真抓實(shí)干全力扶持做輪崗創(chuàng)業(yè)干部職工的堅(jiān)強(qiáng)后盾(編輯修改稿)
2025-08-12 20:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 種植和養(yǎng)殖業(yè)。通過(guò)近半年的運(yùn)作，絕大多數(shù)項(xiàng)目的效益和前景比較樂(lè)觀。其次，在啟動(dòng)資金方面給予幫助和扶持。為解決部分人員缺乏資金的問(wèn)題，我們邀請(qǐng)縣農(nóng)業(yè)銀行信貸部負(fù)責(zé)同志到我局現(xiàn)場(chǎng)講解貸款程序和手續(xù)，及時(shí)為該部分職工協(xié)調(diào)了貸款，解決了燃眉之急。此外，我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真審查，在確保效益的前提下。第三，及時(shí)向“輪崗”創(chuàng)業(yè)人員宣傳上級(jí)有關(guān)部門(mén)關(guān)于發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)或傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神和優(yōu)惠政策，排除其后顧之憂(yōu)，使其全身心地投入創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中去。三、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化調(diào)度，確保輪崗活動(dòng)真正取得實(shí)效。為了保證輪崗創(chuàng)業(yè)工作的順利開(kāi)展和取得預(yù)期效果，我們?cè)趫?jiān)持搞好服務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，規(guī)范操作，使輪崗活動(dòng)更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。一是制度規(guī)范。在輪崗工作中，我們?cè)诔闪㈩I(lǐng)導(dǎo)小組和設(shè)立專(zhuān)門(mén)辦公室的基礎(chǔ)上，制定了具有可操作性的管理制度、定期督查制度、分級(jí)負(fù)責(zé)制度，使輪崗工作有章可循，給“輪崗”人員吃“定心丸”，確保輪崗期間“待遇不變、職務(wù)不變、身份不變”，使其安心創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，各基層單位都成立了由“一把手”直接負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)的全方位管理體制，在全系統(tǒng)形成抓住新機(jī)遇、樹(shù)立新觀念、謀求新發(fā)展、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)的強(qiáng)大輿論和工作氛圍。二是加強(qiáng)調(diào)度。我們與所有“輪崗”人員保持經(jīng)常聯(lián)系，并實(shí)行定期匯報(bào)制度，堅(jiān)持“一月一調(diào)度，一季度一核查”，定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)和座談會(huì)，及時(shí)掌握他們的創(chuàng)業(yè)情況及發(fā)展態(tài)勢(shì)，同他們談心得體會(huì)。對(duì)于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的干部職工，多次組織他們到郭爾羅斯工業(yè)園區(qū)綠色食品有限公司、輕體保溫材料加工廠、鴻源塑鋁公司等幾家優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理體制和經(jīng)營(yíng)方式，從而達(dá)到了相互促進(jìn)、共同提高的目的。三是深入基層調(diào)研。采取領(lǐng)導(dǎo)小組不定期下訪的辦法，經(jīng)常到項(xiàng)目地點(diǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)了解和幫助輪崗人員在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難，千方百計(jì)地協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)加以解決。四建立個(gè)人檔案。為每名輪崗人員建立項(xiàng)目檔案，詳細(xì)記錄每個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模、投資額、創(chuàng)業(yè)形式、經(jīng)濟(jì)效益和從業(yè)人數(shù)等，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握每名輪崗人員經(jīng)營(yíng)狀況。
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