20xx年公司新員工培訓方案小公司員工培訓方案員工培訓方案(大全8篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 23:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2. 公司各類財務(wù)制度；3. 各類財務(wù)表式；4. 各類財務(wù)法律、法規(guī)；5. 各類付款/報銷流程；6. 控制財務(wù)成本；（六） 人事部1. 人事部管理手冊；2. 公司各類人事制度；3. 各類人事表式；4. 各類人事法律、法規(guī)；5. 員工招聘、培訓、賞懲、晉升、解聘等考核流程；6. 控制員工數(shù)量及用工成本；1. 服務(wù)意識；2. 管理藝術(shù)；3. 行業(yè)理念；4. 團隊合作能力；5. 與其他部門的協(xié)調(diào)能力；6. 與各供應(yīng)商及政府機關(guān)的溝通合作能力；7. 語言表達及文字寫字能力；公司新員工培訓方案篇五新員工進入工作崗位后，需要一個從感性認識到理性認識的過程，為了加速員工成長，發(fā)掘員工潛力，滿足企業(yè)人力資源發(fā)展需要特制訂本方案。本方案適用于經(jīng)過企業(yè)入職培訓，考試合格的新入廠職工。崗前培訓是指新員工被分配到指定部門后，為滿足崗位需求所進行的應(yīng)知應(yīng)會培訓。(一)熟悉認同企業(yè)管理理念，掌握崗位相關(guān)的制度、流程等，遵守員工日常行為規(guī)范。(二)了解和挖掘員工特長與潛質(zhì)，為員工個人發(fā)展，培養(yǎng)一專多能的人才提供平臺，為建立人崗適配的管理模式提供參考依據(jù)。(三)滿足崗位任職資格要求，具備崗位基本技能，能夠獨立完成所在崗位要求的工作任務(wù)。(一)理論培訓理論培訓包括部門管理規(guī)范，生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全、6s等管理制度，崗前應(yīng)知應(yīng)會理論知識學習。(二)輪崗實習輪崗實習是指讓新員工在不同崗位上進行實踐鍛煉學習。主要內(nèi)容是崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，設(shè)備操作基本技能和生產(chǎn)、工藝流程和標準。崗前培訓由新員工所在部門具體實施，人力資源部負責過程管理和綜合評審。理論培訓由員工所在部門指定兼職培訓師或相關(guān)專業(yè)、領(lǐng)域的人員擔任講師進行授課，學習結(jié)束后，進行理論知識考試。輪崗實習采取導師制，員工每輪換到一個崗位后，由部門負責人委派一名人員作為負責導師，簽訂培訓協(xié)議。每個崗位輪換培訓結(jié)束后，由導師和部門負責人進行鑒定。新入廠員工崗前培訓時間為6個月，特殊情況下可適當延長或縮短。(一)接收新員工部門需按照本辦法的相關(guān)要求制定部門級新員工培訓方案。方案在新員工崗前培訓開始前，報人力資源部審核備案。審核通過后，方可施行。(二)部門級新員工培訓方案須包括以下內(nèi)容：理論培訓內(nèi)容，考核驗證方式與標準。輪換崗位、實習時間、實習內(nèi)容，考核驗證方式與標準。培訓計劃安排表輪崗授權(quán)協(xié)議書輪崗實習鑒定表(三)部門需建立每位員工的培訓檔案，記錄員工在崗前培訓的學習內(nèi)容，成績等信息。(四)崗前培訓是使新員工快速適應(yīng)企業(yè)管理和勝任崗位工作的重要途徑，請各部門高度重視，結(jié)合自身實際，做好新員工的崗前培訓工作，切實為企業(yè)培養(yǎng)、輸送更多的優(yōu)質(zhì)人才。醫(yī)藥公司員工培訓方案【必備】培訓方案范文合集九篇培訓會議方案范文【精品】培訓方案范文合集十篇【精華】教師培訓方案范文合集六篇【推薦】教師培訓方案范文合集九篇【精華】員工培訓方案范文合集九篇公司員工培訓工作信息簡報范文公司員工培訓通知公司新員工培訓方案篇六為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，人力資源部認真進行了培訓需求調(diào)查，調(diào)查方式為：訪談法和問卷調(diào)查法。其中，訪談的對象分別有xx位部門經(jīng)理、xx名各部門的一線員工；問卷調(diào)查法：共發(fā)放調(diào)查問卷xx份，收回有效問卷xx份，有效率為xx%，調(diào)查結(jié)果如下：（一）職位培訓（xx%希望接受培訓）培訓內(nèi)容希望培訓培訓方式參加公開課內(nèi)訓自學教材業(yè)務(wù)技能xx%xx%xx%xx%管理技巧xx%xx%xx%xx%兩者都培訓xx%xx%xx%xx%（二）培訓內(nèi)容（排名列前xx位）培訓內(nèi)容希望培訓比率提升管理能力xx%專業(yè)前沿資訊xx%人力資源管理xx%溝通、商務(wù)禮儀xx%財務(wù)管理xx%市場營銷技巧xx%心理學xx%英語、計算機xx%法律xx%企業(yè)文化xx%通過調(diào)查，了解到員工對專業(yè)技能及管理能力的培訓較為關(guān)注，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，制訂本年度培訓方案。（一）滿足公司發(fā)展要求第xx年公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主攻xx市場，全力生產(chǎn)xx，然而xx對工人技術(shù)級別、管理人員的管理水平的要求十分高，現(xiàn)在公司員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)還遠遠不到要求，這就制約了公司的發(fā)展速度。為了解決這一問題，人力資源部將通過培訓逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu)，提高員工技術(shù)水平、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)。（二）員工自身發(fā)展需求通過培訓提高員工的相關(guān)技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進部門目標的完成。（一）工作即培訓培訓的目的是通過“培訓——工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此
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