【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 善長(zhǎng)計(jì)算機(jī)操作筆、紙、算盤是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的“老三件”，隨著電子技術(shù)的應(yīng)用，這“老三件”即將完成其歷史使命，進(jìn)入歷史博物館。特別是電子計(jì)算機(jī)的發(fā)明，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的開通，預(yù)示會(huì)計(jì)工作的手段、工具、條件的一場(chǎng)革命。事實(shí)上，電子計(jì)算機(jī)現(xiàn)在已部分地取代了筆和算盤，估計(jì)在財(cái)會(huì)工作中完全實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化是指日可待的事情。盡管不少財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了計(jì)算機(jī)的普及培訓(xùn)，但成效不宜高估，多數(shù)人只是停留在用計(jì)算機(jī)打字和進(jìn)行加、減、乘、除運(yùn)算的水平上，與財(cái)務(wù)工作計(jì)算機(jī)化的要求相距甚遠(yuǎn)。所以財(cái)務(wù)人員的當(dāng)務(wù)之急是要學(xué)會(huì)計(jì)算機(jī)的操作，并能針對(duì)本單位、本企業(yè)所要解決的實(shí)際問題編制程序、存儲(chǔ)信息，財(cái)務(wù)分析和編制報(bào)表。這不是過高的要求，而是最起碼、最基本的要求，如同現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員必須具備能運(yùn)用筆記帳、利用算盤算帳的基本技能一樣，沒有這種能力，就不能當(dāng)財(cái)務(wù)人員，可以說，這是關(guān)系到財(cái)務(wù)人員的“飯碗”、“椅子”和“票子”的大事。能用外語(yǔ)交流隨著對(duì)外交流的增加，特別是會(huì)計(jì)的國(guó)際化趨勢(shì)加強(qiáng)，財(cái)會(huì)人員與外國(guó)同行打交道的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，客觀上要求他們能熟練地掌握和運(yùn)用一種外語(yǔ)。語(yǔ)言是交流的工具。如果語(yǔ)言不通，只有依靠翻譯才能進(jìn)行交流。帶翻譯除了增加交際成本和極不方便外，還會(huì)因?yàn)榉g人員的氣質(zhì)、語(yǔ)言風(fēng)格、講話技巧、文化修養(yǎng)、會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)與當(dāng)事人的差異而影響交流效果。語(yǔ)言也是獵取新知識(shí)的工具。在“知識(shí)爆炸”的社會(huì)里，要掌握國(guó)外會(huì)計(jì)領(lǐng)域的新知識(shí)、新動(dòng)向、新趨勢(shì)，不懂一種外語(yǔ)，這是不可能的事情。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不懂一種或一種以上的外國(guó)語(yǔ)言的人，就很難適應(yīng)時(shí)代的要求，很難成為卓有成效的財(cái)會(huì)人員。一些富有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家已率先在這方面向自己的員工提出了明確要求。如日本大企業(yè)伊藤忠商社從1978年開始，要求其全體職工都要在4 年之內(nèi)通過一定級(jí)別的外語(yǔ)考試，并逐步達(dá)到能用外語(yǔ)會(huì)話交流、撰寫文章。松下商社和豐田汽車公司分別從1991995年開始，公司不再設(shè)翻譯，要求全體職工無(wú)一例外地具有獨(dú)立與外國(guó)人打交道的能力。我們的財(cái)會(huì)人員，是單位和企業(yè)中重要的職員，從現(xiàn)在起，就要發(fā)奮砥礪、刻苦學(xué)習(xí)，盡快掌握一種外語(yǔ)，以開放的姿態(tài)、開明的形象步入世界，迎接會(huì)計(jì)國(guó)際化的挑戰(zhàn)。六、財(cái)務(wù)部工作人員績(jī)效考核：老板要親自參與財(cái)務(wù)決策。在財(cái)務(wù)決策中，財(cái)務(wù)人員要為老板提供全面的、正確的財(cái)務(wù)運(yùn)行信息。若財(cái)務(wù)人員提供了財(cái)務(wù)信息，不全面不正確。財(cái)務(wù)人員必須要承擔(dān)管理責(zé)任。財(cái)務(wù)預(yù)算工作考核。財(cái)務(wù)預(yù)算必須要與企業(yè)的管理目標(biāo)、任務(wù)相結(jié)合。財(cái)務(wù)管理是從預(yù)算開始的，科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠支持企業(yè)資金運(yùn)作。錯(cuò)誤的或不全面的財(cái)務(wù)預(yù)算，常常造成企業(yè)資金盲目使用，財(cái)務(wù)人員的預(yù)算水平與責(zé)任體現(xiàn)就在于預(yù)算是否適應(yīng)現(xiàn)有的企業(yè)資金狀況。老板可以根據(jù)財(cái)務(wù)人員預(yù)算案與實(shí)際操作差距，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作考核。按國(guó)家《會(huì)計(jì)法》基本原則，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)工作體現(xiàn)企業(yè)的資金流動(dòng)、物資流動(dòng)、管理信息。會(huì)計(jì)人員若不負(fù)責(zé)任或者水平不勝任，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。老板可以通過閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表與相關(guān)原始憑證對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核管理。財(cái)務(wù)控制工作考核。企業(yè)的財(cái)務(wù)制度主要體現(xiàn)在資金合理分配利用。