庫(kù)存控制管理程序(doc)-流程管理(編輯修改稿)
2024-09-22 15:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 《 年度生產(chǎn)預(yù)測(cè)計(jì)劃 》 3編制庫(kù)存指標(biāo) 各專業(yè)廠和部門根據(jù)年度生產(chǎn)預(yù)測(cè)計(jì)劃和 目前的經(jīng)營(yíng)狀況結(jié)合公司整體的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行年度庫(kù)存控制指標(biāo)的編制工作。編制時(shí)，應(yīng)考慮滿負(fù)荷的實(shí)際生產(chǎn)能力、設(shè)備保障現(xiàn)狀、技改計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃等情況。編制本單位的年度庫(kù)存控制指標(biāo)并提交物流部庫(kù)存分析員 4編制存貨控制計(jì)劃 物流部根據(jù) KPI指標(biāo)和結(jié)合 專業(yè)廠 提交的庫(kù)存指標(biāo)，并考慮生產(chǎn)計(jì)劃、銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃、采購(gòu)周期 、產(chǎn)能提升、產(chǎn)成品質(zhì)量因素、參照以前年度庫(kù)存計(jì)劃執(zhí)行情況等，制定出庫(kù)存總目標(biāo)值，并將庫(kù)存總目標(biāo)值進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各車間及部門，制定《 庫(kù)存控制計(jì)劃 》 （見(jiàn)附錄 A）。《庫(kù)存控制計(jì)劃》報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)。 《 庫(kù)存控制計(jì)劃 》 5是否批準(zhǔn) 財(cái)務(wù)部全面預(yù)算辦公室根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì) 《 庫(kù)存控制計(jì)劃 》 審核，批準(zhǔn)轉(zhuǎn) 6；不批轉(zhuǎn) 4。 6下達(dá)存貨庫(kù)存控制計(jì)劃 物流部把批轉(zhuǎn)后的 《 庫(kù)存控制計(jì)劃 》下達(dá)給 專業(yè)廠 ，要求各
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