煤礦公司黨委書記在黨建工作研討會上的講話(編輯修改稿)
2025-08-12 19:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 們給予了充分的肯定，央視網(wǎng)在專題網(wǎng)頁上介紹了我們司馬煤業(yè)公司代表隊(duì)，稱贊我們司馬創(chuàng)造了全國煤炭企業(yè)文明建設(shè)工作的一個(gè)奇跡。一個(gè)煤礦，能夠兩次代表山西省參加全國知識競賽，這本身就是一個(gè)奇跡?！赌蠈幫韴?bào)》也專門刊登文章，稱贊我們司馬“文明之風(fēng)吹到了井下”，從而大大提高了企業(yè)的社會知名度。第二個(gè)例子就是今年在集團(tuán)舉辦的“迎七一”歌詠比賽中，我們司馬煤業(yè)公司三百名員工組成的合唱團(tuán)，以絕對優(yōu)勢取得了第一名，任潤厚董事長、王安民書記給予了高度評價(jià)。最近，集團(tuán)公司又讓我們司馬代表集團(tuán)參加山西省國資委舉辦的迎國慶歌詠大賽。我認(rèn)為，這些成績的取得，絕不是偶然的，實(shí)實(shí)在在都是推行績效管理評價(jià)體系取得的效果。五是實(shí)現(xiàn)了黨政工作的有機(jī)融合。黨委績效管理評價(jià)體系推行以來，得到了公司行政的積極配合，王總經(jīng)理親自倡導(dǎo)，制定并以黨政聯(lián)合文件下發(fā)了《構(gòu)建基層和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的十項(xiàng)規(guī)定》，今年制定下發(fā)的《創(chuàng)建五型企業(yè)實(shí)施方案》，實(shí)現(xiàn)了與黨委工作績效管理評價(jià)體系的對接，不搞兩套考核，不搞“兩張皮”，所以說，我們真正實(shí)現(xiàn)了黨政工作的有機(jī)融合，形成了黨政工作的合力。從基層單位來講，也形成了黨政和諧、共謀發(fā)展的良好局面，促進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展。今年1—8月份，公司生產(chǎn)原煤240萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤5億元，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項(xiàng)指標(biāo)都創(chuàng)造了歷史最好成績。特別需要強(qiáng)調(diào)的是，以上我講的五個(gè)特點(diǎn)與集團(tuán)黨委王書記所總結(jié)的八個(gè)方面變化一點(diǎn)也不矛盾，都含在了八個(gè)方面變化之中，只不過這五個(gè)方面在我們司馬煤業(yè)公司體現(xiàn)得比較突出罷了。在肯定成績的同時(shí)，我們也要看到存在的差距和問題，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是認(rèn)識上還有差距。認(rèn)識上的差距決定了工作上的差距。今天在會上交流的這六個(gè)支部之所以在推行評價(jià)體系方面有自己的特色，關(guān)鍵還是這些支部書記在推行評價(jià)體系過程中有一個(gè)比較清醒的認(rèn)識，責(zé)任心比較強(qiáng)，肯動腦筋，肯下功夫研究，行政領(lǐng)導(dǎo)也積極參與。但是，我們也應(yīng)當(dāng)看到，有些支部書記是嘴把式——光說不練，當(dāng)“甩手掌柜”，把支部工作全部推給了自己的“小秘書”，不要說對評價(jià)體系如何有效推行進(jìn)行研究了，甚至連過問都不過問，得過且過，疲于應(yīng)付，造成了工作沒有成效，十分被動。二是教條主義嚴(yán)重。我們有些支部書記和政工部門的干部，把體系的運(yùn)行與實(shí)際工作隔離開來，就體系研究體系，而沒有把推行評價(jià)體系當(dāng)作推進(jìn)工作的方法和工具，從而導(dǎo)致了推行評價(jià)體系與實(shí)際工作“兩張皮”現(xiàn)象的發(fā)生。三是部門工作不到位。我們的責(zé)任部門對推行黨委工作績效管理評價(jià)體系缺乏責(zé)任感，就如同集團(tuán)王書記總結(jié)的那樣，出現(xiàn)了“三多，三少”的現(xiàn)象：即，平時(shí)強(qiáng)調(diào)的多，研究的少；對基層支部工作過問的多，下去指導(dǎo)的少；被動應(yīng)付的多，主動解決問題的少。此外，我認(rèn)為還有一個(gè)最致命的缺點(diǎn)，就是我們政工干部寬以待己、嚴(yán)以待人，平時(shí)對基層支部考核得嚴(yán)，但輪到對本部門，對自己評價(jià)時(shí)卻是蜻蜓點(diǎn)水，隔靴撓癢，這種現(xiàn)象就是典型的“馬列主義口朝外，自由主義裝口袋”，必須堅(jiān)決杜絕。四是評價(jià)質(zhì)量不高。特別是自我評價(jià)方面，問題尤其突出，具體表現(xiàn)在空話、套話一大堆，不敢暴露自身存在的問題。我認(rèn)為，這樣不僅沒有起到評價(jià)應(yīng)有的作用，同時(shí)也失去了實(shí)行績效管理的意義。集團(tuán)公司黨委王書記多次強(qiáng)調(diào)，評價(jià)是“牛鼻子”，因?yàn)閷?shí)行績效管理最終的目的就是要通過評價(jià)，起到自我反省，自我改進(jìn)，自我提高的作用。總之一句話，就是通過內(nèi)因的作用來增強(qiáng)人的主觀能動性，提升工作績效。下一步如何高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地推行好黨委工作績效管理評價(jià)體系？我想強(qiáng)調(diào)以下四點(diǎn)：一、提高認(rèn)識，真抓實(shí)干。認(rèn)識問題，看來似乎是個(gè)老生常談的問題，每次會議都要強(qiáng)調(diào)，但它的確是我們開展工作成敗的關(guān)鍵。因?yàn)檎J(rèn)識決定行動，如果一個(gè)人愿意干這件事情，那么，不管這件事有多么難做，他都要千方百計(jì)地去做好這件事情。反之，如果一個(gè)人從內(nèi)心里就根本不愿做這件事，你硬讓他去做，可想而知，這件事是肯定做不好的。所以，今天我還是要強(qiáng)調(diào)認(rèn)識問題。我們作為支部書記，一定要清楚地認(rèn)識到，實(shí)行黨委工作績效管理，并不是集團(tuán)公司黨委一時(shí)心血來潮，也不是空穴來風(fēng)，而是當(dāng)前潞安改革與發(fā)展的形勢和任務(wù)的要求，最根本的目的是為了探索在社會主
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