醫(yī)療品質(zhì)5s運(yùn)動(ppt15)-品質(zhì)管理(編輯修改稿)
2024-09-22 16:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一件事情做好。相反的，如果能自我要求、自我訓(xùn)練，至少會持續(xù)每天該做的事，基本上，自我訓(xùn)練會讓員工 “ 遵守公司的規(guī)定 ” 。 計(jì)劃如何 落實(shí) 與 執(zhí)行 (一 ) ? 5S 與其它品質(zhì)活動一樣，要最高領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同，公司裡上上下下每一個人都要參與。 ? 絕不是公佈施行就能落實(shí)。要確實(shí)擬定計(jì)劃，不同的機(jī)構(gòu)有不一樣的計(jì)劃。 ? 落實(shí) 5S 最好是緩慢的逐步進(jìn)行，通常需要 12 年的時間，有些公司會一個部門一個部門或一樣一樣的推展。 計(jì)劃如何 落實(shí) 與 執(zhí)行 (二 ) ? 成立督導(dǎo)小組。為了協(xié)調(diào)的工作 ， 並讓 促進(jìn)師 輔導(dǎo)。 ? 管理者要為 5S 背書，也要確定落實(shí)的日期。 ? 開始實(shí)施 5S 之前先照像，再和實(shí)施後做比較，以顯示實(shí)施後的進(jìn)步。公司要建立獎賞制度，以鼓勵員工 。 ? 應(yīng)允許員工有權(quán)改變工作流程。 計(jì)劃如何 落實(shí) 與 執(zhí)行 (三 ) ? 影像記錄可確保新進(jìn)的與資深的員工都能做出一致的結(jié)果。影像的指標(biāo)也可以顯示出實(shí)際的“ 得分 ” ，可和公司的目標(biāo)相比較。 ? 最後 5S 小組可以把焦點(diǎn)放在教育訓(xùn)練，沒有教育就無法維持一致性的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。 ? 若以權(quán)威的方式來教育的話，無法持久或做的更好。應(yīng)該要用鼓勵的方式推動，使人由衷的願意遵守規(guī)定。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1