【正文】 積極推進公司的5s管理活動，達到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求。要進一步探索研究交舊領新和修舊利廢的管理辦法。增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機、小減速機等)上架存放。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合能力和理論水平。我們通過認真貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務意識，使倉庫員工都能達到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴守勞動紀律，努力鉆研業(yè)務，同時積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動，提高團隊意識、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。結合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應的處罰，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容。2023年倉庫工作計劃及目標 倉庫工作計劃((13篇)2023年倉庫工作計劃及目標 倉庫工作計劃((13篇)光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質量也必然會受到影響，同時，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題，在未來的工作中，一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理職責，以部門為單位，部門負責任人為主要第一責任，全面負責本部門的衛(wèi)生管理，同時制定《公司工務環(huán)境評比》細則，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進行定期和非定期的檢查，通報檢查結果并公布，二是要全面開展禁煙活動，在公共區(qū)域內(nèi)不準吸煙，設立必要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，通報一次，處罰一次，同時，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳，警鐘長鳴，讓員工認識到“煙頭雖小，后患無窮”。半年來，倉庫員工都能達到不論晝夜、不論風雨雪、更不論工作的時間內(nèi)外，確保物資領用的及時順暢，滿足生產(chǎn)需要。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗，互相學習、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子。20xx年上半年倉庫管理工作中存在的不足：出庫過程中的串貨錯發(fā)、保管中的編號不符、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。女工多，勞動力不足，很多搬移整理的物資進行緩慢。倉庫工作計劃及目標 倉庫工作計劃(篇三xx年，在領導的教育和領導下、在同事們的幫助和支持下，我堅持不斷地學習理論知識和各項規(guī)章制度、總結工作經(jīng)驗，使我很快適應了倉庫管理工作。學習階段，對于任何一種細節(jié)我都小心翼翼，認真觀察，并有了獨到的見解。目前倉庫在整個流程的執(zhí)行和運轉方面并沒有什么突出的問題，我覺得問題是在細節(jié)做的不到位，部分環(huán)節(jié)缺乏主動性。同開展交叉盤點。庫存數(shù)量控制。目前倉庫新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年。落實倉庫5s管理，不使5s成為空談。修養(yǎng)：通過不斷的灌輸和習慣的養(yǎng)成，使5s成為工作中自然而然的一部分。堅持出貨發(fā)貨原則，在嚴格執(zhí)行產(chǎn)品先進先出法的同時嚴格執(zhí)行貨物出庫流程，即堅決憑手續(xù)齊全的提貨清單發(fā)放物品，并及時錄入xx財務軟件之中。加強對庫存物品的清點工作，定期對庫存貨物進行盤點避免物品存放時間過長，提醒相關部門對呆滯物品進行及時處理。成品庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。（4）生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員。19：30下班的，下班前一定要在自己的崗位上，因為這個時間段是生產(chǎn)車間交接班時間，領用東西可能會多。如上班時間因非工作因素離開崗位的，一定要告訴我，我好妥善安排工作。3月份我打了份申請，給予陳聰100元獎勵。說到這，我最感歉意的`就是對鋁棒倉和鋁錠倉，平時和她們交流的機會很少。收料倉：收料時要對清貨物的規(guī)格、型號，核單、開單時也要一致。以前的編碼是否修正，如何修正，待研究后再決定。謝謝大家!!倉庫工作計劃及目標 倉庫工作計劃(篇九首先應了解倉庫主管職責才能擬訂倉庫年度工作計劃。倉庫工作計劃及目標 倉庫工作計劃(篇十，對產(chǎn)品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。般運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據(jù)。對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。貨品入庫驗收一、貨品的驗收。品質凡經(jīng)檢驗合格的，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：，并區(qū)別以下情況處理：a、貨品品種、規(guī)格不一致的，則應辦理退貨。，保管員應立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。二齊：擺放整齊、庫容整齊。，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負責人匯報并采取防范措施。進入庫區(qū)，明顯位置設有庫區(qū)平面圖，標識各類產(chǎn)品所在庫位相關信息。、出貨的裝卸平臺，便于出入庫操作。，不得超高，傾斜。四、出入庫帳務管理倉庫定期核對帳務，帳務資料裝訂、帳務登記、報表填寫、報表上傳等應做到日清月結，報表、臺帳、實物、貨卡必須完全一致。庫內(nèi)危險品應單獨存放、并標識清楚，對于有的危險品，必要時可放在經(jīng)常能看到的地方。財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。入庫時，倉庫管理員必須查點貨物的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)貨物數(shù)量、質量、單據(jù)等不齊全時，先不進行辦理入庫手續(xù)，急時通知上級鄰導。倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原貨物的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、片。各種貨物碼放、搬運入庫時應先內(nèi)后外、先下后上。1倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求及各倉庫的具體規(guī)定執(zhí)行。