清城區(qū)優(yōu)化工業(yè)結構布局情況的調研報告(編輯修改稿)
2025-08-12 19:56 本頁面
【文章內容簡介】 產精密電子、數碼相機、電子玩具為主的香港和記黃鋪集團有限公司；以生產汽車配件的馬來西亞杰雅帝有限公司；以生產陶瓷系列產品為主的廣東匯德邦陶瓷有限公司，以生產國際體育運動器材為主的香港嘉士樂國際集團有限公司等多間在國內、國際上的知名企業(yè)。這些企業(yè)的合同投資額都超億元以上，而且規(guī)模大、科技含量高、創(chuàng)稅利大。通過對知名大企業(yè)的引進，在一定程度上促進了工業(yè)結構的優(yōu)化，形成“羊群效應”。二、困難與問題我區(qū)在優(yōu)化工業(yè)結構上取得了一些成功做法和經驗，但從總體上來看也存在一些困難與問題，主要體現在以下幾方面：引進項目規(guī)模不夠大，科技含量不夠高。近年來通過招商引資共引進的項目有277個，但10億元以上規(guī)模的較少只有5個。在引進的項目中大多數都是引進勞動密集型項目，而資金密集、技術密集的項目不多，缺少“世界500強”和“中國500強”的企業(yè)。其主要原因是當前在珠三角產業(yè)轉移過程中由于產業(yè)成本增加，大部分效益底、高耗能、科技含量不高的企業(yè)紛紛實施產業(yè)轉移，相比之下“含金量較高的企業(yè)在當地仍存在一定的發(fā)展空間，并不急于轉移。此外我區(qū)的個別街、鎮(zhèn)與這些企業(yè)欠缺聯系、溝通，致使引進工作進展緩慢。產業(yè)集群層次低,大多數產業(yè)集群尚未發(fā)育成熟。除了陶瓷工業(yè)城和再生資源基地外，其它的工業(yè)項目尚未能真正形成產業(yè)集 群。主要表現在：首先，集群的競爭優(yōu)勢大多建立在低成本、低價格、特別是勞動成本低廉基礎上；其次，個體、私營企業(yè)小生產管理方式占有相當的比重，不僅工藝設備普遍落后，而且技術熟練工人匱乏，技術水平不高，低質產品比重大。再次，企業(yè)外包意識差，分工及產業(yè)鏈不完善。產業(yè)集群內的企業(yè)“外包意識”普遍薄弱，大量小而全企業(yè)
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