20xx年?供銷社基層組織建設(shè)工作調(diào)研報告優(yōu)秀(編輯修改稿)
2025-08-12 20:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 龍頭企業(yè)的情況，制定了通過吸納社會力量、農(nóng)民經(jīng)營大戶入股入社，完善法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)能力，在原企業(yè)基礎(chǔ)上改造成新型基層社惠農(nóng)農(nóng)資銷售中心?？h社注入資金95萬，對原企業(yè)的倉儲經(jīng)營設(shè)施、連鎖店進(jìn)行軟硬件統(tǒng)一改造，吸納了當(dāng)?shù)?8個種植大戶和對農(nóng)資經(jīng)營有興趣的經(jīng)營能手，吸納社會資金220萬元參與經(jīng)營。并發(fā)展連鎖經(jīng)營戶達(dá)63家。堅持質(zhì)量，規(guī)范管理，力求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)在建設(shè)新型基層供銷社過程中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)要求，高質(zhì)量建設(shè)，堅持功能齊全；堅持農(nóng)民為主體。一是實(shí)施規(guī)范管理和運(yùn)行。在組建新型供銷合作社上嚴(yán)格按省供銷合作社要求，制定章程，民主選舉組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格規(guī)章制度，規(guī)范運(yùn)作，健康發(fā)展。對三個專業(yè)合作社理順關(guān)系，完善職能及組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，發(fā)揮最大效能。新建的兩個專業(yè)合作社，高點(diǎn)起步，加大投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，健康發(fā)展，努力發(fā)揮龍頭帶動作用。通過進(jìn)一步的規(guī)范管理運(yùn)作，專業(yè)社的呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭，今年截至10月底，恒綠設(shè)施蔬菜專業(yè)社已為入社菜農(nóng)銷售各種優(yōu)質(zhì)無公害蔬菜880噸，銷售額達(dá)520萬元，分別比入社前同期增長12%和23%。入社農(nóng)戶嘗到了短頭，不斷有新的蔬菜專業(yè)戶要求加入專業(yè)社。二是抓好科技服務(wù)和產(chǎn)品推介。新型基層社在新組建的恒綠設(shè)施蔬菜專業(yè)合作社組建之初，就選擇了穩(wěn)固的技術(shù)依托，并簽訂了合作協(xié)議，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的技術(shù)跟進(jìn)服務(wù)，使農(nóng)戶生產(chǎn)的綠色無公害蔬菜全部實(shí)現(xiàn)了訂單生產(chǎn)，與京津等地實(shí)現(xiàn)了農(nóng)超對接。同時有針對性的舉辦蔬菜種植技術(shù)培訓(xùn)班，為專業(yè)合
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