財(cái)務(wù)人員對(duì)資金的控制是否有效、是否有理是考核財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)控制的基本杠桿。有效的財(cái)務(wù)控制應(yīng)該是預(yù)防企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)在先，而不是事后進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。有理的財(cái)務(wù)控制，有利于企業(yè)資金安全、適時(shí)使用并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)決算工作考核，財(cái)務(wù)人員必須要通過財(cái)務(wù)決算向企業(yè)報(bào)告全面的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。財(cái)務(wù)人員報(bào)告水平體現(xiàn)他的管理能力與責(zé)任。每一生產(chǎn)周期財(cái)務(wù)結(jié)算體現(xiàn)企業(yè)全面全員管理的水平。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)具體情況，分析出企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)存在的資金流、物流、信息流三大流向的問題。財(cái)會(huì)主管崗位職責(zé)說明篇四招聘主管編寫職務(wù)說明書并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況及部門人員需求組織編制企業(yè)人才招聘計(jì)劃組織進(jìn)行簡(jiǎn)歷甄別、篩選、聘前測(cè)試等相關(guān)工作組織進(jìn)行人員初試和復(fù)試，確定合適人選，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制進(jìn)行招聘工作的總結(jié)與評(píng)估與外部招聘機(jī)構(gòu)保持良好的合作關(guān)系，滿足公司用人需求培訓(xùn)主管進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析與調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要與人力資源規(guī)劃組織制訂培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，針對(duì)各類崗位設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案并具體實(shí)施負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍及內(nèi)部課程開發(fā)體系的建設(shè)和管理與外部培訓(xùn)單位建立良好的聯(lián)系，以滿足企業(yè)員工外部培訓(xùn)的需要組織培訓(xùn)考核，評(píng)估培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案管理工作績(jī)效主管負(fù)責(zé)與公司各部門經(jīng)理制定績(jī)效考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核計(jì)劃等績(jī)效考核體系負(fù)責(zé)與各部門進(jìn)行績(jī)效考核溝通工作指導(dǎo)各部門開展績(jī)效評(píng)估工作監(jiān)督各部門考核制度的執(zhí)行情況，協(xié)助解決考核過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議問題組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)面談根據(jù)績(jī)效考核情況和公司規(guī)定對(duì)相關(guān)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲檢查績(jī)效評(píng)價(jià)制度的實(shí)施效果，發(fā)現(xiàn)問題并提供建議解決方案薪酬主管協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定公司的薪酬福利體系定期收集市場(chǎng)薪酬信息和數(shù)據(jù)依據(jù)公司薪酬管理制度、實(shí)施細(xì)則、員工出勤情況及績(jī)效表現(xiàn)，審定各類員工的薪資和獎(jiǎng)金發(fā)放情況據(jù)績(jī)效考核的統(tǒng)計(jì)結(jié)果、崗位變動(dòng)以及職位升遷情況，按照公司薪酬管理制度及時(shí)調(diào)整員工的薪資組織人員做好員工的考勤、休假管理工作按時(shí)完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告協(xié)助人力資源經(jīng)理不斷完善公司的激勵(lì)機(jī)制，并提出合理化的建議員工關(guān)系主管組織開展員工滿意度調(diào)查，分析、反饋調(diào)查結(jié)果負(fù)責(zé)員工入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)和勞動(dòng)合同簽訂等的相關(guān)辦理工作負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)的繳納及其他社會(huì)保障工作對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)，使員工保持良好的職業(yè)心態(tài)參與公司企業(yè)文化建設(shè)工作，營(yíng)造符合企業(yè)文化的工作環(huán)境和氛圍處理員工沖突，解決員工投訴和勞動(dòng)糾紛編制各類人事統(tǒng)計(jì)表，及時(shí)更新維護(hù)員工人事信息系統(tǒng)第5篇：財(cái)會(huì)人員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)兒童村財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)編制經(jīng)費(fèi)預(yù)、決算和財(cái)務(wù)報(bào)表及日常工作。負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)家庭財(cái)務(wù)開支情況，對(duì)新入村的媽媽、阿姨進(jìn)行家庭理財(cái)培訓(xùn)，總結(jié)家庭理財(cái)?shù)慕?jīng)驗(yàn)。