真抓實干全力扶持做輪崗創(chuàng)業(yè)干部職工的堅強后盾(編輯修改稿)
2025-08-12 20:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 種植和養(yǎng)殖業(yè)。通過近半年的運作，絕大多數(shù)項目的效益和前景比較樂觀。其次，在啟動資金方面給予幫助和扶持。為解決部分人員缺乏資金的問題，我們邀請縣農(nóng)業(yè)銀行信貸部負責(zé)同志到我局現(xiàn)場講解貸款程序和手續(xù)，及時為該部分職工協(xié)調(diào)了貸款，解決了燃眉之急。此外，我們經(jīng)過認真審查，在確保效益的前提下。第三，及時向“輪崗”創(chuàng)業(yè)人員宣傳上級有關(guān)部門關(guān)于發(fā)展民營經(jīng)濟的有關(guān)規(guī)定，及時轉(zhuǎn)發(fā)或傳達上級有關(guān)精神和優(yōu)惠政策，排除其后顧之憂，使其全身心地投入創(chuàng)業(yè)活動中去。三、加強管理，強化調(diào)度，確保輪崗活動真正取得實效。為了保證輪崗創(chuàng)業(yè)工作的順利開展和取得預(yù)期效果，我們在堅持搞好服務(wù)的同時，加強管理，規(guī)范操作，使輪崗活動更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。一是制度規(guī)范。在輪崗工作中，我們在成立領(lǐng)導(dǎo)小組和設(shè)立專門辦公室的基礎(chǔ)上，制定了具有可操作性的管理制度、定期督查制度、分級負責(zé)制度，使輪崗工作有章可循，給“輪崗”人員吃“定心丸”，確保輪崗期間“待遇不變、職務(wù)不變、身份不變”，使其安心創(chuàng)業(yè)。同時，各基層單位都成立了由“一把手”直接負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一級抓一級、一級帶一級的全方位管理體制，在全系統(tǒng)形成抓住新機遇、樹立新觀念、謀求新發(fā)展、創(chuàng)造新業(yè)績的強大輿論和工作氛圍。二是加強調(diào)度。我們與所有“輪崗”人員保持經(jīng)常聯(lián)系，并實行定期匯報制度，堅持“一月一調(diào)度，一季度一核查”，定期召開調(diào)度會和座談會，及時掌握他們的創(chuàng)業(yè)情況及發(fā)展態(tài)勢，同他們談心得體會。對于缺乏管理經(jīng)驗的干部職工，多次組織他們到郭爾羅斯工業(yè)園區(qū)綠色食品有限公司、輕體保溫材料加工廠、鴻源塑鋁公司等幾家優(yōu)秀民營企業(yè)進行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進的管理體制和經(jīng)營方式，從而達到了相互促進、共同提高的目的。三是深入基層調(diào)研。采取領(lǐng)導(dǎo)小組不定期下訪的辦法，經(jīng)常到項目地點進行檢查，及時了解和幫助輪崗人員在創(chuàng)業(yè)過程中存在的問題和困難，千方百計地協(xié)調(diào)相關(guān)部門加以解決。四建立個人檔案。為每名輪崗人員建立項目檔案，詳細記錄每個項目的建設(shè)地點、規(guī)模、投資額、創(chuàng)業(yè)形式、經(jīng)濟效益和從業(yè)人數(shù)等，及時準確地掌握每名輪崗人員經(jīng)營狀況。
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