【正文】 、加快促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程；E、重視咨詢市場(chǎng)的預(yù)測(cè)與新市場(chǎng)的開(kāi)拓。A、分析管理B、基礎(chǔ)管理C、共同管理D、優(yōu)勢(shì)復(fù)制二、多項(xiàng)選擇題（每小題1分，共8分）管理咨詢與管理診斷的區(qū)別是（AC）A、含義不同B、方法不同C、來(lái)源途徑不同 D、過(guò)程不同E、分類不同下列屬于與管理咨詢的理論工具有關(guān)的是（ABC）A、市場(chǎng)信息B、知識(shí)管理C、協(xié)同網(wǎng)絡(luò)D、主動(dòng)思考E、外部介入現(xiàn)代管理咨詢發(fā)展的依托是（ABE）A、理論發(fā)展B、實(shí)踐需要C、戰(zhàn)略管理D、知識(shí)管理E、信息技術(shù)下列屬于單項(xiàng)差距分析的是（ABCDE）A、產(chǎn)品品種差距分析B、生產(chǎn)能力差距分析C、生產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期差距分析D、產(chǎn)品質(zhì)量差距分析E、成本差距分析企業(yè)的成長(zhǎng)與衰退取決于（AC）A、企業(yè)彈性B、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 C、企業(yè)控制力 D、企業(yè)的創(chuàng)新能力E、企業(yè)的執(zhí)行力常用的調(diào)查方法（ABCD）A、資料調(diào)查B、問(wèn)卷調(diào)查C、訪談?wù){(diào)查D、實(shí)地觀察E、郵寄調(diào)查權(quán)衡方案需要考慮的因素有（ABCD）A、一致性B、現(xiàn)實(shí)性C、實(shí)踐性D、趨勢(shì)性E、可行性項(xiàng)目（干預(yù)）成功的兩個(gè)基本條件是（AC）A、有效的項(xiàng)目設(shè)計(jì)B、理性的分析C、項(xiàng)目實(shí)施D、項(xiàng)目檢測(cè)E、制定項(xiàng)目方案下列屬于管理咨詢從應(yīng)用角度的分類是（D）A、全局性咨詢B、單元性咨詢C、企業(yè)管理咨詢D、企業(yè)文化咨詢局外性保證了管理咨詢結(jié)果的（B）A、中立性B、科學(xué)性和準(zhǔn)確性C、綜合評(píng)價(jià)性D、建議性和指導(dǎo)性系統(tǒng)性的管理創(chuàng)新源自于系統(tǒng)性的（D）A、市場(chǎng)信息B、協(xié)同網(wǎng)絡(luò)C、企業(yè)文化D、知識(shí)管理（B）是企業(yè)管理的根本，是管理工作要求達(dá)到的最低標(biāo)準(zhǔn)。A、美國(guó)B、英國(guó)C、法國(guó)D、日本德國(guó)咨詢協(xié)會(huì)（BDU）成立于（）A、1954年B、1973年C、20世紀(jì)50年代D、1963年明確咨詢雙方合作的意向和條件是咨詢流程中那一階段的目標(biāo)和任務(wù)（）A、接洽咨詢B、預(yù)備咨詢C、正式咨詢D、方案實(shí)施初步接洽正式會(huì)晤的對(duì)象一般是客戶的（），時(shí)間為半天至一天。3管理咨詢主體與客體的基本關(guān)系：（1）服務(wù)者和接受服務(wù)者的關(guān)系；（2）變革的外因（咨詢組織）和內(nèi)因（客戶）的關(guān)系；（3）主客體之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、工作關(guān)系和人際關(guān)系。3？3企業(yè)為顧客提供滿意的商品和服務(wù)的一系列市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制，以及與市場(chǎng)營(yíng)銷有關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。A、設(shè)計(jì)方案B、分析問(wèn)題C、實(shí)施指導(dǎo)D、提出咨詢報(bào)告管理咨詢與管理診斷的聯(lián)系是（）A、管理咨詢就是管理診斷；B、管理咨詢的核心是管理診斷；C、管理診斷的核心是管理咨詢；D、二者不存在任何聯(lián)系。A、事實(shí)B、經(jīng)驗(yàn)C、數(shù)據(jù)分析D、收集的資料1調(diào)查方法中，一般是以（）為主進(jìn)行調(diào)查的。1在企業(yè)的上層結(jié)構(gòu)中，充當(dāng)執(zhí)行者角色的是（D）A、企業(yè)的愿景與文化 B、企業(yè)的戰(zhàn)略與組織 C、企業(yè)員工的個(gè)人效能 D、管理平臺(tái)1企業(yè)的生命力在于（A）A、變化和彈性B、企業(yè)能力C、控制力D、競(jìng)爭(zhēng)力1資料評(píng)價(jià)的質(zhì)量指標(biāo)不包括（D）A、準(zhǔn)確性B、時(shí)效性C、可靠性D、廣泛性1集合專家智慧的方法不包括（D）A、德?tīng)柗品˙、頭腦風(fēng)暴法C、質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法D、小組座談會(huì)1頭腦風(fēng)暴法專家小組的規(guī)模宜為（B）A、510人B、1015人C、1520人D、不多于30人1咨詢方案的形成過(guò)程通常是建立在（A）的基礎(chǔ)之上。