項(xiàng)目部工經(jīng)部部長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料(編輯修改稿)
2025-08-12 22:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 主軸的重要組成，中鐵四局承建城際軌道交通第一標(biāo)段，而所在的一隊(duì)就承攬了近5個(gè)億的工程，壓力可想而知，但是她堅(jiān)信執(zhí)著可以戰(zhàn)勝一切。所有工作的成功來(lái)源于有效的管理和勤奮的工作。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在面對(duì)這樣一項(xiàng)工期緊、任務(wù)重、施工難度大的工程之時(shí)，做好了充分的思想準(zhǔn)備，她積極學(xué)習(xí)公司和局指的相關(guān)文件要求，理解其中的意義，盡快適應(yīng)工指的管理模式和思路。在項(xiàng)目建點(diǎn)伊始，參照局指和公司的相關(guān)辦法和文件，對(duì)工經(jīng)部展開(kāi)了一系列整章建制工作。在編制管理辦法之時(shí)，她摒棄了容易陷入照搬照抄的路子，首先研究透文件精神，在此基礎(chǔ)上結(jié)合項(xiàng)目隊(duì)的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，作為討論稿，邀請(qǐng)各部門(mén)傳閱，集思廣益，聽(tīng)取不同的意見(jiàn)，對(duì)于提出的好建議及時(shí)進(jìn)行修改，經(jīng)過(guò)反復(fù)的推敲和調(diào)整，最終以紅頭文件的形式下發(fā)。她堅(jiān)持管理辦法一旦成文就必須嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到位，避免過(guò)程中隨意更改、流于形式，這也給管理的規(guī)范化和有效的控制提供了強(qiáng)有力的保證。在她的帶領(lǐng)下，工經(jīng)部先后出臺(tái)了《外部勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法》、《勞
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