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)賬目。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的登記和管理。負(fù)責(zé)募捐賬目及實(shí)物的管理。負(fù)責(zé)組織、安排在節(jié)假日對(duì)家庭的生活供應(yīng)和來(lái)訪客人的住宿、膳食的安排接待工作。負(fù)責(zé)兒童村與銀行的一切業(yè)務(wù)往來(lái)，包括現(xiàn)金支取等。村內(nèi)所有人員的報(bào)銷和負(fù)責(zé)家庭日常經(jīng)費(fèi)、媽媽工資發(fā)放。嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)制度，做到日清月結(jié)。負(fù)責(zé)兒童村倉(cāng)庫(kù)的管理工作。物資進(jìn)出庫(kù)賬目清楚，手續(xù)健全。村內(nèi)用具及庫(kù)存物資經(jīng)常盤點(diǎn)，修舊利廢，整理堆放整齊。1協(xié)助完成兒童村宣傳募捐工作。1負(fù)責(zé)兒童村幼兒園幼兒收費(fèi)工作。 及時(shí)完成村長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。財(cái)會(huì)主管崗位職責(zé)說明篇五財(cái)務(wù)人員工作守則（試行）一、認(rèn)真核算：按照財(cái)政部頒發(fā)的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立規(guī)范的會(huì)計(jì)工作秩序，報(bào)賬、記賬、核帳，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目清楚，日清月結(jié)、報(bào)送及時(shí)。二、從嚴(yán)管理：按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃，遵守權(quán)責(zé)發(fā)生制和成本費(fèi)用開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)，合理使用資金。三、做好分析：定期檢查、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。四、堅(jiān)持原則：對(duì)違反國(guó)家及公司財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)糾正，對(duì)于弄虛作假、徇私舞弊、違法亂紀(jì)行為，財(cái)務(wù)人員應(yīng)堅(jiān)決拒絕執(zhí)行，同時(shí)應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。五、實(shí)事求是：堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，全面、準(zhǔn)確、如實(shí)地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，不隱瞞事實(shí)，不弄虛作假。六、嚴(yán)守秘密：嚴(yán)格遵守國(guó)家、公司保密制度，對(duì)各項(xiàng)核算資料、財(cái)務(wù)（業(yè)務(wù)）指標(biāo)、客戶信息不泄露、不傳播、不丟失，維護(hù)投資人和公司的利益。七、鉆研業(yè)務(wù)：認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研財(cái)會(huì)理論、政策法規(guī)及電算化知識(shí)，不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。昆明銀軒經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司1財(cái)會(huì)主管崗位職責(zé)說明篇六我愛寶寶百貨有限公司崗位職責(zé)門店主管管理職責(zé)直屬上司：門店店長(zhǎng)崗位概述：門店主管負(fù)責(zé)部門內(nèi)日常管理工作，協(xié)助店長(zhǎng)進(jìn)行門店事務(wù)的管理。具體職責(zé)：主管主要職責(zé)在于帶領(lǐng)部門員工完成門店的銷售指標(biāo)，對(duì)部門人員、商品、銷售全面負(fù)責(zé)。具體如下：一、人員管理指導(dǎo)并監(jiān)督部門員工的工作紀(jì)律及考勤。主持部門早晚例會(huì)，進(jìn)行工作總結(jié)和安排，并且嚴(yán)格執(zhí)行每日考勤核算。督促確保員工的儀容大方、工裝整潔統(tǒng)一。及時(shí)培訓(xùn)、指導(dǎo)員工，以身作則，教導(dǎo)新老員工，做好員工的思想工作及問題事件處理（包括員工之間的矛盾）。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司制度、政策，正確傳達(dá)，積極調(diào)動(dòng)員工積極性。根據(jù)每日評(píng)估，認(rèn)真公正的綜合評(píng)選優(yōu)秀員工。嚴(yán)格督促員工的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則規(guī)范。新人入職及時(shí)安排師傅負(fù)責(zé)傳幫帶，幫助員工達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)要求。部門人員離職，必須進(jìn)行懇談，清楚了解其離職原因。做好相關(guān)工作交接的安排。獎(jiǎng)罰公平，一視同仁，杜絕拉幫結(jié)派。二、商品管理掌握公司產(chǎn)品的基本概念、產(chǎn)品知識(shí)，熟悉導(dǎo)購(gòu)工作流程。能標(biāo)準(zhǔn)操作銷售服務(wù)流程。維護(hù)部門商品安全，杜絕失貨，并且做好店堂無(wú)形資產(chǎn)的維護(hù)和使用，如商標(biāo)、電腦程序等。認(rèn)真分析商品的進(jìn)、銷、存，合理訂貨，合理控制庫(kù)存。合理陳列商品，遵循商品陳列標(biāo)準(zhǔn)。做到整潔、美觀、充足、保持新鮮感。各貨架商品配備相應(yīng)的價(jià)格標(biāo)簽、特價(jià)pop牌，實(shí)時(shí)傳遞商品信息。掌握暢銷、滯銷商品，保證暢銷商品不短缺，滯銷商品不滯留。