環(huán)衛(wèi)機(jī)械設(shè)備廠科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)方案(編輯修改稿)
2025-08-12 20:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行部門：辦公室整改期限：中期加快隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展加油（1）以人為本，構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制。堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制，輔以崗位競(jìng)爭(zhēng)和長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制為人才創(chuàng)造壓力和動(dòng)力。①加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，提高管理水平。為切實(shí)提高我廠中層管理人員的管理水平，使企業(yè)走上規(guī)范化管理軌道，計(jì)劃今年起組織中層干部參加短期專業(yè)能力培訓(xùn)。責(zé)任人：李彪執(zhí)行部門：辦公室整改期限：中期②建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制。制訂崗位職責(zé)、績(jī)效考核制度和技術(shù)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度。責(zé)任人：李彪執(zhí)行部門：辦公室整改期限：中期③加強(qiáng)員工企業(yè)認(rèn)同感的教育。結(jié)合企業(yè)文化開展。具體見企業(yè)文化整改部分。（2）加強(qiáng)人才引進(jìn)。制訂計(jì)劃，持續(xù)實(shí)施管理、技術(shù)、營(yíng)銷人才的引進(jìn)，以滿足廠不斷發(fā)展的新需求。責(zé)任人：李彪執(zhí)行部門：辦公室整改期限：中期實(shí)施有效措施，降低生產(chǎn) 成本（1）提倡節(jié)約，制訂實(shí)施成本控制激勵(lì)制度。為改變廠成本高企的現(xiàn)狀，制訂量化考核指標(biāo)，建立職工收入與原材料耗用掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)職工責(zé)任意識(shí)。責(zé)任人：舒小明執(zhí)行部門：辦公室、生產(chǎn)供應(yīng)部整改措施：中期（2）落實(shí)成本核算，壓縮企業(yè)成本。進(jìn)一步推動(dòng)成本核算，以此為基礎(chǔ)摸清主導(dǎo)產(chǎn)品的成本構(gòu)成，拿出切實(shí)可行的措施，降低產(chǎn)品總成本。責(zé)任人：舒小明執(zhí)行部門：生產(chǎn)供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部整改期限：中期整改情況：成本核算進(jìn)行中。（二）對(duì)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展具有較大影響的問題企業(yè)文化建設(shè)（1）引入專業(yè)公司指導(dǎo)廠形象建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)已具雛形，但仍未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，不
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