采油廠開發(fā)公司先進(jìn)事跡材料(編輯修改稿)
2025-08-12 21:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 習(xí)型區(qū)站”開發(fā)第一資源我們xx開發(fā)公司管理干部一半以上具有大中專以上文化，對管理較為熟悉，但外雇員工文化素質(zhì)較低，人員更換頻繁，技術(shù)水平和實際操作能力提高難度較大，特別是許多蒙族員工連漢語都講不好，這無形中形成綜合素質(zhì)的兩極分化，基于這一點，我們公司開展了有系統(tǒng)、有組織的“學(xué)習(xí)型區(qū)站”建設(shè)活動，提出了“提高管理層，鞏固中堅層，夯實基礎(chǔ)層”的“學(xué)習(xí)型區(qū)站”建設(shè)目標(biāo)，并狠抓落實。一是領(lǐng)導(dǎo)班子和管理干部做創(chuàng)新管理和學(xué)習(xí)的帶頭人。我們在全公司推行“情感管理，美譽管理，走動管理”。為了統(tǒng)一思想，形成共識，公司專門購買了《創(chuàng)新管理》vcd光盤組織管理干部收看，然后把學(xué)到的經(jīng)驗帶到基層去，把著力點放在研究解決持續(xù)發(fā)展重大問題上，放在研究解決員工生產(chǎn)生活緊要問題上。通過深入基層學(xué)習(xí)，管理干部開動腦筋，創(chuàng)新管理，破解了影響公司發(fā)展諸多難題。各區(qū)站都建立了“小課堂”，安排了流動圖書館，培養(yǎng)員工的自學(xué)能力。組建了員工自己的“班站長協(xié)會”，讓他們自己管理自己，既解決了管理對立問題，又調(diào)動了班站長這一中堅力量的積極性，鞏固了骨干隊伍，可謂一舉多得。二是組建五大技術(shù)練兵基地，管理干部當(dāng)練兵的教官。由于公司外雇員工多，大部分為當(dāng)?shù)啬撩裥值?，對采油工作不熟悉，崗位技能較低。針對這種情況，我們堅持以人為本，把采油、集輸、化驗、計算機、電工五大主力工種作為培訓(xùn)重點，組建了五大技術(shù)練兵基地，班子成員各負(fù)責(zé)一個平臺，并承擔(dān)起基地練兵的教官，每周一次技術(shù)課，每季度考一次試，每年搞一次技術(shù)練兵比賽，對獲得各工種第一名的技術(shù)能手給予一定獎勵外，還給晉升一級工資。這一措施的實施激發(fā)了廣大員工的學(xué)知識、掌握技能的積極性、主動性和團(tuán)隊意識，在廠里采油系統(tǒng)技術(shù)比賽中獲團(tuán)體第二名的好成績。在員工第一職業(yè)技能的基礎(chǔ)上，我們通過走出去請進(jìn)來，拓展了外雇員工第二職業(yè)的培訓(xùn)工作，安排兩名女資料員
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