最新五金廠工程師崗位職責(zé)(三篇)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ，客戶損壞問(wèn)題的：倉(cāng)管員通知市場(chǎng)部，開(kāi)《維修通知單》，先給市場(chǎng)部經(jīng)理簽名，再給財(cái)務(wù)部主管簽名（財(cái)務(wù)部主管確認(rèn)收到維修費(fèi)或保證能收回維修費(fèi)的，方能簽名。《送檢單》給品管人員進(jìn)行檢驗(yàn)品質(zhì)問(wèn)題情況。：（）按車(chē)間代表或領(lǐng)料員的《套料單》，把準(zhǔn)備好的物料一一在倉(cāng)庫(kù)門(mén)口或指定窗口交接、核對(duì)數(shù)量。，是一級(jí)保密資料，倉(cāng)管員與全體倉(cāng)務(wù)人員必須做好密碼工作，絕不能泄露給供應(yīng)商或其它人員，否則公司將追究違規(guī)者責(zé)任或開(kāi)除處理。 集體盤(pán)點(diǎn)：一般由倉(cāng)庫(kù)主管統(tǒng)籌，相互檢查物料的物、卡、帳的一致性，或月底大盤(pán)點(diǎn)，以保證準(zhǔn)確率。：保證物料品質(zhì)的最佳方法，就是先進(jìn)倉(cāng)的料物，先出倉(cāng)。：在進(jìn)倉(cāng)的物料必須明顯位置上掛上《進(jìn)銷(xiāo)存卡》，并在對(duì)應(yīng)欄目填清楚內(nèi)容與數(shù)量等資料，日后增加或出倉(cāng)減少，均要一一寫(xiě)上，注明經(jīng)手人與日期。，退料處理：當(dāng)生產(chǎn)車(chē)間完成生產(chǎn)后，有剩余物料的必須退回倉(cāng)庫(kù)，車(chē)間開(kāi)《退倉(cāng)單》，注明“多出物料”，退給倉(cāng)管員，辦入倉(cāng)進(jìn)帳手續(xù)。 品質(zhì)問(wèn)題退料：當(dāng)車(chē)間發(fā)現(xiàn)物料品質(zhì)異常，車(chē)間開(kāi)《退倉(cāng)單》退給倉(cāng)庫(kù)，注明“品質(zhì)問(wèn)題”并給品管人員簽名確認(rèn)。最后由采購(gòu)員任《送檢單》傳真通知供應(yīng)商過(guò)來(lái)領(lǐng)走不及格物料。倉(cāng)管員不能在采購(gòu)員完全不知情的情況下私自退貨或拒收。并教育送貨者下次必須寫(xiě)清楚送貨單然后再送貨。堅(jiān)持全廠推行8s（“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)”）活動(dòng)向“合理化、行事化、習(xí)慣化、制度化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。及時(shí)幫助員工解決技能上的難題，指導(dǎo)員工改進(jìn)作業(yè)；了解每個(gè)員工的狀態(tài)，要善于發(fā)掘員工的潛力，并培養(yǎng)他們的潛在能力，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，讓他們主動(dòng)去做好本職工作。在生產(chǎn)過(guò)程中監(jiān)控每個(gè)環(huán)節(jié)，特別是電鍍金色的產(chǎn)品和對(duì)電鍍顏色要求嚴(yán)，必須確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到客戶要求，使一次合格達(dá)到95%。并在早會(huì)上通知其它部門(mén)，及時(shí)合理的安排生產(chǎn)。在部門(mén)內(nèi)維持高昂的士氣。3．每天根據(jù)所要電產(chǎn)品，做到合理安排和搭配不同的鍍種，并安排前處理下貨員工，做到不空崗、不空缸和壓缸，特別要注意在過(guò)水槽里存放時(shí)間不要太久，以影響產(chǎn)品的鍍層的結(jié)合力，如因此原因造成的不良，應(yīng)對(duì)所在崗位的員工進(jìn)行教育如情況嚴(yán)重并給工廠帶來(lái)?yè)p失應(yīng)填寫(xiě)處罰單并交與辦公室。包括及時(shí)合理安排人員對(duì)烤箱、陽(yáng)極棒、整流器、搖擺頭、過(guò)水槽、鍍槽以及電解槽的陰陽(yáng)極等設(shè)備的清理和清洗，使每個(gè)設(shè)備都處在極佳的工作狀態(tài)，如因以上原因?qū)е鹿S的損失，將追究師傅的責(zé)任。