【文章內(nèi)容簡介】 具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責(zé)任和義務(wù)后自行失效。第九條 乙方免責(zé)條款 乙方對甲方的決策不承擔(dān)責(zé)任。 乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔(dān)責(zé)任。 因不可抗力對工程項目建設(shè)造成的影響，乙方不承擔(dān)責(zé)任。第十條 雙方簽字蓋章委托方(甲方)： 項目管理方(乙方)：(蓋章) (蓋章)地址： 地址：kkkkkkk士大夫啥的啥的法定代表人：開戶銀行：帳號：郵編：電話：傳真：法定代表人： 開戶銀行： 帳號：項目管理服務(wù)合同范本篇三甲方：乙方：本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就人力資源管理咨詢服務(wù)項目達(dá)成以下協(xié)議：一、服務(wù)范圍乙方為甲方的 設(shè)計和指導(dǎo)實施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以下內(nèi)容：、現(xiàn)場訪談、資料查閱等方式對甲方進(jìn)行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。，形成詳細(xì)的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報告。、關(guān)鍵崗位的崗位說明書、關(guān)鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。，形成《績效指標(biāo)辭典》。，完成核心崗位的價值評估。。二、項目預(yù)期目標(biāo)通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓(xùn)體系、人力資源流程制度的健全與實施，滿足甲方當(dāng)前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實現(xiàn)提高甲方人力資源競爭力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。三、項目時間計劃，內(nèi)容分為五大部分：：完成項目啟動和現(xiàn)場診斷調(diào)研工作。：完成調(diào)研分析報告的發(fā)布，組織結(jié)構(gòu)、職位描述和人員定編的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為30個工作人日。：完成績效管理的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為60個工作人日。：員工培訓(xùn)體系的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為20個工作人日。：完成核心流程和制度的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為20個工作人日。，乙方派駐一名顧問常駐甲方十個月，對項目設(shè)計的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，協(xié)助甲方推動咨詢方案的深入實施和有效執(zhí)行。四、項目培訓(xùn)計劃，每次半天，培訓(xùn)主題為《現(xiàn)代組織設(shè)計與管理》和《工作分析與職位描述》。，每次半天，績效管理體系的培訓(xùn)主題為《目標(biāo)績效管理》。，每次半天，薪酬福利體系的培訓(xùn)主題《如何進(jìn)行崗位價值評估》?！度绾尉幹迫肆Y源流程和制度》，時間為半天，通過培訓(xùn)使學(xué)員了解并掌握人力資源流程和制度的規(guī)劃識別方法、編寫方法等。五、雙方的權(quán)利和義務(wù)嚴(yán)格遵守本協(xié)議各項條款規(guī)定的內(nèi)容，并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭議的問題。，甲方應(yīng)就本項目成立獨立的項目組，同時委派一名項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方和甲方項目組及各部門人員的溝通，并代表甲方組織進(jìn)行內(nèi)部研討、審批確定咨詢工作計劃和工作過程中所交付的各種咨詢成果。，甲方應(yīng)對項目進(jìn)行過程中有關(guān)問題及時做出決定，對乙方交付的各種咨詢方案和文本及時反饋意見。在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的二周時間內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方發(fā)出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的咨詢成果。，并積極配合乙方項目顧問按計劃進(jìn)行培訓(xùn)、討論等工作。、網(wǎng)絡(luò)、桌子、椅子、長途電話及交通便捷等。 乙方的權(quán)利和義務(wù)，乙方應(yīng)就本項目成立項目組，項目負(fù)責(zé)人及項目成員應(yīng)經(jīng)過甲方項目組的認(rèn)可。