郵政經(jīng)營如何適應(yīng)市場的需要(編輯修改稿)
2025-08-12 21:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有利于企業(yè)內(nèi)部資源的充分發(fā)揮。專業(yè)經(jīng)營核算還有利于進(jìn)一步貼近市場，根據(jù)市場情況及時作 出反應(yīng)，還可以避開在企業(yè)內(nèi)部一些激勵措施上和專業(yè)方面相互牽扯的弊端，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力。因此，我們必須實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營，改變過去按地域橫向切塊的傳統(tǒng)思維，樹立郵 政大系統(tǒng)觀念，強(qiáng)調(diào)全網(wǎng)的規(guī)模效益。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)郵政粗放經(jīng)營向集約型經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，才能打破郵政經(jīng)營的“大鍋飯”局面，郵政商業(yè)化經(jīng)營的步子才能邁開。，走聯(lián)合經(jīng)營的發(fā)展道路聯(lián)合是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。郵政經(jīng)營要適應(yīng)市場要求，也必須走聯(lián)合發(fā)展的道路。對于 郵政來說，聯(lián)合應(yīng)該是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的合作方式，大致可分為兩個方面。一是與電信部門聯(lián)合，利用電信計算機(jī)通信網(wǎng)搭建郵政的信息及業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺；二是和一切有利于郵政長遠(yuǎn)發(fā) 展的，有利于提高郵政市場占有率的行業(yè)和企業(yè)聯(lián)合。用聯(lián)合的方式去開拓未曾開發(fā)的業(yè)務(wù)，去占領(lǐng)未被占領(lǐng)的市場，增強(qiáng)郵政的競爭能力和整體實(shí)力。? 現(xiàn)在開展聯(lián)合，郵政有優(yōu)勢、有主動權(quán)。因?yàn)楫?dāng)今社會上還沒有出現(xiàn)第二家象郵政一樣擁有 7萬多個網(wǎng)點(diǎn)、龐大經(jīng)濟(jì)實(shí)力的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)。但在開放的市場經(jīng)濟(jì)面前，郵政企業(yè)要加快聯(lián)合步伐，占據(jù)主動局面，必須克服三種傾向：第一，克服市場經(jīng)濟(jì)體制下形成的“獨(dú)家經(jīng)營” ，“唯我獨(dú)尊”的盲目觀，放下架子，認(rèn)清形勢，走出綠色圍墻，借助社會之力，取他人之優(yōu)勢，促進(jìn)郵政的多元化發(fā)展，把郵政服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辦成多功能的通信服務(wù)點(diǎn)。第二，克服壟斷 經(jīng)營條件下遺留的肥水不流外人田的官商意識。面對競爭，早一天合作，早一天受益，如果繼續(xù)持有這種陳腐觀念，新市場的開發(fā)權(quán)遲早會被丟失殆盡。第三，克服計劃經(jīng)濟(jì)下形成的 獨(dú)享其成的狹隘利益觀，在市場經(jīng)濟(jì)下，共同利益是聯(lián)合的動因，每個利益主體的任何付出都是要講究回報的。因此，聯(lián)合一定是“讓利得利、互惠互利”基礎(chǔ)上的聯(lián)合。郵政與社會 各界的聯(lián)合，得到的將是廣闊的發(fā)展空間和蓬勃生機(jī)。，實(shí)現(xiàn)與市場的有效對接走專業(yè)化、商業(yè)化和聯(lián)合發(fā)展的道路，是郵政經(jīng)營從宏觀上、戰(zhàn)略上的調(diào)整，就郵政企業(yè)內(nèi) 部而言，還應(yīng)合理設(shè)置經(jīng)營機(jī)構(gòu)，建立快速靈活的市場反應(yīng)機(jī)制，成立營銷機(jī)構(gòu)，建立營銷隊(duì)伍，主動開發(fā)市場，加強(qiáng)市場營銷預(yù)測，掌握經(jīng)營主動權(quán)。我局這方面的具體做法是在搞 好市場調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對各專業(yè)局按照目標(biāo)市場進(jìn)行細(xì)分，將專業(yè)局人、財、物機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行細(xì)化，使之實(shí)現(xiàn)在市場的有效對接。如我局商函處理中心，原來設(shè)在信函分揀局，按 班組管理。1997年10月，我們成立了鄭州郵政廣告信息公司，把它從原來的附屬地位上升到一個有職有權(quán)的專門經(jīng)
小學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1