無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。4．負(fù)責(zé)和確保全廠鍍液的溫度、成份、比重等是否正常，如不正常應(yīng)及時(shí)添加補(bǔ)充和調(diào)整，使之達(dá)到最佳工作狀態(tài)，在沒(méi)有正常情況下應(yīng)第一時(shí)間通知各部門(mén)，特別是上掛部和跟單員以便調(diào)整工作和與客戶及時(shí)溝通。4．對(duì)每款產(chǎn)品（特別是新客戶和新產(chǎn)品）都要采取試電一掛，以試電前應(yīng)與跟單員溝通并了解客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，通過(guò)試電來(lái)檢查產(chǎn)品的材質(zhì)、拋光等問(wèn)題，如有問(wèn)題，分析問(wèn)題是出在何處，如應(yīng)是本廠原因應(yīng)找出原因并再試電，如是客戶的原因應(yīng)在第一時(shí)間通知跟單人員與客戶溝通，停止此款產(chǎn)品批量生產(chǎn)，如沒(méi)問(wèn)題應(yīng)記錄工藝流程，以便批量生產(chǎn)，在批量生產(chǎn)前要把工藝流程讓每個(gè)崗位員工都知道，強(qiáng)調(diào)易出問(wèn)題的崗位和每個(gè)環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)，確保所鍍產(chǎn)品達(dá)到客戶要求，減少不良產(chǎn)生。使每位員工都要有“工廠為我，人人為工廠”的主人翁精神。2．定時(shí)巡查工廠所有設(shè)備是否在正常，并在巡查跟蹤表上簽字，以確保所在生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量，如因沒(méi)巡查，導(dǎo)致工廠損失將承擔(dān)工廠全部損失。如因沒(méi)有合理按排和監(jiān)督不夠?qū)е鹿S損失，將與失職的員工一起承擔(dān)責(zé)任。定期對(duì)每一個(gè)員工的實(shí)際工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，幫助員工發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)。臻鴻電鍍廠五課b五金廠工程師崗位職責(zé)篇三五金廠倉(cāng)管員崗位職責(zé) 目的為明確倉(cāng)管員的職責(zé)內(nèi)容，規(guī)范倉(cāng)管員的作業(yè)規(guī)范，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，促進(jìn)公司物流暢順，減少資金積壓，推動(dòng)公司健康、迅速發(fā)展。 收貨：把貨料收至倉(cāng)庫(kù)門(mén)前的“待檢區(qū)”，并核對(duì)好準(zhǔn)確數(shù)量，對(duì)于很少體積的物料，建議稱重并計(jì)算的方法，計(jì)算數(shù)量；對(duì)于整箱包裝的物料，必須抽一定的比例，開(kāi)箱核對(duì)數(shù)量；若倉(cāng)管員發(fā)現(xiàn)物料品質(zhì)或外表明確異常時(shí)，可立即通知品管人員進(jìn)來(lái)確認(rèn)或拒收貨物。若無(wú)法聯(lián)系上采購(gòu)員的，可通知采購(gòu)主管或pmc主管。 不合格特采：當(dāng)因急需出貨需要，由pmc部通知需要對(duì)物料進(jìn)行特采的，經(jīng)“特采程序”后，《送檢單》上有總經(jīng)理簽名特采的注釋，倉(cāng)管員可以特采入倉(cāng)，但必須在《進(jìn)倉(cāng)單》上注明“特采，處理方法請(qǐng)見(jiàn)《送檢單》的特采備注”這幾個(gè)字樣。注意兩種情況：第一、倉(cāng)庫(kù)有及格物料，倉(cāng)管直接換料處理就ok，帳上不需進(jìn)/出倉(cāng)處理；（不能這樣否則erp系統(tǒng)帳的庫(kù)存量是不準(zhǔn)確，就是說(shuō)庫(kù)存的材料中有不良品不能使用，會(huì)誤導(dǎo)計(jì)劃生產(chǎn)，所以系統(tǒng)必須同時(shí)出帳）第二、倉(cāng)庫(kù)已沒(méi)及格物料可換，先把退料收進(jìn)倉(cāng)，即要辦理進(jìn)倉(cāng)入帳，在erp中
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