小量儲存區(qū)應盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點貨物名稱、數(shù)量是否一致，按貨物交接本上的要求簽字，應當認識簽收是經(jīng)濟責任的轉移。倉庫貨物如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取發(fā)生盈時多送，虧時克扣的違紀做法。四、貨物發(fā)放推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應，節(jié)約用料的原則發(fā)材料。，保管員應妥善保管，不可丟失。在明確工作職責后，改進和完善管理方法至關重要，從以下幾方面完善管理方法，使倉庫原作更合理有效，各種資源達到優(yōu)化配置。發(fā)現(xiàn)單據(jù)有錯漏時要及時反映，配合開單部門改正錯誤。倉庫管理員工作制度倉庫管理規(guī)定：為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質量合符要求，保證倉庫貨物流通正常、供應不延誤，較準時準確。貨物(包括原材料、輔助材料)出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領用(按消耗定額)，公司領用貨物必須憑由公司主管負責人(或其指定人員)統(tǒng)一領取，領貨人員憑公司主管負責人或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，后勤各部門只有經(jīng)主管領導批字后方可領取，領貨員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6s要求、iso9000標準及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6s要求、iso9000標準及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。，比較差異。這也要求我們不斷的學習，提升，交流，了解，學習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的。20xx年倉庫主管總結報告如下：堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌。調整物料擺放，實行倉庫定位工作。對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。保證工作順利開展。做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放。實行a、b、c、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符。作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。正確區(qū)分規(guī)格相似做好區(qū)分標識，為公司的erp系統(tǒng)做好完善的準備。以5s管理的方式來規(guī)劃倉庫。倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。熟練操作erp系統(tǒng)。入庫仔細核對送貨單上緊固件的數(shù)量價格填寫入庫單，錄入erp倉庫系統(tǒng)軟件，并將入庫單傳送至財務部，如發(fā)現(xiàn)缺少或盈余及時反映給領導做好盤虧或盤盈工作。重點管理c類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。從帳、物、卡相符程度。倉庫人員的換崗。20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：缺乏溝通，不能充分利用資源。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。倉庫工作計劃及目標 倉庫工作計劃(篇十二光陰荏苒，歲月如梭。，并與庫存帳比較差異。，倉庫凍結一切庫存的收、發(fā)、移動操作。凡外包裝有破損的商品，必須開包驗收，易碎品重點檢查，其它商品可以收樣檢查，并且倉管員指示并協(xié)助搬運工按已定的位置反商品逐一擺放好。成品發(fā)出必須由業(yè)務部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記卡片。入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質量、單據(jù)等不齊全時，將征求上級主管意見處理。貨物必須送至倉庫門口交接，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。否則有權停止工作并申報倉庫主管。，減少舊貨貨物存?zhèn)}數(shù)量，不合要求貨物及時通知采購退回供貨商并報財務。，時時站在管理者與公司的高度，對工作有獻身精神倉庫管理員權限，對破壞貨物的行為進行治止，同時上報主管進行處理、安排下屬(搬貨員)的工作內(nèi)容并帶頭指揮與操作配合倉庫管理員工作內(nèi)容及職責(包括貨物進倉和出倉)，對倉庫內(nèi)貨物的數(shù)量、質量以及貨物是否完整負責。、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、三一致。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成貨物失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應負責任。同類貨物堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。，保管員憑送貨單所開列的名稱、型號、數(shù)量、開入庫單，入庫存單各欄應填寫清楚。，以便明確保管責任。一是為了避免潮濕。倉庫管理是指商品儲存空間的管理。各種貨物不得拋擲。財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。入庫手續(xù)(入庫單)一式三份，倉庫一份、供應部門二份(一份存根、一份在財務結算時與發(fā)票一同交財務)。必須嚴格按倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記入帳，做到日清日結，確保貨物進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。庫內(nèi)的電源線不得裸露，嚴格用電管理。倉管員應熟悉各種產(chǎn)品，嚴格按計劃、單據(jù)收、發(fā)貨。檢查庫內(nèi)產(chǎn)品有無變形現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)有變形現(xiàn)象應減少堆碼層數(shù)。，具備裝卸必備的工具：推車、叉車等。庫區(qū)道路應平整、暢通，不得有物品擋住道路，阻礙車輛通行，庫區(qū)內(nèi)應整潔、美觀，不應雜草叢生、存在蟲、鼠隱患。、盤虧的處理、盤虧物品，由保管員查明原因并報領導批準后，及時進行帳務處理。三、出庫流程見附件。倉庫管理人員應對保質負責，嚴禁發(fā)出不合格貨品。十不，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術要求，適當進行加墊、通風、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當應及時改進。三、自制成品或半