【正文】 ，就沒(méi)有徒勞無(wú)功的路。人生可以不后悔，但可以轉(zhuǎn)身！在我們短暫的生命里，我們的痛苦，來(lái)自愛(ài)情，我們的快樂(lè)，也來(lái)自愛(ài)情。13做人要求實(shí)，做事要求成，做工要求質(zhì)。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。11優(yōu)秀的`產(chǎn)品，一定是優(yōu)秀的員工干出來(lái)的。11惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。10布局決定結(jié)局。9先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。90、經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)人的需求。8絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。7少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。6增值靠知識(shí)性勞動(dòng)，智慧性工作。5企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績(jī)考核，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。5讓員工在你身上看到希望，心情不好時(shí)要假裝。4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。2不做計(jì)劃，就是計(jì)劃失敗。取是能力，舍是境界。1用一個(gè)二流的人，比用錯(cuò)人還糟糕。下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧企業(yè)管理語(yǔ)錄董明珠篇一簡(jiǎn)單的才是有效的。作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須先有奉獻(xiàn)精神，才會(huì)對(duì)公司有貢獻(xiàn)。1多想一遍，少錯(cuò)一句話；多看一遍，少錯(cuò)一件事。2少給員工講品德，多給員工講應(yīng)得。3高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。4領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定包袱，并朝目標(biāo)勇往直前。5結(jié)果不好，就是不好。6領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)籌碼。7理念變天地變，理念不變?cè)剞D(zhuǎn)。80、一個(gè)產(chǎn)品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。8懲罰制度是給有心人用的。9從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。10員工需求排位：成就感參與感體諒人的上司休假獎(jiǎng)金。10學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。11凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。12對(duì)培訓(xùn)很多人的做法：課上很激動(dòng)，課后很沖動(dòng)，回家后一動(dòng)不動(dòng)。12上之所好，下必隨之。13員工受激勵(lì)狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵(lì)狀態(tài)，則是成本。情場(chǎng)一場(chǎng)繁華，一如分分合合的瀟瀟灑灑。沒(méi)有永久的痛，傷口就會(huì)愈合。向敵人學(xué)習(xí)，就跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做朋友。理解你的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力，包括優(yōu)秀的品質(zhì)，專業(yè)的知識(shí)，豐富的感情，傳奇的經(jīng)歷等，都可以影響企業(yè)的發(fā)展。2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策通?。孩倌７滤说慕?jīng)營(yíng)手法時(shí)忘了有一定的時(shí)空背景；②沒(méi)有放大你的失敗幾率，并預(yù)留最壞狀況的退路；③沒(méi)有把所有的資源跟條件一一確定；④沒(méi)有事先預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題、障礙跟困難。一種動(dòng)物能生存久遠(yuǎn)，就是對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)速度快；小企業(yè)能持續(xù)變成大企業(yè)，就是反應(yīng)快！海爾安裝洗衣機(jī)，安好后三分鐘就打來(lái)電話征求意見(jiàn)。1一個(gè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的人，與一個(gè)總結(jié)教訓(xùn)的人賽跑，你猜，誰(shuí)會(huì)贏1是創(chuàng)新讓我們贏得了今天，也只有創(chuàng)新才能帶領(lǐng)我們走向未來(lái)！1一個(gè)不聰明的人，對(duì)于未來(lái)是沒(méi)有預(yù)見(jiàn)的，碰了壁才想到去思考、去解決；一個(gè)聰明的人，對(duì)于將來(lái)要發(fā)生的事是能夠預(yù)先想到的；而最聰明的人，不僅對(duì)未來(lái)有預(yù)見(jiàn)、有規(guī)劃，而且會(huì)按照計(jì)劃按部就班的做下去。1當(dāng)有人說(shuō)你是傻瓜時(shí)，證明你離成功不遠(yuǎn)了。人力資源管理最高目標(biāo)是解決組織成效，管理績(jī)效而不是管理人；2企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。2可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。所有別人對(duì)你的方式都是你自己教的！當(dāng)你用手指著別人的時(shí)候，千萬(wàn)不要忘了，還有三個(gè)指頭指著你自己。法國(guó)企業(yè)界有一句名言愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。松下幸之助如果您喜歡《關(guān)于企業(yè)管理的勵(lì)志名言警句》記得分享給更多好友噢!財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競(jìng)聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會(huì)很重，壓力會(huì)較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是如果您喜歡《關(guān)于企業(yè)管理的勵(lì)志名言警句》記得分享給更多好友噢!1現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務(wù)的成熟，多數(shù)公司都會(huì)自然而然地傾向安于現(xiàn)狀保守行事。2企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯2世界上每家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。利益是團(tuán)隊(duì)的前提，精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。1即使最強(qiáng)大的企業(yè)，如果不面向未來(lái)采取行動(dòng)的話，也會(huì)陷入困境。隨便找借口，成功沒(méi)入口。3效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。3如果只局限在公司里了解情況，那么經(jīng)營(yíng)者很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài)。而且，一次只做一件事情。5市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。6改革的重點(diǎn)在管理，管理的核心在管人，管人要管心，關(guān)心要以心換心。7解決招聘人才的最效率辦法：直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)選。80、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。8變化不是威脅，而應(yīng)該把它看作機(jī)會(huì)。9企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績(jī)考核，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。90、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。8選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。7他們不是雇員，他們是人。6流程和政策可以改變?nèi)说男袨椋茈y改變?nèi)说谋拘浴?在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。4不弄清什么是正確的，就無(wú)法區(qū)分正確的妥協(xié)和錯(cuò)誤的妥協(xié)。4僅僅降低成本是不夠的，只有降低到行業(yè)水平才能立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。3人力資源創(chuàng)造差異，差異創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)。2不要把人才作為成本來(lái)節(jié)約，而是作為資本來(lái)使用。1有效的管理者應(yīng)該著眼于全局，而不是讓自己成為一個(gè)“全能”的領(lǐng)導(dǎo)。1在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。企業(yè)無(wú)小事，小處看管理。詩(shī)歌則不同，它始終是滋養(yǎng)人的靈魂的東西。1員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。實(shí)踐使他們懂得，沒(méi)有什么比關(guān)心員工熱愛(ài)員工更能調(diào)動(dòng)他們的積極性提高工作效率了。高級(jí)管理層不僅是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，而且通常就是造成問(wèn)題的主因。企業(yè)管理語(yǔ)錄董明珠篇七管理者不承擔(dān)創(chuàng)造知識(shí)的任務(wù)，他的任務(wù)是有效地運(yùn)用知識(shí)!卡斯特提出目標(biāo)是管理