郵政經(jīng)營如何適應市場的需要(編輯修改稿)
2025-08-12 21:16 本頁面
【文章內容簡介】 有利于企業(yè)內部資源的充分發(fā)揮。專業(yè)經(jīng)營核算還有利于進一步貼近市場，根據(jù)市場情況及時作 出反應，還可以避開在企業(yè)內部一些激勵措施上和專業(yè)方面相互牽扯的弊端，增強企業(yè)市場競爭能力。因此，我們必須實行專業(yè)化經(jīng)營，改變過去按地域橫向切塊的傳統(tǒng)思維，樹立郵 政大系統(tǒng)觀念，強調全網(wǎng)的規(guī)模效益。只有這樣，才能實現(xiàn)郵政粗放經(jīng)營向集約型經(jīng)營的轉變，才能打破郵政經(jīng)營的“大鍋飯”局面，郵政商業(yè)化經(jīng)營的步子才能邁開。，走聯(lián)合經(jīng)營的發(fā)展道路聯(lián)合是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。郵政經(jīng)營要適應市場要求，也必須走聯(lián)合發(fā)展的道路。對于 郵政來說，聯(lián)合應該是“強強聯(lián)合”的合作方式，大致可分為兩個方面。一是與電信部門聯(lián)合，利用電信計算機通信網(wǎng)搭建郵政的信息及業(yè)務網(wǎng)絡平臺；二是和一切有利于郵政長遠發(fā) 展的，有利于提高郵政市場占有率的行業(yè)和企業(yè)聯(lián)合。用聯(lián)合的方式去開拓未曾開發(fā)的業(yè)務，去占領未被占領的市場，增強郵政的競爭能力和整體實力。? 現(xiàn)在開展聯(lián)合，郵政有優(yōu)勢、有主動權。因為當今社會上還沒有出現(xiàn)第二家象郵政一樣擁有 7萬多個網(wǎng)點、龐大經(jīng)濟實力的網(wǎng)絡企業(yè)。但在開放的市場經(jīng)濟面前，郵政企業(yè)要加快聯(lián)合步伐，占據(jù)主動局面，必須克服三種傾向：第一，克服市場經(jīng)濟體制下形成的“獨家經(jīng)營” ，“唯我獨尊”的盲目觀，放下架子，認清形勢，走出綠色圍墻，借助社會之力，取他人之優(yōu)勢，促進郵政的多元化發(fā)展，把郵政服務網(wǎng)點辦成多功能的通信服務點。第二，克服壟斷 經(jīng)營條件下遺留的肥水不流外人田的官商意識。面對競爭，早一天合作，早一天受益，如果繼續(xù)持有這種陳腐觀念，新市場的開發(fā)權遲早會被丟失殆盡。第三，克服計劃經(jīng)濟下形成的 獨享其成的狹隘利益觀，在市場經(jīng)濟下，共同利益是聯(lián)合的動因，每個利益主體的任何付出都是要講究回報的。因此，聯(lián)合一定是“讓利得利、互惠互利”基礎上的聯(lián)合。郵政與社會 各界的聯(lián)合，得到的將是廣闊的發(fā)展空間和蓬勃生機。，實現(xiàn)與市場的有效對接走專業(yè)化、商業(yè)化和聯(lián)合發(fā)展的道路，是郵政經(jīng)營從宏觀上、戰(zhàn)略上的調整，就郵政企業(yè)內 部而言，還應合理設置經(jīng)營機構，建立快速靈活的市場反應機制，成立營銷機構，建立營銷隊伍，主動開發(fā)市場，加強市場營銷預測，掌握經(jīng)營主動權。我局這方面的具體做法是在搞 好市場調查研究的基礎上，對各專業(yè)局按照目標市場進行細分，將專業(yè)局人、財、物機構設置進行細化，使之實現(xiàn)在市場的有效對接。如我局商函處理中心，原來設在信函分揀局，按 班組管理。1997年10月，我們成立了鄭州郵政廣告信息公司，把它從原來的附屬地位上升到一個有職有權的專門經(jīng)
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