20xx年裝修公司管理制度內(nèi)容(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 07:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。工地上禁止流動吸煙，嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆。公司廣告牌，進度表及考核表貼上墻。1對于工地上的成品及半成品，每一工種工長進場必須點清查實。若收工后發(fā)現(xiàn)成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔。完工時工地必須移交給下一工種并鑒寫工程移交單，并請客戶簽署驗收單。裝修公司管理制度內(nèi)容篇三裝修裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責及管理制度主要有以下幾點：一、工程部經(jīng)理嚴格遵守國家有關法律、法規(guī)和總公司各項規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德。二、服從總公司領導，努力提高自身，積極參與公司重大決策。三、努力加強團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。四、認真做好各裝飾工程的施工組織計劃，做好裝飾項目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進行，做好施工管理。五、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控，認真參加合同報價評審，確保工程利潤的實現(xiàn)。六、工程部經(jīng)理負責工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應用。七、負責對工程管理人員的考核及提成的審核。八、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進行運作。九、負責對施工現(xiàn)場進行抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的39。實施及下達整改指令。十、負責所屬人員進行專業(yè)技能培訓和業(yè)務指導，并做好所屬人員的績效
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