【文章內(nèi)容簡介】 定得合理，不能過低，也不能太高。把握住度。（2）關(guān)于東西的亂擺放。其實這是個大問題，一是直接影響公司形象，二是很容易造成零件誤用，造成生產(chǎn)事故，其次員工在這樣的環(huán)境下很容易產(chǎn)生工作消極狀態(tài)，怠工浪費原材料等。其實現(xiàn)場管理是個大問題，日本的5s現(xiàn)場管理法你可以學(xué)習(xí)一下。（3）關(guān)于零件的存儲領(lǐng)用擺置最好你親自到車間深入一下，發(fā)現(xiàn)問題所在，然后想辦法解決，可聽取老員工老師傅或者你認(rèn)為合理的建議。（4）關(guān)于生產(chǎn)的零件半成品成品在各工序流通時，你可以設(shè)計一個簡單的卡片，當(dāng)上道工序流入下道工序時，下道工序檢驗產(chǎn)品確實沒問題，然后簽字領(lǐng)用，若發(fā)現(xiàn)問題，則注明，根據(jù)情況拒領(lǐng)或部分領(lǐng)用。其實很多規(guī)章制度很多是從實際工作中一點點總結(jié)出來的相信你通過實際工作，會做得很好。我覺得你上任后首要工作應(yīng)該是:（1）以穩(wěn)定為主，盡量不要調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，待穩(wěn)定后再根據(jù)自己的觀察進行任免（2）嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，倉庫保管領(lǐng)用制度（3）制定各項規(guī)章制度（你點出問題所在，可讓各項工作的負(fù)責(zé)人進行制定，你再評審，只要你分工明確了，出了問題就找主要負(fù)責(zé)人）（4）給員工制定定額，提高他們的積極性好了，就說到這，都是自己的見解，希望共同學(xué)習(xí)。2雀雖小五臟俱全，不論企業(yè)大小，基本管理方法大同小異。既是管全面，必須要了解:原料（儲備質(zhì)量后期預(yù)測）；設(shè)備（檢修運轉(zhuǎn)）；動力（風(fēng)水電氣）；安全；大致的成本構(gòu)成；資金運轉(zhuǎn)狀況；熟知工藝流程；熟知各崗位操作要領(lǐng)；規(guī)章制度和定額要求必須建立健全；產(chǎn)品各等級標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品銷售形勢?？傊?，你要當(dāng)一個沒有副廠長的正廠長。真是個鍛煉的好機會。既然是領(lǐng)導(dǎo)，就要有凝聚力，知人善任必不可少。至于用什么方式有身先士卒型的，有恩威并施型的，則要根據(jù)你自己的特點選擇。但不管什么型，沒有規(guī)章制度給你撐腰也不行。順便說一句，既然老板讓你管，你得和老板把丑話說在前頭:為了企業(yè)，六親不認(rèn)（這是民企最大的毛?。?。按道理說，不在幾個主要崗位上干過幾年，抓好全面工作很難，既然把你放在這兒，祝你成功。3看板管理對于三個車間的生產(chǎn)連接是很有用的，對于第一個車間雜亂現(xiàn)象，首先要把生產(chǎn)設(shè)備的位置合理布局，那么各種物料就可以就近原則擺放，只是第一步改進，然后在可以參考5s管理，三車間的職責(zé)可以在輸入和輸出兩個節(jié)點控制，通過控制點的輸入和輸出，職責(zé)也就轉(zhuǎn)移。個人成績的衡量是個靈活的考察因素，比較復(fù)雜。小企業(yè)信息傳遞鏈條短，受市場環(huán)境影響大，信息收集處理能力弱，績效考核相應(yīng)要突出人性化、靈活性和可操作性。適當(dāng)?shù)目冃Э己耸瞧髽I(yè)運營的催化劑，能充分調(diào)動員工的積極性，讓員工的個人目標(biāo)最大程度地配合公司整體目標(biāo)，從而使公司的目標(biāo)得到實現(xiàn)。讓我們從小企業(yè)的特點出發(fā)，看看它們的績效考核該如何開展。獨特的績效考核特征相比大型企業(yè)，小企業(yè)有自己的特點:首先，人數(shù)相對較少，信息傳遞鏈條較短，不容易失真；其次，抵抗市場風(fēng)險的能力相對較弱，企業(yè)業(yè)績受市場環(huán)境的影響大；再次，沒有完善的管理信息系統(tǒng)，信息收集處理能力相對較弱。這三大特點決定了小企業(yè)績效考核的特征:人性化、靈活性、可操作性。小企業(yè)信息傳遞鏈較短，不容易失真，所以員工對公司整體目標(biāo)的理解相對較強，員工個人目標(biāo)容易統(tǒng)一到公司的目標(biāo)體系中。另外，由于信息傳遞鏈短，員工之間相互了解的機會較多，在績效考核過程中，可以較多地采用人性化的解決辦法。小企業(yè)的業(yè)績受市場的影響比較大，因此，用于績效考核的業(yè)績考核不應(yīng)該過于苛刻，否則不能起到良好的激勵作用，只會打擊員工的積極性。