裝修公司管理制度條例裝修公司管理制度獎與罰(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 13:47 本頁面
【文章內容簡介】 、負責所屬人員進行專業(yè)技能培訓和業(yè)務指導，并做好所屬人員的績效考評工作。十一、負責對設計師工藝方面的培訓工作。十二、對所屬人員的崗位調整，人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議，并配合行政部門做好人力資源儲備工作。十三、負責處理重大客戶投訴與客戶交流等相關事宜。十四、按時向主管領導匯報工作，及時完成上級交辦的任務。十五、工程部經理負責每周召開一次工程部例會。裝修公司管理制度條例 裝修公司管理制度獎與罰篇三一、團隊成員必須服從公司的領導和安排。二、團隊成員必須遵守公司管理規(guī)章制度和服務行為規(guī)范，認真履行工作職責。三、團隊成員不得擅自泄露客戶和公司的一切商業(yè)性秘密，違者按公司或法律有關規(guī)定處理。四、客戶服務團隊每天定時召開溝通協(xié)調會議，及時交流工作體會，傳達工作信息，保持團隊成員的密切合作、思想統(tǒng)一，團隊所有成員必須參加。五、團隊成員必須互相配合，互相支持，出現(xiàn)問題應及時檢討和分析，不得相互猜疑、指責，影響團隊內部團結。六、對客戶投訴和發(fā)生重大事件應及時作出反應，積極研究對策作出處理，并總結如實上報，不得欺上瞞下，給公司造成不必要的`影響和損失。七、經常與其他部門進行溝通，保持良好的協(xié)作關系。裝修公司管理制度條例 裝修公司管理制度獎與罰篇四第一級、客戶登記設計師對來訪客戶做詳細詢問，填寫規(guī)范客戶登記表
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1