2．如何進(jìn)行咨詢決策的實(shí)施?（1）客戶參與；（2）尋求共識(shí)；（3）企業(yè)文化。⑵當(dāng)前中國(guó)企業(yè)里的員工普遍存在思想觀念上的問(wèn)題，如凡事不能持續(xù)認(rèn)真對(duì)待；缺乏追求卓越的強(qiáng)烈信念；自己不能夠遵守制度，但希望別人遵守制度；個(gè)人價(jià)值觀、人生觀和世界觀等精神理念狹隘或病態(tài)。⑹提交最可行方案：最可行方案是在約束條件內(nèi)，根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)帥選出最現(xiàn)實(shí)可行的方案。2．A公司原是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的小公司，為B集團(tuán)公司全資控股公司。（2）①A公司應(yīng)重新將公司資源集中于電子產(chǎn)品。這個(gè)原理經(jīng)過(guò)多年的演化，已變成當(dāng)今管理學(xué)界所熟知的“8020原則”，即80%的價(jià)值是來(lái)自20%的因素，其余20%的價(jià)值來(lái)自80%的因素。⑵咨詢方案的重點(diǎn)放在客戶的愿望上，而不是放在客戶的需求上。（3）結(jié)構(gòu)驅(qū)動(dòng)。2．咨詢師在進(jìn)行咨詢的過(guò)程中，應(yīng)該遵循哪些原則？⑴行為合法 ⑵自主公正 ⑶咨詢中立 ⑷尊重同業(yè)⑸尊重私隱 ⑹不謀私利 ⑺善于學(xué)習(xí)⑻量力而行 ⑼結(jié)果有效3．蘭德(RAND)公司有很多成功的咨詢預(yù)測(cè)案例，你認(rèn)為它成功的主要原因是什么?（1）人才優(yōu)勢(shì)，大量的咨詢專家聚集；（2）科學(xué)的咨詢方法，如德?tīng)柗品?、頭腦風(fēng)暴法等；（3）悠久的歷史；（4）科學(xué)的咨詢程序。⑵與世界著名咨詢公司的競(jìng)爭(zhēng)與學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。他又估量自身力量，一個(gè)只有200余人的小廠，科研力量弱，要使自己的可樂(lè)出世，只有走協(xié)作道路，為此找了四川中藥研究所搞聯(lián)合。：作為一種服務(wù)性的腦力勞動(dòng)逐步形成為一種咨詢服務(wù)業(yè)，這是由 咨詢客體的需要、咨詢主體的出現(xiàn)和咨詢手段的形成 等三個(gè)要素的結(jié)合而產(chǎn)生的。體的基本關(guān)系：A 服務(wù)者與接受服務(wù)者的關(guān)系 B 變革的外因與內(nèi)因的關(guān)系C 主客體之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、工作關(guān)系和人際關(guān)系第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢狹義的戰(zhàn)略管理是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的目的，對(duì)戰(zhàn)略的制定過(guò)程和實(shí)施過(guò)程所進(jìn)行的管理。境，也是企業(yè)所處的直接環(huán)境。，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從科學(xué)技術(shù)角度，通過(guò)科技開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級(jí)、效益提高，所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。第六章 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢A 現(xiàn)場(chǎng)咨詢?yōu)橹鰾 生產(chǎn)管理咨詢的具體性，差異性。C 質(zhì)量管理體系必須文件化D 必須進(jìn)行質(zhì)量體系的審核。優(yōu)秀級(jí)質(zhì)量戰(zhàn)略就是在規(guī)劃期內(nèi)，使產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到A級(jí)水平的戰(zhàn)略，A級(jí)水平，就是指當(dāng)代的國(guó)際水平。關(guān)于勞動(dòng)過(guò)程組織的咨詢？ A 關(guān)于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的咨詢 B 勞動(dòng)組織和定員工作的咨詢。A 國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事制度的改革和政策。a，咨詢范圍廣，環(huán)節(jié)多；b，受外部環(huán)境影響大，應(yīng)重視外部供應(yīng)研究；c，物資管理咨詢與技術(shù)咨詢緊密結(jié)合；d，物資管理咨詢與財(cái)務(wù)管理咨詢想結(jié)合。