年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作經(jīng)驗交流材料(編輯修改稿)
2025-08-12 16:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 堅持“好中選優(yōu)”就是綜合素質(zhì)優(yōu)，具有干部任用的政治條件。工作能力強，在本職崗位具有較好的工作實績。群眾基礎(chǔ)好，民主測評、民主推薦得票率處于前列。發(fā)展?jié)摿ψ悖?jīng)過培養(yǎng)鍛煉，能夠擔(dān)當(dāng)重任。我們把個人自薦作為檢驗?zāi)贻p干部是否愿意接受組織挑選、經(jīng)受組織考驗的前提。在規(guī)定的時間內(nèi)，先后有201人直接到市委組織部參加了報名，一大批年輕干部進入到組織部門的視野。組織部在個人報名、組織舉薦的基礎(chǔ)上，結(jié)合后備干部推薦等情況， 確定考察預(yù)備人選58名，又到所在班子成員中組織了兩輪民主推薦，進行了定向考察或差額考察，確定了35名掛職干部(其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)到部門掛職干部12名、機關(guān)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職干部23名)。，35歲以下的16名、占46%，大學(xué)學(xué)歷19名、%，女干部4名，非黨干部7名。他們既有已具備提拔條件、相對成熟的后備干部，又有著眼于班子長遠建設(shè)，綜合素質(zhì)較好、發(fā)展?jié)摿^大的年輕干部。 掛職方式實行交叉互補。掛職單位主要考慮市綜合經(jīng)濟部門、新農(nóng)村建設(shè)相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)。掛職對象的安排以豐富閱歷、有利于提高年輕干部綜合素質(zhì)和能力為前提。原在黨群工作崗位的安排到經(jīng)濟部門，增強經(jīng)濟工作能力。原在基層一線的安排到綜合部門，增強宏觀決策能力。原來工作經(jīng)歷單一的安排到信訪等部門，增強處理復(fù)雜問題的能力等。 日常管理實行跟蹤幫帶。為全面提高年輕干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，市委常委會專門研究制定了《關(guān)于加強干部隊伍能力建設(shè)的實施意見》，把雙向掛職交流作為一項制度。為保證雙向交流掛職工作落到實處，務(wù)求實效，使掛職干部在掛職期間能夠真正得到培養(yǎng)和鍛煉，防止掛職“掛空”，市委組織部又專門制定了八項具體管理制度： 一是目標管理制度。把年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作列入黨建目標責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核的一項重要內(nèi)容。掛職單位負責(zé)日常培養(yǎng)管理，市委組織部負責(zé)全程跟蹤與培養(yǎng)、教育與管理、檢查與監(jiān)督。 二是工作聯(lián)系制度。掛職單位主要負責(zé)人為培養(yǎng)鍛煉工作的第一責(zé)任人，根據(jù)掛職干部分工或協(xié)助分工情況，確定相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與掛職干部直接聯(lián)系，
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