【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 們互相幫助，維護(hù)良好的人際關(guān)系。2．對(duì)新進(jìn)廠的員工要進(jìn)行入廠培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，使員工能熟練掌握在其崗位的各種技能和安全知識(shí)，并監(jiān)督每個(gè)崗位的員工是否正確、安全操作所在崗位設(shè)備。在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)員工沒(méi)有正確、安全操作因應(yīng)馬上制止，并教育，如因操作不當(dāng)導(dǎo)致工廠損失，應(yīng)在事后填寫處罰單并交予給辦公室。堅(jiān)持全廠推行8s（“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)”）活動(dòng)向“合理化、行事化、習(xí)慣化、制度化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。臻鴻電鍍廠五課b五金廠工程師崗位職責(zé)篇三五金廠倉(cāng)管員崗位職責(zé) 目的為明確倉(cāng)管員的職責(zé)內(nèi)容，規(guī)范倉(cāng)管員的作業(yè)規(guī)范，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，促進(jìn)公司物流暢順，減少資金積壓，推動(dòng)公司健康、迅速發(fā)展。 適用范圍本公司全體倉(cāng)管、倉(cāng)務(wù)、物控成員。：倉(cāng)庫(kù)主管(沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)主管或主管在假時(shí)，直屬倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)) 崗位職責(zé)及相關(guān)內(nèi)容 對(duì)供應(yīng)商的收料、退料管理 對(duì)供應(yīng)商收料：指供應(yīng)商按我司的采購(gòu)訂單，依時(shí)依量把物料送到我司，并進(jìn)入指定倉(cāng)位的過(guò)程。 供應(yīng)商接待：倉(cāng)管員見(jiàn)到有供應(yīng)商送貨過(guò)來(lái)，首先了解送什么物料過(guò)來(lái)，若不是自已管轄范圍的，應(yīng)通知相應(yīng)的倉(cāng)管員馬上進(jìn)行接應(yīng)，以勉供應(yīng)商不知所措。 物料確認(rèn)：了解供應(yīng)商送來(lái)的物料性質(zhì)，如屬自已管轄范圍的，馬上查找采購(gòu)部下發(fā)的相應(yīng)的《采購(gòu)訂單》或收貨通知或在erp中查找相關(guān)指令，以核實(shí)我司確實(shí)購(gòu)買了該批物料。 《送貨單》核對(duì)：首先核對(duì)送貨單上的物料名稱、型號(hào)或編碼、數(shù)量、到貨時(shí)間等是否與我司的《采購(gòu)訂單》一致，若是，可進(jìn)入收貨程序；若不是，先請(qǐng)供應(yīng)商修正好《送貨單》，然后再進(jìn)入收貨程序，當(dāng)然若供應(yīng)商送貨員不知如何修正的，通知我司相關(guān)采購(gòu)員前來(lái)協(xié)助解決。原則上倉(cāng)管員有權(quán)對(duì)《送貨單》不清淅的物資拒收，但一般先協(xié)調(diào)處理，不必立即拒收。并教育送貨者下次必須寫清楚送貨單然后再送貨。 收貨：把貨料收至倉(cāng)庫(kù)門前的“待檢區(qū)”，并核對(duì)好準(zhǔn)確數(shù)量，對(duì)于很少體積的物料，建議稱重并計(jì)算的方法，計(jì)算數(shù)量；對(duì)于整箱包裝的物料，必須抽一定的比例，開箱核對(duì)數(shù)量；若倉(cāng)管員發(fā)現(xiàn)物料品質(zhì)或外表明確異常時(shí)，可立即通知品管人員進(jìn)來(lái)確認(rèn)或拒收貨物。收貨點(diǎn)數(shù)后，貼上《標(biāo)識(shí)卡》，開《送檢單》給品管人員驗(yàn)貨。 送檢：品管人員收到《送檢單》后，需第一時(shí)間完成驗(yàn)貨工作，一般不能超過(guò)1 小時(shí)完成，以免供應(yīng)商久等。