地方鐵路公司2007年度工作總結(jié)及2007年工作展望(編輯修改稿)
2025-08-12 13:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作了大量調(diào)研、規(guī)劃工作的同時(shí)，積極尋找適合自身發(fā)展的新思路和突破口,先后完成了“寶雞市供水項(xiàng)目初設(shè)”的“修改補(bǔ)充”工作及審批工作；編制了《寶雞市開(kāi)發(fā)區(qū)東區(qū)集中供熱項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)方案》；完成了“寶雞市城市排水管網(wǎng)改造工程初步設(shè)計(jì)”任務(wù)，并報(bào)省計(jì)委已審批通過(guò)；完成了《“長(zhǎng)安芙蓉園”水幕電影、水火奇觀工程可行性研究報(bào)告》的編制、出版工作。與省煤業(yè)集團(tuán)公司簽訂陜北張家峁，檸條塔礦井予可研評(píng)估合同，并成功舉辦了此項(xiàng)目評(píng)估會(huì)；與大荔縣自來(lái)水廠、白水縣自來(lái)水公司、蒲城縣自來(lái)水公司簽訂了縣城供水工程的設(shè)計(jì)合同，目前，初步設(shè)計(jì)工作已完成，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)正在修改。 外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，。此外，還分別與陜西省農(nóng)業(yè)勘察設(shè)計(jì)研究院、陜西省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國(guó)輕工西安設(shè)計(jì)院、西北電力設(shè)計(jì)院老年專(zhuān)家設(shè)計(jì)研究所等多家設(shè)計(jì)院簽訂合作協(xié)議。 隨著工程公司、節(jié)能公司發(fā)展思路的確定，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，地鐵公司在立足主業(yè)的同時(shí)，逐步邁出了一條以主促輔、以輔扶主，主輔并進(jìn)、共同發(fā)展的新路子，公司的發(fā)展空間得到進(jìn)一步拓展。（四）公司人事分配制度改革取得階段性成果。 為了進(jìn)一步深化改革，強(qiáng)化管理，根據(jù)公司今年計(jì)劃安排，本著“以人為本”的企業(yè)發(fā)展理念，繼續(xù)推行人事分配制度改革。一年來(lái)，我們先后制定了《全員勞動(dòng)合同制實(shí)施辦法》、《人事分配制度改革方案》、《聘用人員管理暫行辦法》、《人員編制及員工職位說(shuō)明》等改革方案，并經(jīng)會(huì)議多次討論，下半年出臺(tái)實(shí)施。在人事管理上，實(shí)行分級(jí)聘任（聘用）、競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下、能進(jìn)能出、擇優(yōu)聘任的新機(jī)制。即：中層管理人員實(shí)行崗位職務(wù)聘任制；員工實(shí)行雙向選擇、擇優(yōu)上崗；全員實(shí)行勞動(dòng)合同制；新增人員實(shí)行招聘制。在分配制度上，實(shí)行按勞分配、同工同酬、按崗定薪、崗變薪變。設(shè)立崗位津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)隨公司效益浮動(dòng)，按考核結(jié)果發(fā)放。 改革就是革命，就要?jiǎng)诱娓?，摒棄以往分配上的平均主義，用人上的論資排輩。這必然會(huì)觸動(dòng)一部分人的利益。那些不求進(jìn)取，無(wú)所事事，毫無(wú)貢獻(xiàn)者再也坐不住了，流言蠻語(yǔ)，職工思想極不穩(wěn)定。鑒于此，在第四季度改革就要大動(dòng)手術(shù)的時(shí)候，公司不失時(shí)機(jī)的安排了一次改革動(dòng)員會(huì)。劉強(qiáng)總經(jīng)理親自作動(dòng)員講話(huà)。講話(huà)指出，改革是為了合理有效地利用人力資源，充分實(shí)現(xiàn)分配上的公平。改革是為了創(chuàng)建一個(gè)好班子，建立一種好機(jī)制，打造一支好隊(duì)伍，為公司二次創(chuàng)業(yè)早作準(zhǔn)備。劉總強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)進(jìn)一步改革，立志在“十一五”把公司做大做強(qiáng)，在全國(guó)地方鐵路管理、效益、規(guī)模上處于領(lǐng)先水平。 amp。nb身做起，從本職崗位做起，從一點(diǎn)一滴做起，切實(shí)改變工作作風(fēng)，多鉆研業(yè)務(wù)，多思考發(fā)展，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，力爭(zhēng)做到個(gè)人與企業(yè)同步成長(zhǎng)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)不是走形式，是硬指標(biāo)。根據(jù)指標(biāo)完成情況嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)罰。⑵．加大考核力度，確保目標(biāo)任務(wù)順利完成。 目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施，必須要靠執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度來(lái)保證，否則只能流于形式。為此，公司每月月初對(duì)各處室下達(dá)工作計(jì)劃，考核領(lǐng)導(dǎo)小組月中檢查工作進(jìn)展落實(shí)情況，月末匯總考核。月度工作考核項(xiàng)目分為：日常性工作；月度安排的具體工作；公司安排的臨時(shí)性工作?？己伺c員工收入掛鉤，激發(fā)了全體員工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極向上、不甘落后的積極性。 ⑹．實(shí)行費(fèi)用包干，嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支。年初，公司確定了今年的費(fèi)用預(yù)算并將費(fèi)用指標(biāo)一一落實(shí)到各處室、各單位，實(shí)行費(fèi)用包干、超支自負(fù)、按季考核的管理辦法。在執(zhí)行過(guò)程中，我們狠抓了落實(shí)工作，上半年有7位同志因電話(huà)費(fèi)超支，公司將超支部分從本人工資中扣除。2004年公司四輛小車(chē)的包干費(fèi)用為5萬(wàn)元（含小型修理費(fèi)、油料費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)、停車(chē)費(fèi)），到目前為止基本控制了此項(xiàng)費(fèi)用。1—，效果非常顯著。今年管理費(fèi)用累計(jì)開(kāi)支230萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約18萬(wàn)元。員工們個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)，人人當(dāng)家作主的好風(fēng)氣正在逐步形成。（六）轉(zhuǎn)變觀
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