【文章內(nèi)容簡介】 對于普工來說，這并不高，他們掙的是血汗錢，只是消費理念不同罷了！需求的必要條件：（1）包吃?。撼允程靡蝗澏?，管飯飽（這點我們不一定做的到吧，吃過公司食堂的人一般都知道，很多人都不要吃，別說食堂、就連中式快餐店、有些炒菜的飯店很多人都不要吃）（2）看病能報銷：這也是企業(yè)要交社保的必要條件，這里就不細(xì)說（3）一年存二萬元：我現(xiàn)在都存不到，他們是怎么做到的，2萬，相當(dāng)于月1700元，對于他們來說，一個月有1000－1300元錢花已經(jīng)足夠了，電話費50元、日用品80元、衣服300元，化妝品（煙）200元、零食聚餐300元、其它100－200元，這樣就夠了，他們省的是住宿費和吃飯的費用1500－2500元。工作要求：我們的要求是雙休、8小時以內(nèi)工作制他們的要求是單休沒問題，一天工作12個小時沒問題 但是談好的薪資和加班費一定要給！一線員工的薪酬模式（1）提供吃?。焊鶕?jù)當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)核算成本（2）明確的計提模式：計件提成、計時提成在1000－3000之間不等（3）基本工資核定：現(xiàn)在一般在1800－2500之間，根據(jù)區(qū)域進(jìn)行調(diào)整（4）節(jié)日福利：一箱水果，幾個棕子，一袋大米、一桶油都會讓他們感激不盡。（5）按時交納社保（6）表揚、年終表彰加上適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵（7）多搞搞業(yè)余活動和關(guān)心關(guān)心員工生活注意事項一切都需要按時給予！就是對一線員工最好的激勵，我覺得這些很淺而易懂，就不細(xì)展開，大家學(xué)會這種思給模式就好！c公司：看到今天的這個主題，我回憶了這幾年的經(jīng)歷，今天給大家分享一下，也順便自己做一個總結(jié)。①保底工資：保底工資執(zhí)行的是計時的，小時工資由公司通過討論、實際測算最后得出的小時工資。一方面為了保證生產(chǎn)淡季時員工的生活保障，另一方面新進(jìn)人員技能還沒成熟，計件效率達(dá)不到，這也是對這類員工的生活保障。目前這保底工資也大大高出當(dāng)?shù)氐淖畹蜕畋Ｕ纤搅?。②計件工資的計算：個人產(chǎn)量*產(chǎn)品單價。③質(zhì)量獎罰：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，有了量更有質(zhì)，企業(yè)的發(fā)展之路才能走得更遠(yuǎn)。設(shè)置產(chǎn)品質(zhì)量獎，此項指標(biāo)根據(jù)品管部統(tǒng)計的返工率、不良品率來分為幾個檔次，返工率和不良品率越低，質(zhì)量獎越有保障，要不然就是這獎金越來越少，達(dá)到某個底限，就是一分錢也拿不到了。③產(chǎn)品材料的損耗。這點其實和②點有想通之處。但是這條不是獎勵，而是罰了。返工率、不良品率越高，這材料損耗就越大。公司鼓勵大家把控好品質(zhì)，爭取多拿質(zhì)量獎，減少材料損耗扣款。④加班費。雖然是計件的，但仍然還有加班費這一塊的，加班小時工資根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)來測算的并乘以相應(yīng)的倍數(shù)。所以平時的晚班和周末，員工的工資除了計件的之外還會多了這塊加班工資。⑤另外還有一些崗位津貼、滿勤獎、工齡工資、伙食補(bǔ)貼等。⑥計件類型的實發(fā)工資總額=（計件工資+質(zhì)量獎+加班費+滿勤獎+崗位津貼+伙食補(bǔ)貼+工齡工資）材料損耗社醫(yī)保代扣款。、月薪制的一線員工。這種的其實不好操作，不過公司把小時工資與計件工資之間的換算整清楚了，那還不錯的。相對會比較簡單。對于一些工序比較簡單的重復(fù)性的企業(yè)也可以執(zhí)行。薪資結(jié)構(gòu)：實發(fā)工資=（基本工資+績效工資+加班工資+滿勤獎+工齡工資+餐補(bǔ)+其他補(bǔ)貼）社醫(yī)保代扣住房公積金其他代扣（水電費之類的）?；竟べY：可以統(tǒng)一設(shè)置為當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，也可以為了平衡不同崗位之間的加班工資，而不同崗位等級有分檔次，但總的目的是減少企業(yè)的人工加班成本?？冃ЧべY：日產(chǎn)量、月產(chǎn)量、返工率、不良品率、產(chǎn)品損耗率這些是硬性的考核指標(biāo)。