若同一時(shí)間送檢較多的，可叫同事或上級(jí)主管前來(lái)一起協(xié)助驗(yàn)貨。有些體積較大件或數(shù)量較大的或易損壞的物料，建議在御車之前送檢和檢驗(yàn)。 合格進(jìn)倉(cāng)：送檢合格的物料可直接進(jìn)倉(cāng)，擺放在指定的貨位，并開給供應(yīng)商《進(jìn)倉(cāng)單》，倉(cāng)管員同時(shí)入帳（erp）。 不合格退貨：當(dāng)驗(yàn)出物料品質(zhì)不及格時(shí)，品管人通知采購(gòu)員與倉(cāng)管員與pmc主管情況，并要求采購(gòu)員通知供應(yīng)商退貨。倉(cāng)管員不能在采購(gòu)員完全不知情的情況下私自退貨或拒收。若無(wú)法聯(lián)系上采購(gòu)員的，可通知采購(gòu)主管或pmc主管。有時(shí)，當(dāng)供應(yīng)商代表已離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)被檢出不及格的物料，轉(zhuǎn)至倉(cāng)庫(kù)門前的“判退區(qū)”，因沒(méi)有入倉(cāng)也沒(méi)有開過(guò)《進(jìn)倉(cāng)單》給供應(yīng)商，所以不需要開《退貨單》，只需通知采購(gòu)員要求供應(yīng)商前來(lái)領(lǐng)走即可。有時(shí)，在倉(cāng)庫(kù)里發(fā)現(xiàn)物料不及格并需要退貨時(shí)，先把物料轉(zhuǎn)至“判退區(qū)”，然后立即開具《退貨單》，列清明細(xì)，一式三份，一份自留、一份給供應(yīng)商、一份遞送財(cái)務(wù)部。只要一轉(zhuǎn)至“判退區(qū)”，無(wú)論供應(yīng)商何時(shí)前來(lái)領(lǐng)走，都必須第一時(shí)間遞送一份給財(cái)務(wù)部。當(dāng)然，被判退的物料，必須附有品管部開出的《送檢單》注明不及格判退的原因。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)呆滯品的處理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不及格的物料，也可以使用此判退與退貨方法。倉(cāng)庫(kù)員同時(shí)入帳（erp）。最后由采購(gòu)員任《送檢單》傳真通知供應(yīng)商過(guò)來(lái)領(lǐng)走不及格物料。 不合格特采：當(dāng)因急需出貨需要，由pmc部通知需要對(duì)物料進(jìn)行特采的，經(jīng)“特采程序”后，《送檢單》上有總經(jīng)理簽名特采的注釋，倉(cāng)管員可以特采入倉(cāng)，但必須在《進(jìn)倉(cāng)單》上注明“特采，處理方法請(qǐng)見(jiàn)《送檢單》的特采備注”這幾個(gè)字樣。倉(cāng)庫(kù)員同時(shí)入帳（erp）。、發(fā)料、退料、換料、補(bǔ)料管理：備料工作，一般由倉(cāng)庫(kù)主管或組長(zhǎng)統(tǒng)一組織開展。當(dāng)收到pmc部發(fā)來(lái)的《套料單》時(shí)，必須在指定的發(fā)料日前把物料準(zhǔn)備好，若發(fā)現(xiàn)料物不夠或仍未進(jìn)倉(cāng)的，必須第一時(shí)間通知pmc部協(xié)調(diào)處理，不能影響車間正常排產(chǎn)。：按車間代表或領(lǐng)料員的《套料單》，把準(zhǔn)備好的物料一一在倉(cāng)庫(kù)門口或指定窗口交接、核對(duì)數(shù)量。并在領(lǐng)料員的《套料單》上簽名，確認(rèn)料物交收完畢。雖然不需打出《出倉(cāng)單》，但必須在erp里執(zhí)行出倉(cāng)動(dòng)作，即在erp帳中顯示已出倉(cāng)并入帳。 品質(zhì)問(wèn)題退料：當(dāng)車間發(fā)現(xiàn)物料品質(zhì)異常，車間開《退倉(cāng)單》退給倉(cāng)庫(kù)，注明“品質(zhì)問(wèn)題”并給品管人員簽名確認(rèn)。注意兩種情況：第一、倉(cāng)庫(kù)有及格物料，倉(cāng)管直接換料處理就ok，帳上不需進(jìn)/出倉(cāng)處理；（不能這樣否則erp系統(tǒng)帳的庫(kù)存量是不準(zhǔn)確，就是說(shuō)庫(kù)存的材料中有不良品不能使用，會(huì)誤導(dǎo)計(jì)劃生產(chǎn)，所以系統(tǒng)