及時(shí)跟蹤缺貨商品，按照公司要求準(zhǔn)時(shí)提交缺貨報(bào)表。重點(diǎn)商品準(zhǔn)時(shí)日盤，主動(dòng)核對(duì)數(shù)據(jù)，確保貨品安全。教導(dǎo)員工愛惜商品，搬貨及清潔時(shí)保護(hù)包裝。質(zhì)量問題及包裝殘舊商品及時(shí)下架，申請(qǐng)?zhí)幚?。悉心傳授員工商品知識(shí)、產(chǎn)品特性、功能、安裝方法及銷售技巧。我愛寶寶百貨有限公司崗位職責(zé)三、銷售管理帶領(lǐng)員工積極銷售，主動(dòng)為孕婦提供整套商品介紹服務(wù)。掌握每期促銷活動(dòng)內(nèi)容，督促員工積極促銷?；顒?dòng)結(jié)束及時(shí)總結(jié)活動(dòng)效果，分析部門操作得失，收集顧客意見反饋給公司相關(guān)部門。督促收銀員工作的周密和安全。及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、同行信息，提出合理化建議。（按照公司要求提交市調(diào)表）根據(jù)店長(zhǎng)工作計(jì)劃，做好每月、周、日工作計(jì)劃及總結(jié)。每周及時(shí)主動(dòng)將市場(chǎng)及貨品信息反饋給店長(zhǎng)。每日關(guān)注銷售數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織部門人員討論并實(shí)施整改措施。關(guān)注顧客意見，每周定期查看退換貨記錄，分析商品、人員存在問題，及時(shí)上報(bào)店長(zhǎng)，實(shí)施整改。（完）財(cái)會(huì)主管崗位職責(zé)說明篇七中小學(xué)校財(cái)會(huì)崗位職責(zé)制度第一條為使學(xué)校會(huì)計(jì)工作程序化、規(guī)范化，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的職能作用，促使會(huì)計(jì)人員鉆研業(yè)務(wù)，有利于明確分工落實(shí)責(zé)任，便于考核，提高工作效率和工作質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》、《中小學(xué)校會(huì)計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，制定本制度。第二條會(huì)計(jì)崗位設(shè)置原則和要求：(一)崗位設(shè)置根據(jù)工作規(guī)范和學(xué)校會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要確定；(二)崗位設(shè)置可以一人一崗、一人多崗；(三)崗位設(shè)置符合內(nèi)部牽制制度；(四)崗位實(shí)行定期輪崗制度，以促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的提高；(五)崗位設(shè)置有利于會(huì)計(jì)人員的實(shí)績(jī)考核與評(píng)價(jià)。第三條學(xué)校財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置主要有：會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或主管會(huì)計(jì)、出納、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算編制與執(zhí)行控制、復(fù)核與稽核、會(huì)計(jì)檔案管理等崗位。第四條財(cái)務(wù)人員上崗的基本條件：(一)熟悉財(cái)經(jīng)紀(jì)律法規(guī)和中小學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，具備必要的專業(yè)知識(shí)和技能，遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德；(二)持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，擔(dān)任單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì)主管人員)的，除取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書外，還應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格或者從事會(huì)計(jì)工作三年以上經(jīng)歷；(三)單位負(fù)責(zé)人的直系親屬不得擔(dān)任本單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(或會(huì)計(jì)主管人員)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(或會(huì)計(jì)主管人員)的直系親屬不得在本單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中擔(dān)任出納工作；(四)經(jīng)學(xué)校相關(guān)部門考核同意。第五條會(huì)計(jì)人員崗位要求：(一)遵守會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范；(二)嚴(yán)格認(rèn)真，保質(zhì)保量完成本職工作；(三)工作發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)指出，崗位輪換時(shí)積極做好總結(jié)和業(yè)務(wù)交接工作；(四)積極配合、支持其它崗位人員工作，做好相關(guān)崗位的銜接工作；(五)完成學(xué)校交給的其它工作任務(wù)。第六條會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)或離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。一般人員辦理交接手續(xù)，由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(或主管會(huì)計(jì))監(jiān)交；會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人辦理交接手續(xù)，由單位負(fù) 1責(zé)人監(jiān)交，必要時(shí)主管單位可以派人會(huì)同監(jiān)交。