，根據(jù)項目計劃保質(zhì)保量完成服務(wù)范圍所規(guī)定的工作，按時向甲方提交合同要求的各種咨詢成果及培訓(xùn)資料。，根據(jù)甲方對項目執(zhí)行及提交成果的意見及時進(jìn)行修正。六、項目費用本項目的費用包括兩項，分別是咨詢服務(wù)費和差旅費，其中：，咨詢費用為人民幣壹佰萬元整(￥)按照項目進(jìn)度，甲方分次支付給乙方：(￥)按照項目進(jìn)度，甲方分次支付給乙方：顧問來往甲方的所有差旅費和食宿費用由甲方負(fù)責(zé)。此份合同總金額為人民幣貳佰陸拾捌萬元整(rmb:2680000)。七、保密、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有關(guān)方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。，未經(jīng)甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方違約，甲方保留進(jìn)一步追究的權(quán)利。八、違約責(zé)任。若乙方提交的咨詢成果，經(jīng)甲方審核后未被認(rèn)可，且經(jīng)三次修改后仍未被認(rèn)可，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。九、爭議處理甲乙雙方如對協(xié)議條款規(guī)定的理解有異議，或者對與協(xié)議有關(guān)的事項發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著友好合作的精神進(jìn)行協(xié)商。協(xié)商不能解決的，則任何一方均可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會申請仲裁。十、不放棄條款任何一方因疏忽而未追究另一方的任何違約責(zé)任，并不意味著該方放棄了任何應(yīng)有的權(quán)利。十一、協(xié)議的完整及其他，并取代之前就本項目所做出的一切口頭或其他書面協(xié)議。，不得對此作任何修改。如有未盡事宜，經(jīng)雙方書面同意后，可簽定書面補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。十二、協(xié)議效力本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方：(蓋章)委托代理人(簽字)：日期： 年 月乙方： 委托代理人(簽字)： 日期： 年 月 日 (蓋章) 日項目管理服務(wù)合同范本篇四合同編號：項目名稱：項目委托單位：項目管理單位：項目管理服務(wù)合同項目委托單位：甲方項目管理單位：乙方為加強(qiáng)項目科學(xué)規(guī)范性管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，雙方遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及其他法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達(dá)成如下條款。第一條 定義及解釋在本合同中，除非上下文另有解釋，下列術(shù)語具有如下含義：：是指__________：指由甲方指派，代表甲方在授權(quán)范圍內(nèi)行使項目建設(shè)管理權(quán)的負(fù)責(zé)人。(或項目經(jīng)理)：是指由項目管理單位指派，代表項目管理單位在合同范圍內(nèi)行使管理權(quán)的負(fù)責(zé)人。：指除甲方、乙方以外，與工程項目建設(shè)有關(guān)的任何其它單位、機(jī)構(gòu)或?qū)嶓w。：國家和省市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定。第二條 項目管理事項及項目概況 項目管理范圍：甲方委托乙方全面負(fù)責(zé)____________全部建安工程、電信、網(wǎng)通、有限電視工程的項目管理工作。：乙方必須嚴(yán)格按照甲方的要求，為甲方提供全過程、全方位的項目管理服務(wù)，包括項目規(guī)劃及項目前期的準(zhǔn)備工作。項目招標(biāo)管理與設(shè)計管理。投資與合同管理。質(zhì)量控制。進(jìn)度控制。安全生產(chǎn)文明施工管理。信息管理?？⒐を炇张c移交管理。保修管理等。并負(fù)責(zé)實施甲方已批準(zhǔn)的項目對內(nèi)外策劃和宣傳工作及文化創(chuàng)新工作，力保甲方在舊城改造建設(shè)工作中的領(lǐng)先水平。對于由甲方另行委托的第三方服務(wù)單位，乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理其工作。完成甲方委托的其他工作(具體服務(wù)內(nèi)容詳見合同附件)。 項目概況項目名稱：_____________項目建設(shè)位置：(由各項目管理公司填)：乙方代表甲方負(fù)責(zé)本項目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、信息管理、合同管理和投資審核。協(xié)助甲方組織部分材料、設(shè)備的自行招標(biāo)、詢價及定價工作。