【文章內(nèi)容簡介】 、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整；確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保料場倉庫運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求；物資擺放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5為模數(shù)）、“五號定位”（區(qū)號、庫號、貨臺或架號、層號、位號）；建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案；每月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行。作為工作計劃，還應確定資金投入預算額度、計劃完成時間、責任人、質(zhì)量驗收標準、違約責任、經(jīng)營目標等。如有必要還應包括組織調(diào)整方案、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等。倉庫工作計劃及目標 倉庫工作計劃(篇十，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移…二，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。三，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。、月的清潔力度，保持庫容整潔、美觀、防潮。，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。倉庫工作計劃及目標 倉庫工作計劃(篇十一倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責任。倉管的主要任務是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎倉庫管理的目的貨物的有序保管。庫存實時反饋。通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題(1)庫管有人員職責范圍不明確，提高倉庫人員的責任感，明確庫管的工作職責和工作范圍。(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。般運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定。(5)倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量。倉庫管理的目標(1)帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用。(2)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)。(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)。倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來。(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。相關(guān)的計劃和進度讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。(1)傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。(2)為組長以上的核心團隊鼓勁。(3)解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物。進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時存放區(qū)，對備料區(qū)嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理，健全貨卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎，待運行正常后，將所有帳務處理全部交由記帳員實時處理。倉庫主管的工作重點包括盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率。進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整。確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求。物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰。入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案。每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行。如有必要還應包括組織調(diào)整方案、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等。倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化，內(nèi)部要加強責任制，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應制定相應的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。倉庫管理制度目的和范圍一、目的，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。二、范圍、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。貨品入庫驗收一、貨品的驗收。，按公司貨品檢驗規(guī)定進行檢驗。，包括如下項目：。、重量。，倉庫人員認真填寫來料檢驗單，注明來料檢驗的情況和結(jié)果，作為倉庫管理人員是否入庫的依據(jù)。二、外購貨品的入庫，凡經(jīng)檢驗不合格，應通知供應商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：，并區(qū)別以下情況處理：a、貨品品種、規(guī)格不一致的，則應辦理退貨。b、貨品數(shù)量不足的，則應通知供應商補足。c、貨品數(shù)量超過的，則應辦理退貨。、裝箱單。，由倉庫管理人員填寫入庫單，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)。入庫單一式四聯(lián)，一聯(lián)存根、一聯(lián)倉庫記賬、一聯(lián)交財務、一份檢驗員留存。，保管員應立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。三、自制成品或半成品入庫《入庫單》，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗的規(guī)定處理。，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。四、入庫流程。(見進出庫流程)貨品保管與保養(yǎng)一、貨品的保管與保養(yǎng)、形狀、特點、用途分庫分區(qū)。保管要做到三清，二齊，四定位擺放。：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清。二齊：擺放整齊、庫容整齊。四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。十不，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求，適當進行加墊、通風、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當應及時改進。貨品出庫一、原、輔料出庫管理，保管員發(fā)料應按主管部門批準的出庫單及計劃限額進行發(fā)料。領料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務、一份領料部門。，先進庫的先發(fā)。，不準出庫。，批準手續(xù)不符。倉庫管理人員應對保質(zhì)負責，嚴禁發(fā)出不合格貨品。二、成品出庫管理，必須按業(yè)務部門簽發(fā)、財務部門確認的銷貨單，方可辦理成品出庫手續(xù)。倉庫管理人員填寫出庫單，由收貨人簽名。出庫單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務、一份交業(yè)務。，不準發(fā)貨。，批準手續(xù)不符。三、出庫流程見附件。(見進出庫流程)四、退庫管理，倉庫應填寫退庫單，財務上作為領料的減項處理。，倉庫應填寫退庫單，財務上作為出庫的減項處理。，由業(yè)務部門向生產(chǎn)部門下達產(chǎn)品維修單，產(chǎn)品修好后由業(yè)務部門負責配送，倉庫不做處理。五、物品調(diào)撥管理，倉管員需填寫調(diào)撥單，并經(jīng)部門負責人核準后方可進行實物的調(diào)撥。盤點及帳務處理一、盤點和盤盈、盤虧、報廢處理，每季進行一次抽查盤點，每年進行一次全面盤點，盤點應做到：，重新核實，并分析原因，提出改進意見或措施，做好記錄。，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負責人匯報并采取防范措施。、盤虧應由保管員查明真實原因，及時報告領導。、盤虧的處理、盤虧物品，由保管員查明原因并報領導批準后，及時進行帳務處理。二、帳務處理，并按規(guī)定會計制度的要求做好賬務處理工作。、卡、物三相符，貨品收支與結(jié)存要保持平衡。、發(fā)、存月報表，報有關(guān)部門負責人?！敬尕浭铡l(fā)、存月報表】倉儲管理規(guī)范功能：根據(jù)倉庫實際情況，加強在庫產(chǎn)品管理，降低物流風險及物流費用。一、庫區(qū)管理庫區(qū)大門明顯位置設立形象標識，提示司機庫區(qū)所在位置。進入庫區(qū)，明顯位置設有庫區(qū)平面圖，標識各類產(chǎn)品所在庫位相關(guān)信息。對于同庫區(qū)有多個倉庫時，應對各個倉庫進行編號。庫區(qū)道路應平整、暢通，不得有物品擋住道路，阻礙車輛通行，庫區(qū)內(nèi)應整潔、美觀，不應雜草叢生、存在蟲、鼠隱患。二、庫內(nèi)管理庫內(nèi)設置管理，地面平坦，整潔。倉庫大門、窗戶應完好、并對所配備鎖匙、庫門開啟裝置實行專人管理。，能滿足倉庫夜間操作(如貨運發(fā)貨等)，倉庫電源線不得有裸露現(xiàn)象。，定期檢查有無失效，倉庫的消防器材應放在容易發(fā)現(xiàn)、拿取的位置。、垛位、道路等，庫內(nèi)通道應暢通，不得有物品阻礙車輛通行。、出貨的裝卸平臺，便于出入庫操作。，且注明庫內(nèi)產(chǎn)品分布、倉庫平面結(jié)構(gòu)、倉庫面積。，具備裝卸必備的工具：推車、叉車等。、無碎屑、紙屑等雜物，庫內(nèi)應具備清潔工具(掃帚、墩布、垃圾箱等)，各倉庫的推車、掃把等工具應集中擺放在固定、合理的位置，不得隨意亂扔。，更換應及時、準確(型號、數(shù)量)，每垛貨位的標識字跡清楚、格式統(tǒng)一、標識牌的懸掛位置一致。在庫產(chǎn)品管理，將各規(guī)格、型號的產(chǎn)品分開擺放，清楚