如何建立符合農(nóng)村合作金融實(shí)際的公司治理架構(gòu)(編輯修改稿)
2025-08-12 13:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 架構(gòu)，要建立健全股東(社員)代表大會、董(理)事會和監(jiān)事會，高度明確各自的權(quán)利和責(zé)任，使之組織機(jī)構(gòu)齊全，職責(zé)履行充分。目前，大部分農(nóng)村信用社的“三會”形同虛設(shè)，沒有真正形成“三足鼎立”的格局。由于受產(chǎn)權(quán)不明導(dǎo)致利益主體虛置和“官本位”傳統(tǒng)思想的長期束縛，農(nóng)村信用社的“三會”制度執(zhí)行乏力，效果不佳。主要表現(xiàn)在：理事長、主任和監(jiān)事長不是真正按照《農(nóng)村信用社章程》選舉而產(chǎn)生的。社員代表大會的形式主義十分明顯，社員很難通過“三會”行使職權(quán)，信用社權(quán)力機(jī)構(gòu)的權(quán)威性受到削弱。理事會的民主決策并非做到了真正的民主，“一長獨(dú)大”時(shí)有發(fā)生。監(jiān)事會對理事會決策的監(jiān)督制約更顯得蒼白無力。按照公司治理的要求，要建立健全包括決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，并制訂一系列的科學(xué)管理制度。嚴(yán)謹(jǐn)有序的制度規(guī)范，是權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)“三會一層”管理機(jī)制各司其職、各負(fù)其責(zé)的重要保證。要使“三會”發(fā)揮應(yīng)有的作用，形成權(quán)力制衡的有效內(nèi)部約束機(jī)制，真正達(dá)到民主管理的目的。一是要健全和完善《
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