【文章內(nèi)容簡介】 心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚團(tuán)隊精神，發(fā)揮團(tuán)隊力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉庫的工作；1對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理；1負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識，井然有序；1加強管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作；1對貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；1制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進(jìn)行考核、獎懲；1按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報公司批準(zhǔn)；1配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好物流的出貨、送貨等統(tǒng)計明細(xì)；庫管員職責(zé)倉管員主要就是負(fù)責(zé)物料的收發(fā)，其次則是儲位管理（物料的歸位，利于存取）和料帳管理（你的料帳一定要準(zhǔn)確，要不生產(chǎn)管理和物控就沒法作出物料訂購計劃而影響生產(chǎn)）。做倉管要注意的事項是：料帳要準(zhǔn)確（這點是最重要的，生產(chǎn)部作出生產(chǎn)計劃時不可能每次都會看你有無實物，他會看你的帳，如果有帳無物的話就會生產(chǎn)因欠料而停產(chǎn)，嚴(yán)重 影響成品出貨；有物無帳的話則會造成浪費，物控看你的帳，但他并不知道你有實物，他會繼續(xù)下單訂購）。儲存位置管理。你的物料擺放要有規(guī)律性（按物料的種類或按物料的編號擺放），以便能及時來料的歸位和備出物料。如果生產(chǎn)線需要一套機型的物料明天生產(chǎn)，他要求你今天把物料備出來，但你的物料擺放不規(guī)范的話，找一種物料都要半天，備出那套都要兩天，你就會影響生產(chǎn)進(jìn)度一天了。及時跟催欠料。按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報，下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好；認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災(zāi)隱患；檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實，保證庫存物資完好無損；發(fā)貨時，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；物品出庫或入倉要及時打印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單及時，月結(jié)貨物驗收合格及時將單據(jù)交與供應(yīng)商,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；做好月底倉庫盤點工作，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作；嚴(yán)禁私自借用倉庫物品，嚴(yán)禁向送貨商購買物資；、二、庫房管理要求： 總要求：庫房設(shè)施必須符合防火、防盜、防塵、防潮標(biāo)準(zhǔn)，貨架應(yīng)達(dá)到安全要求。倉庫物資必須嚴(yán)格按照物品類別整齊存放，每種商品物資應(yīng)掛卡片，標(biāo)明品名、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、單位等，昂貴商品應(yīng)單獨著重存放。（條件允許的話還應(yīng)標(biāo)明現(xiàn)存數(shù)量）嚴(yán)格禁止無關(guān)人員進(jìn)入倉庫，因業(yè)務(wù)工作需要進(jìn)入倉庫的有關(guān)人員，保管人員必須親自陪同。定期檢查消防器材，更新、補充消防物料。保持庫房清潔衛(wèi)生，庫容整齊、美觀。注意門鎖安全，倉庫鑰匙不得隨意交于他人。按公司財務(wù)制度辦理出、入庫手續(xù)，對經(jīng)手的出、入庫物品要當(dāng)場核實物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量是否和“送貨單”、“領(lǐng)料單”一致，在確認(rèn)無誤的情況下予以辦理出、入庫。禁止在倉庫抽煙。出入庫嚴(yán)格按照出入庫流程進(jìn)行管理 日程管理要求： 倉庫日常運作審計表，具體檢查內(nèi)容庫區(qū)和庫內(nèi)地面是否無淤泥、雜物等；作業(yè)工具在不用時，停放在指定區(qū)域；門、窗、天窗及其它開口在不用時保持關(guān)閉，狀況良好，能有效阻止鳥及其它飛行類昆蟲進(jìn)入；倉庫照明設(shè)備是否完好、安全。（檢查方法：將庫內(nèi)的燈全部打開，檢查是否有不亮的燈和亮 度夠否）；倉庫辦單處是否整潔。（要求：a、所有單據(jù)擺放整齊；b、有清晰的分類）；倉庫地面是否清楚標(biāo)明堆碼區(qū)和理貨區(qū)；空托盤在指定區(qū)域堆放整齊；貨物堆碼無倒置和無超高現(xiàn)象；貨物堆放整齊、無破損、或變形貨物。（破損、擱置區(qū)存放的貨物除外）；倉庫的活動貨位連貫，沒有不必要的活動貨位；（活動貨位：用活動的標(biāo)識表示的貨位，根據(jù)需要，可以在倉庫里靈活移動）1各類警示標(biāo)識（包括安全線路的箭頭指示、禁止吸煙等）是否有效、整潔、張貼規(guī)范；1每次收貨，是否正確、清晰填寫并張貼“庫存卡”；1破損、擱置、禁發(fā)貨物是否分開存放并張貼相應(yīng)標(biāo)簽；1破損、擱置貨物是否在3個月內(nèi)處理完畢；1可發(fā)貨物中是否有滲漏、破損、污染貨物未報狀態(tài)及位置轉(zhuǎn)移；1所有退貨的處理必須在2天內(nèi)完成，并且退貨上必須貼有“退貨通知單”；1倉庫無“四害”侵襲痕跡；1臺賬庫存和實際庫存是否一致；1倉庫是否完全按“發(fā)貨單”備貨發(fā)貨； 同庫、同品種的貨物必須堆放于同區(qū)域或相近區(qū)域；同品種的貨物應(yīng)該存放于同一倉庫；倉儲管理崗位職責(zé)描述篇五倉儲部崗位職責(zé)崗位設(shè)置、編制及職責(zé)描述 倉儲部崗位設(shè)置、編制及職責(zé)描述 一、崗位設(shè)置 倉儲部部長 倉庫主管裝卸人員 材料庫保管 成品庫保管 二、部門職責(zé)負(fù)責(zé)各種原材料等生產(chǎn)用品、辦公用品的入庫、保管及出庫工作。 負(fù)責(zé)成品管的入庫、保管及發(fā)貨工作。負(fù)責(zé)來貨的卸車及發(fā)貨的裝車工作。負(fù)責(zé)各種包裝物的收貨、保管及發(fā)貨工作。三、崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)(一)倉儲部部長直接上級:公司副總經(jīng)理 崗位人數(shù):1人 直接下級:倉庫主管 主要職責(zé): 對本部門的各項工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。本部門各項制度的制定和考核。本部門人員變動及調(diào)整。在職權(quán)范圍內(nèi)監(jiān)督、協(xié)調(diào)并指導(dǎo)所屬員工的工作。各種采購物資的入庫、保管、出庫管理。領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它工作。工作標(biāo)準(zhǔn): 組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各項工作有條不紊。提高部門工