10a，技術(shù)評(píng)價(jià)與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)想結(jié)合；b，即重視設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)又重視設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)；c，圍繞設(shè)備與企業(yè)系統(tǒng)之間手段和功能一致性開(kāi)展咨詢工作；d，專題資訊與綜合咨詢想結(jié)合。第十一章企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理咨詢15包括四個(gè)環(huán)節(jié)：a，分析企業(yè)營(yíng)銷管理的現(xiàn)狀；b，判斷企業(yè)營(yíng)銷管理方面主要問(wèn)題；c，確定營(yíng)銷管理咨詢課題；d，設(shè)計(jì)營(yíng)銷管理的改進(jìn)方案，并指導(dǎo)實(shí)施。（2分）；基本內(nèi)容為：環(huán)境管理、操作管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、技術(shù)檔案管理、工藝管理、生產(chǎn)設(shè)備的經(jīng)常性維修、產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)的控制等。（1分）3）物資管理咨詢與技術(shù)咨詢緊密結(jié)合。（P9596）答案要點(diǎn)：1）管理層次管理幅度；2）專業(yè)化程度；3）地區(qū)分布；4）分工形式；5）關(guān)鍵職能；6）集權(quán)程度；7）規(guī)范化（標(biāo)準(zhǔn)化）程度；8）制度化（正規(guī)化）程度；9）職業(yè)化程度；10）人員數(shù)量及結(jié)構(gòu)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。手表銷售市場(chǎng)主要在農(nóng)村，而機(jī)芯主要賣(mài)給香港的中間商。市場(chǎng)調(diào)查表明：機(jī)械表國(guó)內(nèi)市場(chǎng)急劇萎縮，產(chǎn)品不受歡迎，全行業(yè)銷售額呈逐年下降之勢(shì)。為此，擬定三大實(shí)施項(xiàng)目：一是在廠外租借幾間房屋和一塊空地，開(kāi)設(shè)了餐廳、卡拉OK廳，興建了釣魚(yú)池和游泳池，創(chuàng)辦了“新星度假村”；二是在公司后面空地上，興建養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)兔場(chǎng)，進(jìn)入第一產(chǎn)業(yè)，搞“新星養(yǎng)殖場(chǎng)”；第三，有消息報(bào)道，距公司150公里的山溝溝里，農(nóng)民開(kāi)采鐵礦砂非常賺錢(qián)。最后剩下的養(yǎng)殖場(chǎng)，原由一名農(nóng)大畢業(yè)生經(jīng)營(yíng)，但他認(rèn)為沒(méi)有發(fā)展前途，早就離職而去。四、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每小題5分。(1分)五、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)36．(1)U型結(jié)構(gòu)持點(diǎn)： ①企業(yè)第二級(jí)機(jī)構(gòu)按不同職能實(shí)行專業(yè)分工；(1分)②實(shí)行直線一參謀制；(1分)③企業(yè)管理權(quán)力高度集中；(1分)④整個(gè)企業(yè)統(tǒng)負(fù)盈虧(1分)。(1分)生產(chǎn)戰(zhàn)略分類有：按適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分；按生產(chǎn)類型不同分；按接受顧客購(gòu)貨的生產(chǎn)方式分等3種方法。(3分)(2)公司多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略失敗的最主要原因是對(duì)上馬項(xiàng)目缺乏科學(xué)全面論證。 是指對(duì)企業(yè)為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)的一系列市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制，以及與市場(chǎng)營(yíng)銷密切有關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。產(chǎn)品由多個(gè)要素組成，每個(gè)子要素成為開(kāi)拓市場(chǎng)的重要戰(zhàn)略，按產(chǎn)品要素不同，可提出產(chǎn)品品種戰(zhàn)略、產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略、產(chǎn)品產(chǎn)量戰(zhàn)略、產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品包裝戰(zhàn)略、產(chǎn)品服務(wù)策略等方案。