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正文內(nèi)容

大型醫(yī)藥企業(yè)營銷組織結(jié)構(gòu)扁平化模式探討(ppt24)-組織結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)

2024-09-22 16:16 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 定營銷目標(biāo) 評估現(xiàn)有營銷系統(tǒng) 制訂組織結(jié)構(gòu)方案 論證 /評估方案 方案實施 營銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 11 扁平化組織結(jié)構(gòu)的條件 ?科學(xué)管理是平臺 ?高素質(zhì)的企業(yè)員工是基礎(chǔ) ?高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理是關(guān)鍵 12 ? 形成最短指揮鏈 ? 系統(tǒng) ? 影響力 ? 靈活指揮 ? 加大控制幅度 扁平化組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢 13 ?工作高度細(xì)化 ?管理層次少 ?權(quán)利適當(dāng)下放 ?為更多的員工提供施展自己才華的舞臺 扁平化組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢 14 ?缺點 ?執(zhí)行中有差異 ?如制度不健全,總控力度不如金字塔式 ?如經(jīng)理素質(zhì)不夠可導(dǎo)致“諸侯”現(xiàn)象 扁平化營銷管理系統(tǒng) 15 ?無健全的管理系統(tǒng) ?缺乏優(yōu)秀的中間管理團(tuán)隊 ?產(chǎn)品線相對單一 不宜扁平化的營銷組織結(jié)構(gòu) 16 大型醫(yī)藥企業(yè)營銷組織結(jié)構(gòu)扁平化的必要性 ?宏觀市場變化快、微觀市場環(huán)節(jié)多 ?企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的需要 ?產(chǎn)品線的專業(yè)化銷售 ?市
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