配合甲方協(xié)調(diào)外部事務(wù)，如質(zhì)安站、執(zhí)法局、環(huán)衛(wèi)環(huán)保等，但對于所有涉及到投資及對外宣傳事宜的文件、資料，必須經(jīng)甲方簽字并加蓋公章后，方具有效力。甲方有權(quán)根據(jù)實際需要調(diào)整對乙方的授權(quán)范圍。第三條 甲方的權(quán)利。甲方擁有對工程規(guī)模、建設(shè)方式、投資、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全目標(biāo)、總體進(jìn)度目標(biāo)和重要的階段性目標(biāo)等重大事項的決策權(quán)。擁有對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和設(shè)計使用功能的最終認(rèn)定權(quán)，以及對工程設(shè)計變更的審批權(quán)。 辦理竣工驗收和交付使用資產(chǎn)手續(xù)后，有權(quán)對乙方審核的項目竣工結(jié)算進(jìn)行審計。 對項目建設(shè)總規(guī)劃和建設(shè)節(jié)點計劃進(jìn)行最終審批，并對建設(shè)項目計劃和工程的實施落實情況進(jìn)行檢查和督促。、進(jìn)度計劃、計量報表、各類報告、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系單等進(jìn)行審核、確認(rèn)。有權(quán)要求乙方上報服務(wù)過程匯總所需要的各種資料。 協(xié)調(diào)本項目內(nèi)乙方與其他合同主體單位的相互工作關(guān)系。 有權(quán)檢查和監(jiān)督乙方的工作。甲方根據(jù)乙方實際工作情況、月度工作計劃和工作總結(jié)報告，對乙方提供的項目管理服務(wù)進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果應(yīng)與乙方進(jìn)行溝通。乙方應(yīng)對工作過程中的疏漏和不足及時進(jìn)行整改。 項目管理成果的權(quán)屬乙方遞交給甲方的各類項目管理報告、函件等工作成果所有權(quán)屬于甲方。 現(xiàn)場人員的更換 甲方有權(quán)要求乙方更換違反工作紀(jì)律、職業(yè)道德或無法履行工作職責(zé)的項目管理人員，由此產(chǎn)生的一切費用由乙方承擔(dān)。，乙方應(yīng)在收到甲方通知后5日內(nèi)，及時安排新的并經(jīng)甲方認(rèn)可的專業(yè)人員到位。，要求乙方交納違約金。，在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成本合同第二條規(guī)定的工作，每出現(xiàn)一次，乙方向甲方植物貳仟至伍仟元的違約金，對于給甲方及第三方造成經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)當(dāng)全額賠償。、出勤和調(diào)整工作人員：出現(xiàn)開會遲到、開會通知不及時、不準(zhǔn)確。提交工作計劃、工作總結(jié)、預(yù)結(jié)算及其他資料不及時、不準(zhǔn)確等現(xiàn)象時，每發(fā)生一次。甲方有權(quán)要求乙方支付伍佰至壹仟元的違約金，并在當(dāng)月綜合考評中酌情扣分。，或者乙方屢次不能完成合同約定的項目管理工作，經(jīng)批評拒不改正或改正不徹底，或因乙方責(zé)任發(fā)哦知合同目標(biāo)無法實現(xiàn)的，甲方有權(quán)單方面解除合同，并扣除乙方本期的項目管理費，給甲方造成的損失全部由乙方承擔(dān)。 對乙方的建議和決定，甲方具有審核權(quán)和最終決策權(quán)。，如調(diào)整服務(wù)內(nèi)容與合同約定內(nèi)容有較大出入時，應(yīng)相應(yīng)增加或減少項目管理服務(wù)費。 施工單位、監(jiān)理單位有權(quán)對項目管理單位進(jìn)行反監(jiān)督第四條 甲方的義務(wù) 支持乙方的工作 為順利開展項目管理服務(wù)提供所需的相關(guān)資料。 為乙方現(xiàn)場人員提供辦公用房一間。 負(fù)責(zé)向本項目其他參建方及有關(guān)部門明確乙方的身份和管理權(quán)限，并要求參建各方為乙方工作提供支持與配合。 在合理的期限內(nèi)對乙方為完成本合同規(guī)定的工作而提交的任何報告、合同、協(xié)議、信函等文件進(jìn)行審批，或提出修改要求，或駁回上述文件。 甲方應(yīng)按合同第九條的規(guī)定向乙方支付項目管理費用。，甲方應(yīng)提供文件或資料的支持。第五條 乙方的權(quán)利，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議。如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應(yīng)當(dāng)征得甲方的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，乙方有權(quán)要求設(shè)計人更正，并書面報告甲方。、保工期、保安全生產(chǎn)和降低成本的原則，審核工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案。有權(quán)對不合理方案提出質(zhì)疑，并限期修改、完善。 