P117 答：1）以質(zhì)量管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu)2）以技術(shù)開(kāi)發(fā)管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 3）以市場(chǎng)營(yíng)銷為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 4）以生產(chǎn)管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu)。咨詢主體一旦決定與客戶合作。在工作關(guān)系中要注意實(shí)現(xiàn)有效合作，盡量避免不必要的干擾。2）環(huán)境條件及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境是從外部影響集權(quán)和分權(quán)程度的基本因素。經(jīng)營(yíng)地域分散的大企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)，也應(yīng)該分權(quán)。胡經(jīng)理為人隨和，十分關(guān)心和體貼員工。另第 11 頁(yè)(共 28 頁(yè))志合緣 學(xué)習(xí)頻道傾情奉獻(xiàn) 了解更多請(qǐng)百度：志合緣外，胡經(jīng)理還感到，公司內(nèi)部質(zhì)量意識(shí)開(kāi)始淡化，對(duì)工程項(xiàng)目的管理大不如以前，客戶的抱怨也正在增多。118）（5）進(jìn)一步建立健全企業(yè)管理規(guī)范。P166 ：勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，預(yù)先規(guī)定勞動(dòng)者生產(chǎn)某種產(chǎn)品或完成某項(xiàng)工作的必要?jiǎng)趧?dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)P281 ：這是指在企業(yè)依靠自身的留成利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為資本，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)或投資于其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。P429五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）。為此，該領(lǐng)導(dǎo)專門(mén)召集各部門(mén)主管開(kāi)會(huì)，宣布了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新型家電產(chǎn)品的必要性和緊迫性，決定立即啟動(dòng)新生產(chǎn)線的安裝并做好各項(xiàng)配套方面的準(zhǔn)備工作。、環(huán)境條件不同，對(duì)策也應(yīng)因地因時(shí)而異。(2)按參與管理咨詢主體的不同劃分:企業(yè)外來(lái)人員咨詢,企業(yè)內(nèi)部人員咨詢。106）第 12 頁(yè)(共 28 頁(yè))志合緣 學(xué)習(xí)頻道傾情奉獻(xiàn) 了解更多請(qǐng)百度：志合緣全國(guó)2008年1月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理咨詢?cè)囶}及答案課程代碼：00154一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。假如你是管理顧問(wèn)，請(qǐng)?zhí)岢鲆恍┚唧w改進(jìn)意見(jiàn)。然而，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，特別是經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大之后，胡經(jīng)理在管理工作中不時(shí)感覺(jué)到不如以前得心應(yīng)手了。4）企業(yè)管理水平和干部條件 長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)適合分權(quán)；合并企業(yè)由于管理水平參差不齊適合集權(quán)。環(huán)境越是不確定，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)越大。第 10 頁(yè)(共 28 頁(yè))志合緣 學(xué)習(xí)頻道傾情奉獻(xiàn) 了解更多請(qǐng)百度：志合緣咨詢主客體之間的人際關(guān)系是指與工作無(wú)直接關(guān)系的雙方工作人員之間的一般關(guān)系。2）變革的外因（咨詢組織）和內(nèi)因（客戶）的關(guān)系管理咨詢的主體與客體的關(guān)系是企業(yè)變革的外因與內(nèi)因的關(guān)系。P250 答：質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作是指企業(yè)為開(kāi)展全面質(zhì)量管理，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)而進(jìn)行的建立基本的秩序和準(zhǔn)則、提供合格的人力資源和基本的技術(shù)手段、建立暢通的的信息流通等一系列前期工作。