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正文內(nèi)容

最新五金廠工程師崗位職責(zé)(三篇)(編輯修改稿)

2025-08-12 17:49 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 們互相幫助,維護(hù)良好的人際關(guān)系。2.對(duì)新進(jìn)廠的員工要進(jìn)行入廠培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),使員工能熟練掌握在其崗位的各種技能和安全知識(shí),并監(jiān)督每個(gè)崗位的員工是否正確、安全操作所在崗位設(shè)備。在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)員工沒(méi)有正確、安全操作因應(yīng)馬上制止,并教育,如因操作不當(dāng)導(dǎo)致工廠損失,應(yīng)在事后填寫處罰單并交予給辦公室。堅(jiān)持全廠推行8s(“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)”)活動(dòng)向“合理化、行事化、習(xí)慣化、制度化”演變,為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。臻鴻電鍍廠五課b五金廠工程師崗位職責(zé)篇三五金廠倉(cāng)管員崗位職責(zé) 目的為明確倉(cāng)管員的職責(zé)內(nèi)容,規(guī)范倉(cāng)管員的作業(yè)規(guī)范,提高倉(cāng)庫(kù)管理水平,促進(jìn)公司物流暢順,減少資金積壓,推動(dòng)公司健康、迅速發(fā)展。 適用范圍本公司全體倉(cāng)管、倉(cāng)務(wù)、物控成員。:倉(cāng)庫(kù)主管(沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)主管或主管在假時(shí),直屬倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)) 崗位職責(zé)及相關(guān)內(nèi)容 對(duì)供應(yīng)商的收料、退料管理 對(duì)供應(yīng)商收料:指供應(yīng)商按我司的采購(gòu)訂單,依時(shí)依量把物料送到我司,并進(jìn)入指定倉(cāng)位的過(guò)程。 供應(yīng)商接待:倉(cāng)管員見(jiàn)到有供應(yīng)商送貨過(guò)來(lái),首先了解送什么物料過(guò)來(lái),若不是自已管轄范圍的,應(yīng)通知相應(yīng)的倉(cāng)管員馬上進(jìn)行接應(yīng),以勉供應(yīng)商不知所措。 物料確認(rèn):了解供應(yīng)商送來(lái)的物料性質(zhì),如屬自已管轄范圍的,馬上查找采購(gòu)部下發(fā)的相應(yīng)的《采購(gòu)訂單》或收貨通知或在erp中查找相關(guān)指令,以核實(shí)我司確實(shí)購(gòu)買了該批物料。 《送貨單》核對(duì):首先核對(duì)送貨單上的物料名稱、型號(hào)或編碼、數(shù)量、到貨時(shí)間等是否與我司的《采購(gòu)訂單》一致,若是,可進(jìn)入收貨程序;若不是,先請(qǐng)供應(yīng)商修正好《送貨單》,然后再進(jìn)入收貨程序,當(dāng)然若供應(yīng)商送貨員不知如何修正的,通知我司相關(guān)采購(gòu)員前來(lái)協(xié)助解決。原則上倉(cāng)管員有權(quán)對(duì)《送貨單》不清淅的物資拒收,但一般先協(xié)調(diào)處理,不必立即拒收。并教育送貨者下次必須寫清楚送貨單然后再送貨。 收貨:把貨料收至倉(cāng)庫(kù)門前的“待檢區(qū)”,并核對(duì)好準(zhǔn)確數(shù)量,對(duì)于很少體積的物料,建議稱重并計(jì)算的方法,計(jì)算數(shù)量;對(duì)于整箱包裝的物料,必須抽一定的比例,開箱核對(duì)數(shù)量;若倉(cāng)管員發(fā)現(xiàn)物料品質(zhì)或外表明確異常時(shí),可立即通知品管人員進(jìn)來(lái)確認(rèn)或拒收貨物。收貨點(diǎn)數(shù)后,貼上《標(biāo)識(shí)卡》,開《送檢單》給品管人員驗(yàn)貨。 送檢:品管人員收到《送檢單》后,需第一時(shí)間完成驗(yàn)貨工作,一般不能超過(guò)1 小時(shí)完成,以免供應(yīng)商久等。