加上其他的一些個人態(tài)度、行為習(xí)慣等等。這樣可以避免一些大鍋飯的濫竽充數(shù)的員工。加班工資=基本工資/公司規(guī)定的上班時間（不規(guī)范的公司用208小時計算，）*相應(yīng)的倍數(shù)。也有些公司的加班工資是直接和員工約定一個數(shù)額的。不過個人覺得想要規(guī)避法律，不至于那么明顯的挑戰(zhàn)法律的話，最好還是用基本工資/*相應(yīng)的倍數(shù)（這基本工資不能低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)）。如果是計時的工資，那么最好還是用當(dāng)?shù)毓嫉淖畹托r工資來計算，但是這樣的話，人工成本會增加很多，很多老板會不舍得的。還是得綜合考量一下，也可以申請綜合工時制。另外這一線員工的內(nèi)心其實很容易滿足的，比如說發(fā)工資每個月都準(zhǔn)時、不隨意克扣員工的工資，平時老板親臨現(xiàn)場指導(dǎo)或幫忙下，他們都會覺得很感動。員工如果加班的話，給予一些人性化的點心等，他們心里也會很感激。還有平時誰都會偶爾有點事情的，適當(dāng)?shù)脑挘o予時間處理，不那么嚴(yán)格克扣，他們也是感激的。這點倒是公司規(guī)模不是很大的時候可以這么做，大公司會讓有些人抓空，偷溜耍賴。今天說的有些多，但是個人覺得要怎么做，還是得跟著大環(huán)境走，根據(jù)企業(yè)的實際情況，有能力規(guī)范的盡量去規(guī)范。d公司一線薪酬激勵： 計件工資：多勞多得，簡單直接，員工心中有數(shù)。質(zhì)量工資：在追求產(chǎn)量的同時關(guān)注質(zhì)量，完成質(zhì)量不單能拿到質(zhì)量工資，在年末還有可能得到質(zhì)量之星的獎勵。技能等級工資：根據(jù)技能等級給予技能工資（從50200元），技能工資隨技能等級每季度調(diào)整一次并進(jìn)行張榜公布，技能好的員工不但技能工資拿了，操作機(jī)臺數(shù)會得到保障，技能上不來的員工操作機(jī)臺數(shù)可能就會減少，產(chǎn)質(zhì)量也降了。這是收入和面子的雙重問題，這種激勵的力量是非常大的，員工對待操作技能考核是非常認(rèn)真的，在班中空余時間或班后休息時間都會自覺得進(jìn)行操練。節(jié)約獎勵：這個獎勵是固定的50元。如織布工段，紗線在用的時候經(jīng)常會遇到員工隨手把小腳料丟進(jìn)廢物桶，一經(jīng)查出50元就沒有了，嚴(yán)重的還要倒扣。實行這種獎勵后物料消耗能保證在定額內(nèi)。安全獎勵：80元，不出現(xiàn)工傷80元就進(jìn)口袋，出現(xiàn)工傷就沒有了，工傷率大大下降。崗位補(bǔ)助：需要上夜班的員工和崗位環(huán)境較差的，根據(jù)上夜班的天數(shù)給予一定的崗位補(bǔ)助，減少夜班人員的請假率。操作多面手獎勵：鼓勵員工進(jìn)行輪崗，學(xué)習(xí)不同崗位的操作技能，在某些崗位任務(wù)失衡時可以進(jìn)行靈活調(diào)配，提高員工的利用率，同時保證員工的收入，人員相對穩(wěn)定。勞動保護(hù)用品：除了正常發(fā)放崗位使用的勞動保護(hù)用品外，每月還有幾十元的日常生活用品用發(fā)放。年終獎勵：最佳操作手、質(zhì)量之星等都是為一線員工設(shè)置的激勵。非物質(zhì)獎勵：除了薪酬之外，還有一種精神激勵也是挺見效的。對員工一些好的表現(xiàn)和行為進(jìn)行即時表揚，如感謝信，板報事跡宣傳、表揚等。一線員工的薪酬獎勵不但要細(xì)致，最關(guān)鍵好要直觀、易懂，讓員工工作一下月下來就能算清楚自己能拿到多少收入，大家才會安心地在企業(yè)繼續(xù)工作。e公司我們公司基層一線員工的代表有兩類：工廠的生產(chǎn)員工和客服部門的安裝人員。他們的薪酬較為單一，大部分收入主要是月薪，收入對比其它崗位員工來說也較低，他們對“每月能拿多少工資，工資是怎么算出來的，是否算對，是否公平公正”等問題比較關(guān)注和敏感。因此對于他們的薪酬激勵，講究的是簡單直接，公平公正，用“多勞多得”來激勵他們。最簡單省事的方式莫過于是拿固定月薪，按能力和經(jīng)驗給他們定級，按級別從低到高拿對應(yīng)等級的月薪，但這樣做卻沒有太多的激勵作用。居然固定月薪無激勵作用，那就來個“無底薪，全拿計件或提成工資”的模式。這樣也不妥，因為又走了另一個極端，沒有了底薪的保障，他們拿什么力氣