20xx年?供銷社基層組織建設工作調研報告優(yōu)秀(編輯修改稿)
2025-08-12 20:16 本頁面
【文章內容簡介】 龍頭企業(yè)的情況，制定了通過吸納社會力量、農民經營大戶入股入社，完善法人治理結構，進一步拓寬服務領域，提升服務能力，在原企業(yè)基礎上改造成新型基層社惠農農資銷售中心?？h社注入資金95萬，對原企業(yè)的倉儲經營設施、連鎖店進行軟硬件統(tǒng)一改造，吸納了當地18個種植大戶和對農資經營有興趣的經營能手，吸納社會資金220萬元參與經營。并發(fā)展連鎖經營戶達63家。堅持質量，規(guī)范管理，力求高標準建設在建設新型基層供銷社過程中，我們嚴把質量關，堅持高標準要求，高質量建設，堅持功能齊全；堅持農民為主體。一是實施規(guī)范管理和運行。在組建新型供銷合作社上嚴格按省供銷合作社要求，制定章程，民主選舉組織機構，嚴格規(guī)章制度，規(guī)范運作，健康發(fā)展。對三個專業(yè)合作社理順關系，完善職能及組織機構，強化業(yè)務管理，發(fā)揮最大效能。新建的兩個專業(yè)合作社，高點起步，加大投入，夯實基礎，健康發(fā)展，努力發(fā)揮龍頭帶動作用。通過進一步的規(guī)范管理運作，專業(yè)社的呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，今年截至10月底，恒綠設施蔬菜專業(yè)社已為入社菜農銷售各種優(yōu)質無公害蔬菜880噸，銷售額達520萬元，分別比入社前同期增長12%和23%。入社農戶嘗到了短頭，不斷有新的蔬菜專業(yè)戶要求加入專業(yè)社。二是抓好科技服務和產品推介。新型基層社在新組建的恒綠設施蔬菜專業(yè)合作社組建之初，就選擇了穩(wěn)固的技術依托，并簽訂了合作協(xié)議，為產業(yè)的發(fā)展提供了良好的技術跟進服務，使農戶生產的綠色無公害蔬菜全部實現(xiàn)了訂單生產，與京津等地實現(xiàn)了農超對接。同時有針對性的舉辦蔬菜種植技術培訓班，為專業(yè)合
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