排好他們的工作！企業(yè)管理語錄董明珠篇五千萬不要以為召開會(huì)議或進(jìn)行培訓(xùn)了，問題就解決了，千萬不要以為規(guī)章制度或文件下發(fā)了，流程就理順了，千萬不要以為親自溝通或安排部署了，執(zhí)行就到位了，高層的“盯”加基層的“干”其實(shí)就是最好的執(zhí)行力。釀成錯(cuò)誤的因素只有兩種：缺乏知識(shí)和漫不經(jīng)心。忙碌并不值得同情，如果沒有真正掌握工作方法和要領(lǐng)，瞎忙似乎在所難免！少說“如果……”去設(shè)定前提條件，多說“如何……”致力于解決問題。知道不等于做到，千萬不要以為看到問題就是能力！要知道，傻瓜都能看到問題之所在！好腦瓜子不如爛筆頭子，它使你在上司面前不再說“好像，似乎，不記得了”這樣尷尬的話，而你的上司也最忌諱這樣說。不要問你的上司這事怎么辦，最好告訴他你想怎么辦。1一個(gè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人，與一個(gè)總結(jié)教訓(xùn)的人賽跑，你猜，誰會(huì)贏1是創(chuàng)新讓我們贏得了今天，也只有創(chuàng)新才能帶領(lǐng)我們走向未來！1一個(gè)不聰明的人，對(duì)于未來是沒有預(yù)見的，碰了壁才想到去思考、去解決；一個(gè)聰明的人，對(duì)于將來要發(fā)生的事是能夠預(yù)先想到的；而最聰明的人，不僅對(duì)未來有預(yù)見、有規(guī)劃，而且會(huì)按照計(jì)劃按部就班的做下去。企業(yè)管理語錄董明珠篇六經(jīng)營就是經(jīng)營人的需求。信任，就是放棄對(duì)人的管理；企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。松下幸之助績效對(duì)員工是成本，對(duì)企業(yè)是收益；不要用過去的能力去解決未來的問題。企業(yè)和企業(yè)之間的差距就是人的差距。機(jī)會(huì)不但會(huì)造出小偷，也會(huì)造出偉人。管理就是溝通溝通再溝通。杰克韋爾奇人力資源創(chuàng)造差異，差異創(chuàng)造企業(yè)利潤；在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。1當(dāng)有人說你是傻瓜時(shí)，證明你離成功不遠(yuǎn)了。1預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。1授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。1管理沒有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，只要適合你的企業(yè)即可。1績效管理不等于績效考核，考核是激勵(lì)，不是懲罰；1管理制度正?；?，管理出效益，這是千古不變的真理。1大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。1在管理中，控制與激勵(lì)相結(jié)合，控制是手段，激勵(lì)是方法。1珍惜和贊美我們的工作，欣賞持久的美，未來會(huì)有更大的收獲。人力資源管理最高目標(biāo)是解決組織成效，管理績效而不是管理人；2企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。2卓有成效的管理者善于用人之長。2惟一持久的競爭優(yōu)勢(shì)，就是比你的競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。2有些人，只能放在心底，不能打擾，心里有一座墳?zāi)?，埋葬了生還者。2不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。2能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。2速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。2有效的管理者在用人時(shí)，會(huì)先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。2可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競爭對(duì)手的創(chuàng)新能力。昨天，縣園林綠化管理處組織人員對(duì)縣城區(qū)域內(nèi)的古樹開展集中養(yǎng)護(hù)，通過修枝除蟲，確保古樹健康。企業(yè)管理語錄董明珠篇七管理者不承擔(dān)創(chuàng)造知識(shí)的任務(wù)，他的任務(wù)是有效地運(yùn)用知識(shí)!卡斯特提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任!巴納德經(jīng)理人員本身并不需要是位專家，但是，他必須能將所有顧問人員提出的意見作有系統(tǒng)的歸納，并能濃縮擷取其精華!慕爾杜恩經(jīng)理如有能力提倡建議，或是能夠賞識(shí)建議，必然能夠使他這一部門朝氣蓬勃!藍(lán)斯登經(jīng)理人員的管理能力是他在品質(zhì)、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)方面的功能!這三種因素相互作用形成一個(gè)特殊的管理方式!里格斯在時(shí)間之中，在社會(huì)領(lǐng)域里，沒有人隨著時(shí)間的開始而展開生命、隨著時(shí)間的終結(jié)而結(jié)束生命。每一個(gè)人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來的人!一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的!企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)!使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么!戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)!戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對(duì)資源的有效配置!計(jì)劃不只是一堆數(shù)字!戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的!沒有一家企業(yè)可以做所有的事!即便有足夠的錢，它也永遠(yuǎn)不會(huì)有足夠的人才!它必須分清輕重緩急!最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)!這必將一事無成!不是最佳選擇總比沒有選擇要好!明天總會(huì)到來，又總會(huì)與今天不同，如果不著眼于未來，最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩!對(duì)所發(fā)生的事感到吃驚是危險(xiǎn)的!哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險(xiǎn)，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn)!沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前!管理的經(jīng)典語句語錄目標(biāo)不是命令，而是一種責(zé)任或承諾!目標(biāo)并不決定未來，只是一種調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段!經(jīng)營目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的羅盤!羅盤是準(zhǔn)確的，但在實(shí)際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn)!然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達(dá)港口所需要的時(shí)間!沒有盡善盡美的戰(zhàn)略決策!人們總要付出代價(jià)!對(duì)相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡!最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的!除