根據(jù)價(jià)格水平的不同，可提出高價(jià)戰(zhàn)略、中價(jià)戰(zhàn)略、低價(jià)戰(zhàn)略等方案，這些戰(zhàn)略運(yùn)用得當(dāng)，都能去開(kāi)發(fā)不同收入水平的市場(chǎng)。 是指一項(xiàng)技術(shù)，從構(gòu)思、孕育、產(chǎn)生、發(fā)展，一直到衰亡、被淘汰為止的過(guò)程。(4分)第 7 頁(yè)(共 28 頁(yè))志合緣 學(xué)習(xí)頻道傾情奉獻(xiàn) 了解更多請(qǐng)百度：志合緣全國(guó)2007年1月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理咨詢?cè)囶}課程代碼：00154一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。(1分)①建立相應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)。(1分)第 6 頁(yè)(共 28 頁(yè))志合緣 學(xué)習(xí)頻道傾情奉獻(xiàn) 了解更多請(qǐng)百度：志合緣(3)H型特點(diǎn)：①母公司和子公司是資產(chǎn)上的聯(lián)結(jié)關(guān)系；(2分)②子公司在法律上有法人地位。(1分)32．促進(jìn)企業(yè)提高素質(zhì)，(1分)解決關(guān)鍵問(wèn)題，(1分)幫助企業(yè)挖掘潛力，提高效益，(1分)幫助企業(yè)理順內(nèi)外關(guān)系，營(yíng)造長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展的環(huán)境。這接二連三的災(zāi)難，又把李總及其公司推到了破產(chǎn)邊緣。回廠后，李總立即召開(kāi)全廠職工大會(huì)，動(dòng)員大家集資自救，自力更生，盡快把“新星鐵礦砂廠”辦起來(lái)?，F(xiàn)在年產(chǎn)機(jī)芯100萬(wàn)只，～。新星公司也不例外，公司經(jīng)營(yíng)每況愈下，經(jīng)濟(jì)效益滑坡，1994年出現(xiàn)虧損300多萬(wàn)元。現(xiàn)求得其經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為3000件，則其訂購(gòu)保管總費(fèi)用為()A．2元 B．3000元 C．6000元 D．30000元 7．中小企業(yè)較多采用的設(shè)備維修的組織形式是()A．集中維修 B．分區(qū)維修 C．部門(mén)維修()A．優(yōu)化自有資本與負(fù)債資本的比例 B．優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) C．優(yōu)化各種形態(tài)的資本比例 資比例9．企業(yè)形象管理的前提是()A．提高員工素質(zhì) B．搞好環(huán)境形象 C．提升技術(shù)形象 的表現(xiàn)10．19世紀(jì)企業(yè)的主要矛盾是解決()A．生產(chǎn)效率問(wèn)題 B．產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題 C．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問(wèn)題 11．對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率較高的國(guó)家級(jí)大型企業(yè)，應(yīng)建議其采用()A．全國(guó)化戰(zhàn)略 B．區(qū)際化戰(zhàn)略 C．國(guó)際化戰(zhàn)略()第 1 頁(yè)(共 28 頁(yè))D．企業(yè)理念D．混合維修8．在資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化過(guò)程中，構(gòu)建以公有制為主體、多種產(chǎn)權(quán)相結(jié)合的多元化的資本結(jié)構(gòu)，屬于D．優(yōu)化投D．做好企業(yè)在市場(chǎng)上D．財(cái)務(wù)問(wèn)題D．地方化戰(zhàn)略12．當(dāng)產(chǎn)品已進(jìn)入其壽命周期的成熟階段且市場(chǎng)需求飽和、競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，應(yīng)采用的投資戰(zhàn)略方案是志合緣 學(xué)習(xí)頻道傾情奉獻(xiàn) 了解更多請(qǐng)百度：志合緣A．積極投資 B．追加投資 C．不投或少投資 D．負(fù)投資 13．為保證領(lǐng)導(dǎo)的有效性，企業(yè)組織體制設(shè)計(jì)應(yīng)著重遵守()A．指揮統(tǒng)一原則 B．有效管理幅度原則 C．責(zé)權(quán)利結(jié)合原則 D．任務(wù)目標(biāo)原則 14．高新技術(shù)企業(yè)較宜采用的技術(shù)戰(zhàn)略方案是()A．資金密集型 B．勞動(dòng)密集型C．勞動(dòng)密集型與知識(shí)密集型結(jié)合 D．技術(shù)密集型與知識(shí)密集型結(jié)合 15．現(xiàn)代企業(yè)的基本生產(chǎn)方式是()A．多品種小批量 B．電子計(jì)算機(jī)輔助管理 C．管理一體化 D．少品種大