小企業(yè)的業(yè)績考核要體現(xiàn)出靈活性，特別是在設(shè)計有關(guān)業(yè)務(wù)方面的績效考核指標(biāo)時。小企業(yè)的數(shù)據(jù)收集和分析能力相對較弱，績效考核不能過于細(xì)致，否則非但不能成為公司運營的催化劑，反而成為絆腳石。數(shù)據(jù)收集和分析工作，要和公司實際掛鉤，盡量使用目前可操作的，或者適當(dāng)努力之后就可以得到的數(shù)據(jù)。1,先抓人，把各車間技術(shù)骨干抓好由他們各負(fù)好各自環(huán)節(jié)的則。2,核定工時。3,按技術(shù)含金量和體力消耗量核定工時的含金量。小公司管理制度篇五第一節(jié)總則第一條為嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。第二條對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。第三條本制度適于公司全體員工。第四條經(jīng)理和主管負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實施。第五條本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。第二節(jié)獎勵第六條本公司設(shè)立好下獎勵方法:大會表揚；獎金獎勵；晉升提級。第七條對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵:遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出；一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益良好；積極向公司提出合理化建議，為公司采納；全年無缺勤，積極做好本職工作；維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事突出；領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)；堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；1其他對公司作出貢獻，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎勵的。員工有上述表現(xiàn)符合晉升制度規(guī)定的，給予晉升提級。第八條獎勵程序如下:員工推薦、本人自薦或單位提名；經(jīng)理店長進行審核；總經(jīng)理或店長批準(zhǔn)。第三節(jié)處罰員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分:第九條有下列行為者罰款10元:隨意吐痰，丟紙屑果皮者；早會遲到者；營業(yè)時間內(nèi)聚眾聊天、看小說、吃零食、打瞌睡、抄寫非公事文件者。崗位衛(wèi)生檢查不合格者；當(dāng)班期間未佩帶工牌、未穿著制服、衣冠不整者、前期部門示未化淡妝者；禮儀、稱呼不規(guī)范者（包括對主管、攝影師、化妝師、設(shè)計師的稱呼）；填寫各種工作表格不認(rèn)真、漏填者；當(dāng)班期間當(dāng)眾化妝，修剪手、腳指甲者；打卡后吃早餐者；下班后自己工作崗位未整理者。包括整理衛(wèi)生、關(guān)閉電腦、空調(diào)等。1未按公司規(guī)定使用公司設(shè)備者。如電腦等。1上下班忘記打卡者。（須有主管開單證明確有準(zhǔn)時上下班）第十條有下列行為者罰款20元:未經(jīng)許可而無故不列席公司會議者；未經(jīng)許可而私自帶人進入工作場所者；離開工作崗位未辦理代班手續(xù)者；安排任務(wù)未及時完成者；竄崗、隨便進入其它部門工作室者。上班時間吵鬧、大聲喧嘩而不聽糾正者。利用公司設(shè)備電腦上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影者。上班時間洗頭洗自己私人衣服等第十一條有下列行為者罰款50元:未經(jīng)主管同意外出者態(tài)度惡劣，傲慢，不接受管理，當(dāng)眾頂撞上司者。利用公司設(shè)備做私人事件者。如電話、打印機、復(fù)印機等。在顧客面前吵架、說粗話有損公司聲譽形象者。服務(wù)態(tài)度欠佳，經(jīng)顧客檢舉屬實者。有意破壞公司財物者。出席各種會議或者工作，代他人簽到者，如代打卡。第十二條有下列行為者罰款100500元:與顧客或員工發(fā)生斗歐吵架事件者，由部門主管根據(jù)情節(jié)作出處理。工作未交接清楚造成公司重大損失者。私拉電源影響公共安全、公司正常作業(yè)者。第十三條有以下行為者，做記過或開除處分:利用私人對公司不滿，煽動員工情緒制造事端者。不服從公司工作安排、職務(wù)調(diào)動者。在外散布謠言，制造事端，嚴(yán)重影響公司形象者。3