天然氣公司會計師個人先進(jìn)事跡材料(編輯修改稿)
2025-08-12 14:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理走上了以預(yù)算管理為主線，以成本控制為重點，以提高各項基礎(chǔ)管理為手段的全新道路。通過構(gòu)建經(jīng)營分析體系，對預(yù)算執(zhí)行過程定期或不定期進(jìn)行分析，使預(yù)算管理始終處于授控狀態(tài)，實現(xiàn)了預(yù)算和核算的有機(jī)銜接，強(qiáng)化了預(yù)算執(zhí)行的過程控制，促進(jìn)了企業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。三、集中管理提高資金運營能力在財務(wù)管理工作中，始終本著以資金管理為中心，資金管理要以現(xiàn)金流量管理為中心的管理理念，加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理使用資金，提高了公司資金投放效益。針對公司工程建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營情況，建立了基建、運營、收費會計核算體系，加強(qiáng)基本建設(shè)專項資金和成本管理，使基建核算能夠嚴(yán)格按照概算準(zhǔn)確核算，合理使用資金，規(guī)范收費管理，根據(jù)資金不同性質(zhì)實行專戶管理，確保工程資金核算的安全性、準(zhǔn)確性、及時性。通過了歷年國家財政部、審計署、省審計廳對國債專項資金和亞行貸款資金財務(wù)收支情況的檢查、審計，保證了省級重點國債項目和利用外資環(huán)保項目按計劃通過國家驗收。隨著天然氣用戶的快速增長，及時給公司提出加強(qiáng)銀企合作，與咸陽市金融機(jī)構(gòu)簽訂《銀企全面合作協(xié)議》，開發(fā)用戶收費及管理系統(tǒng)軟件，系統(tǒng)運行后氣費回收率和服務(wù)質(zhì)量大幅提升，為此總公司榮獲全國用戶滿意服務(wù)單位；抓住公司發(fā)展的有利時機(jī)，加強(qiáng)銀企合作，及時提出爭取銀行授信，經(jīng)國家建設(shè)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1