若同一時(shí)間送檢較多的,可叫同事或上級(jí)主管前來(lái)一起協(xié)助驗(yàn)貨。有些體積較大件或數(shù)量較大的或易損壞的物料,建議在御車之前送檢和檢驗(yàn)。 合格進(jìn)倉(cāng):送檢合格的物料可直接進(jìn)倉(cāng),擺放在指定的貨位,并開給供應(yīng)商《進(jìn)倉(cāng)單》,倉(cāng)管員同時(shí)入帳(erp)。 不合格退貨:當(dāng)驗(yàn)出物料品質(zhì)不及格時(shí),品管人通知采購(gòu)員與倉(cāng)管員與pmc主管情況,并要求采購(gòu)員通知供應(yīng)商退貨。倉(cāng)管員不能在采購(gòu)員完全不知情的情況下私自退貨或拒收。若無(wú)法聯(lián)系上采購(gòu)員的,可通知采購(gòu)主管或pmc主管。有時(shí),當(dāng)供應(yīng)商代表已離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí),對(duì)被檢出不及格的物料,轉(zhuǎn)至倉(cāng)庫(kù)門前的“判退區(qū)”,因沒(méi)有入倉(cāng)也沒(méi)有開過(guò)《進(jìn)倉(cāng)單》給供應(yīng)商,所以不需要開《退貨單》,只需通知采購(gòu)員要求供應(yīng)商前來(lái)領(lǐng)走即可。有時(shí),在倉(cāng)庫(kù)里發(fā)現(xiàn)物料不及格并需要退貨時(shí),先把物料轉(zhuǎn)至“判退區(qū)”,然后立即開具《退貨單》,列清明細(xì),一式三份,一份自留、一份給供應(yīng)商、一份遞送財(cái)務(wù)部。只要一轉(zhuǎn)至“判退區(qū)”,無(wú)論供應(yīng)商何時(shí)前來(lái)領(lǐng)走,都必須第一時(shí)間遞送一份給財(cái)務(wù)部。當(dāng)然,被判退的物料,必須附有品管部開出的《送檢單》注明不及格判退的原因。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)呆滯品的處理過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不及格的物料,也可以使用此判退與退貨方法。倉(cāng)庫(kù)員同時(shí)入帳(erp)。最后由采購(gòu)員任《送檢單》傳真通知供應(yīng)商過(guò)來(lái)領(lǐng)走不及格物料。 不合格特采:當(dāng)因急需出貨需要,由pmc部通知需要對(duì)物料進(jìn)行特采的,經(jīng)“特采程序”后,《送檢單》上有總經(jīng)理簽名特采的注釋,倉(cāng)管員可以特采入倉(cāng),但必須在《進(jìn)倉(cāng)單》上注明“特采,處理方法請(qǐng)見(jiàn)《送檢單》的特采備注”這幾個(gè)字樣。倉(cāng)庫(kù)員同時(shí)入帳(erp)。、發(fā)料、退料、換料、補(bǔ)料管理:備料工作,一般由倉(cāng)庫(kù)主管或組長(zhǎng)統(tǒng)一組織開展。當(dāng)收到pmc部發(fā)來(lái)的《套料單》時(shí),必須在指定的發(fā)料日前把物料準(zhǔn)備好,若發(fā)現(xiàn)料物不夠或仍未進(jìn)倉(cāng)的,必須第一時(shí)間通知pmc部協(xié)調(diào)處理,不能影響車間正常排產(chǎn)。:按車間代表或領(lǐng)料員的《套料單》,把準(zhǔn)備好的物料一一在倉(cāng)庫(kù)門口或指定窗口交接、核對(duì)數(shù)量。并在領(lǐng)料員的《套料單》上簽名,確認(rèn)料物交收完畢。雖然不需打出《出倉(cāng)單》,但必須在erp里執(zhí)行出倉(cāng)動(dòng)作,即在erp帳中顯示已出倉(cāng)并入帳。 品質(zhì)問(wèn)題退料:當(dāng)車間發(fā)現(xiàn)物料品質(zhì)異常,車間開《退倉(cāng)單》退給倉(cāng)庫(kù),注明“品質(zhì)問(wèn)題”并給品管人員簽名確認(rèn)。注意兩種情況:第一、倉(cāng)庫(kù)有及格物料,倉(cāng)管直接換料處理就ok,帳上不需進(jìn)/出倉(cāng)處理;(不能這樣否則erp系統(tǒng)帳的庫(kù)存量是不準(zhǔn)確,就是說(shuō)庫(kù)存的材料中有不良品不能使用,會(huì)誤導(dǎo)計(jì)劃生產(chǎn),所以系統(tǒng)
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