主持項目建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)和項目管理工作會議。、審核本項目監(jiān)理方發(fā)布的開工令、停工令、復(fù)工令。，乙方報告甲方批準(zhǔn)后有權(quán)要求第三方調(diào)換有關(guān)人員。，并根據(jù)實際情況匯報甲方?，F(xiàn)場簽證單應(yīng)先與甲方進(jìn)行溝通，然后乙方按程序組織監(jiān)理及施工單位簽字蓋章，交跟蹤審計單位審核后，甲方予以確認(rèn)。乙方有權(quán)審核各種工程款、甲供材料設(shè)備款、勘察設(shè)計費、監(jiān)理費用的支付。第六條 乙方的責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)格履行約定的義務(wù)，向甲方呈報管理工作規(guī)劃及相關(guān)工作計劃和建議。如因乙方管理失誤，造成質(zhì)量安全問題或工期延誤，乙方應(yīng)賠償甲方由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。，甲方不承擔(dān)非甲方原因而造成的任何人身傷害及財產(chǎn)損失。，在管理過程中嚴(yán)格按約定或甲方要求的時間提交工作成果和甲方要求的所以資料。，應(yīng)付有全部的和不可分割的責(zé)任。如合同終止，應(yīng)于合同終止14日內(nèi)，辦理包括第二條所列工作內(nèi)容的交接，如因乙方原因每延誤一日，%支付違約金，最高不超過合同總金額的10%。，還應(yīng)將項目管理過程中預(yù)期會影響項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的情況或因素，及時向甲方提交書面報告，并提出方案或建議。如因乙方原因造成應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，或雖發(fā)現(xiàn)問題但未能及時向甲方提出報告、建議或采取有效防治措施，甲方因此所產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失，乙方承擔(dān)連帶責(zé)任。，并保證其資料的準(zhǔn)確性和真實性。乙方應(yīng)審查施工過程中的設(shè)計變更及工程簽證的合理性，并報甲方審定。、設(shè)備、并配備足夠的通訊設(shè)備，以保證乙方與甲方、跟蹤審計、監(jiān)理方和承包方之間正常的快捷聯(lián)系(所發(fā)生的費用由乙方自理)。項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人須確保24小時通訊暢通。審核工程總預(yù)算、階段預(yù)算、已完工程量統(tǒng)計、階段結(jié)算和竣工結(jié)算，其中單體工程總預(yù)算在乙方收到監(jiān)理單位提交單體工程總預(yù)算后28日內(nèi)審核完畢并報審計單位。月度已完工程量統(tǒng)計和階段結(jié)算與當(dāng)月28日審核完畢并報甲方?？⒐そY(jié)算于建立方提交竣工結(jié)算審核報告和完整的竣工結(jié)算資料后28日內(nèi)審核完畢并報甲方?！八目亍薄ⅰ皟晒堋惫ぷ魑赐瓿沙袚?dān)連帶受罰權(quán)。“四控”系指成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制，“兩管”系指合同管理和信息管理。，做到隨叫隨到，必要時現(xiàn)場聯(lián)合辦公。對保修期內(nèi)的質(zhì)量問題分析事故原因、鑒定質(zhì)量缺陷、明確費用劃分，組織質(zhì)量最終鑒定。對有爭議的質(zhì)量責(zé)任，乙方協(xié)調(diào)先行質(zhì)量缺陷出來并根據(jù)最終的責(zé)任界定確定費用賠償責(zé)任。第七條 乙方的義務(wù) 乙方應(yīng)按照國家及地方政府部門的有關(guān)法律、法規(guī)和條例提供項目管理服務(wù)。，完成本合同中約定的項目管理服務(wù)工作。，并保證資料的真實性、準(zhǔn)確性及完整性。所有上報甲方的資料(除特殊要求外)均要由項目經(jīng)理簽字并加蓋公章。乙方應(yīng)按照甲方要求的時間遞交當(dāng)月的項目管理工作總結(jié)及下月度的項目管理工作計劃，并經(jīng)甲方批準(zhǔn)后實施。、設(shè)備、構(gòu)配件，乙方要根據(jù)項目施工總進(jìn)度考慮甲方的采購時間，必須提前40天報送供應(yīng)計劃。乙方還應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度提前30天報送資金使用計劃。(標(biāo)段)的合同的起草及招標(biāo)文件(競爭性談判文件)的審核，并保證質(zhì)量。、建設(shè)工程施工合同及相關(guān)文件，審核施工現(xiàn)場簽證。積極配合甲方進(jìn)行竣工結(jié)算的審核及結(jié)算時間、場地的安排等工作。及時與甲方相關(guān)人員反映、溝通，并提出自己的處理意見。，乙方派駐現(xiàn)場的人員資格須經(jīng)甲方認(rèn)可。乙方調(diào)換現(xiàn)場主要人員須經(jīng)甲方認(rèn)可。，應(yīng)滿足工程建設(shè)中各階段的實際工作需要，且不少于甲方工作時間。工程施工期間的節(jié)假日及夜間乙方必須安排專人值班。，乙方需派駐項目經(jīng)