用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)農(nóng)村基層衛(wèi)生工作(編輯修改稿)
2025-08-12 20:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要想恢復(fù)到70年代以前那種獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的狀況是不可能的，所以不要對(duì)此耿耿于懷。要辯證地看待這些“對(duì)手”，它們不僅能使農(nóng)民方便實(shí)惠，同時(shí)也能促使我們改進(jìn)工作，院內(nèi)設(shè)備可以與我們共享，病人轉(zhuǎn)診也起很大作用。他們雖然不都算“良師”，起碼算是“益友”。一支好的球隊(duì)，一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員，一定是在強(qiáng)敵勁旅下產(chǎn)生的。聯(lián)系群眾是發(fā)展的基礎(chǔ) 良好的人際環(huán)境是發(fā)展的前提。我們不能把目光只停留在患者身上，患者與健康人是密不可分的、相互關(guān)聯(lián)的兩個(gè)群體，如果是以家庭為單位更能說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨之所以能夠得天下，其中“三大法寶”之一就是群眾路線(xiàn)。廣大農(nóng)民群眾不僅是我們的工作對(duì)象，“營(yíng)銷(xiāo)”的客戶(hù)，更是我們合作的伙伴，宣傳的喉舌。有一位在大醫(yī)院退休的孤傲的內(nèi)科權(quán)威與一個(gè)衛(wèi)生院內(nèi)科醫(yī)生在同一條街上開(kāi)診所，結(jié)果敗在這個(gè)人緣較好的衛(wèi)生院內(nèi)科醫(yī)生手下，這個(gè)鮮活的經(jīng)典例子是值得我們回味的。這僅僅是指基本醫(yī)療工作。如果是搞社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，向健康亞健康人群掙錢(qián)，與農(nóng)民群眾更是有血肉聯(lián)系。行風(fēng)建設(shè)是群眾評(píng)議醫(yī)療機(jī)構(gòu)的“風(fēng)向標(biāo)”。服務(wù)價(jià)格、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)方式、服務(wù)流程、服務(wù)效果等都是維護(hù)單位形象的直接“窗口”，是搞好群眾關(guān)系的先決條件，是取 得群眾支持的關(guān)鍵所在。世界著名管理大師卡耐基有一個(gè)公式：85%的人際關(guān)系和處事技巧+15%的專(zhuān)業(yè)技術(shù)=成功。這個(gè)公式在農(nóng)村基層衛(wèi)生工作中尤為適用。廉政建設(shè)是發(fā)展的“催化劑”廉政建設(shè)表面上與專(zhuān)業(yè)技術(shù)單位關(guān)系不大，但作為基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)與某些部門(mén)行業(yè)截然不同，這些行業(yè)部門(mén)的人不廉潔一般不會(huì)直接影響職工的待遇，貪的是國(guó)家的錢(qián)，而醫(yī)療衛(wèi)生單位直接牽涉到職工的切身利益、職工隊(duì)伍的鞏固和職工積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，是單位的“晴雨表”。因?yàn)閹?
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